E N D
1. 1 LA BOURSE D’ALGER
2. 2
3. 3 Historique et Cadre Juridique 1990: Constitution de la Société des Valeurs Mobilières « SVM », une SPA dont le capital est détenu par les 08 fonds de participation, le capital social était de 320.000 DA, avant de passer à 9.320.000 DA en 1992 et modification du la raison sociale qui est devenue la Bourse des Valeurs Mobilières « BVM ».
La BVM n’as pas pu exercer en l’absence de lois spécifiques et de l’adaptation du code de commerce aux règles de l’économie de marché.
4. 4 Historique et Cadre Juridique Décret législatif n° 93-08 du 25 avril 1993 modifiant et complétant l’ordonnance n° 75-59 du 26 septembre 1975 portant code de commerce:
Introduction de la possibilité de constitution de SPA avec appel public à l’épargne
Définition des valeurs mobilières que les sociétés par actions cotées en bourse ou susceptibles de l’être, peuvent émettre
Ordonnance 96-27 du 9 décembre 1996 modifiant et complétant l’ordonnance n° 75-59 du 26 septembre 1975 portant code de commerce: cette ordonnance a défini les règles de fonctionnement des diverses société commerciales
5. 5 Historique et Cadre Juridique
6. 6
7. 7 Historique et Cadre Juridique
8. 8
9. 9 Incitations Fiscales à l’Investissement en Bourse Selon la loi de finances pour 1999, les produits des actions et titres assimilés et des obligations et titres d’emprunts obligataires négociables à la cote officielle de la Bourse des Valeurs Mobilières sont exonérés d’Impôt sur le Revenu Global (IRG) pour une durée de cinq (05) ans à compter de l’exercice 1998.
Conformément à la loi de finances pour 2004, les revenus de valeurs mobilières cotées en Bourse ou négociées sur un marché organisé sont exonérés de l’IRG et de l’IBS pendant un période de cinq (05) années, à compter de 2003.
10. 10 Investissement en Portefeuille par les non-Résidents Le règlement Banque d’Algérie N°2000-04 du 02 Avril 2004 a défini les conditions des entrées et sorties de capitaux au titre des investissements de portefeuille des non-résidents
Les entrées de devises librement convertibles pour l’achat de valeurs mobilières cotées en Bourse, le transferts des revenus (dividendes et intérêts);
Le transfert du produit de la cession en Bourse des investissements de portefeuille;
s’effectuent librement par les Banques, établissement financiers et intermédiaires agrées, au profit des investisseurs non-résidents concernés.
11. 11 La Négociation à la Bourse d’Alger La négociation à la Bourse d’Alger est une cotation électronique localisée.
La fréquence hebdomadaire des négociations est de deux (02) cotations: Lundi et Mercredi
La méthode de cotation retenu à la Bourse d’Alger est la cotation au Fixing.
12. 12 Bilan de la Négociation en Bourse de 1999 à Mars 2004
13. 13
14. 14 La Compensation à la Bourse d’Alger Le modèle de la Compensation retenu à la Bourse d’Alger est basé sur la livraison physique des titres matérialisés et repose sur deux (02) principes :
Irrévocabilité des engagements pris en séance de négociation.
Simultanéité de la livraison des titres et des fonds.
15. 15 Schéma Global du Processus de Compensation
17. 17 Opérations d’Introduction Réalisées à la Bourse d’Alger
18. 18 Opérations d’Introduction Réalisées à la Bourse d’Alger
19. 19 Rappel des Caractéristiques de l’Opération OPV SAIDAL Dénomination: GROUPE Industriel SAIDAL
Initiateur: Holding Public Chimie Pharmacie
Capital Social: 2.500.000.000DA soit 10.000.000 actions d’une valeur nominale de 250 DA
Quantité Offerte: 2.000.000 actions soit 20% du Capital Social
Prix de l’Offre: 800 DA
Période de l’Offre: du 15 Février 1999 au 15 Mars 1999
IOB Accompagnateur: SOGEFI
IOB chargés de collecter les ordres d’achat: Sogefi, Errached El Mali, Soficop et Spdm
20. 20 Segmentation de l’Offre
21. 21 Structure de la Demande(En nombre d’actions) A: 717.500
B: 309.115
C: 16.514
D: 1.808.127
Total:2.851.256
22. 22 Structure de la Demande(En Nombre de Donneurs d’Ordres) A: 10
B: 57
C: 1.662
D: 17.752
Total: 19.481
23. 23 Structure de la demande par Wilaya(Actions, Segment D) Alger: 479.186
Annaba: 134.639
Constantine: 108.971
Oran: 94.989
Tlemcen: 93.128
Blida: 66.441
Tizi Ouzou: 55.010
Batna: 48.617
Skikda: 34.225
Béjaia: 34.416
Ouargla: 29.322
Boumerdès: 17.022
24. 24 Structure de la demande par Wilaya(Nombre de D.O, Segment D) Alger: 4.639
Constantine: 950
Annaba: 734
Blida: 625
Oran: 603
Sétif: 569
TiziOuzou: 531
Tlemcen: 519
Ouargla: 431
Skikda: 372
Béjaia: 297
Boumerdès: 280
25. 25 Taille Moyenne de l’Ordre par Wilaya(Actions par Donneur d’Ordre, Segment D) Annaba: 183
Tlemcen: 180
M’Sila: 166
Mila: 164
Oran: 158
Mascara: 138
Tiaret: 133
Mostaganem: 131
Guelma: 119
Constantine: 115
Alger: 103
26. 26 Évolution de la Demande(En Nombre d’Actions, Segment D)
27. 27 Évolution de la Demande(En Nombre de Donneurs d’Ordres, Segment D)
28. 28 Distribution de la Demande(Segment D)
29. 29
30. 30 Rappel des Caractéristiques de l’OpérationOPV EGH EL AURASSI Dénomination: E.G.H El Aurassi
Initiateur: Holding Public Services
Capital Social: 1.500.000.000DA soit 6.000.000 actions d’une valeur nominale de 250 DA
Quantité Offerte: 1.200.000 actions soit 20% du Capital Social
Prix de l’Offre: 400 DA
Période de l’Offre: du 15 Juin 1999 au 15 Juillet 1999
IOB Accompagnateur: Errached El Mali
IOB chargés de collecter les ordres d’achat: Errached El Mali, Sogefi, Soficop et Spdm
31. 31 Segmentation de l’Offre
32. 32 Structure de la Demande(En nombre d’actions) A: 267.500
B: 390.591
C: 2.070
D: 1.341.076
Total:2.001.237
33. 33 Structure de la Demande(En Nombre de Donneurs d’Ordres) A: 6
B: 66
C: 30
D: 10.698
Total: 10.800
34. 34 Structure de la Demande par Wilaya(Actions, Segment D) Alger: 495.286
Oran: 78.336
Constantine: 72.693
Batna: 53.282
Annaba: 52.893
Blida: 48.688
Skikda: 48.125
Tlemcen: 36.114
Béjaia: 35.233
Tizi Ouzou: 32.587
Boumerdès: 21.561
Ouargla: 13.945
35. 35 Structure de la Demande par Wilaya(Nombre de D.O, Segment D) Alger: 3.936
Constantine: 464
Oran: 463
Tizi Ouzou: 401
Blida: 362
Annaba: 288
Skikda: 284
Sétif: 230
Béjaia: 225
Tlemcen: 225
Boumerdès: 200
Ouargla: 154
36. 36 Taille Moyenne de l’Ordre par Wilaya(Actions par Donneur d’Ordre, Segment D) Batna: 342
Khenchela: 280
Mila: 232
Annaba: 184
Saida: 172
A- Témouchent: 171
Skikda: 169
Oran: 169
Tlemcen: 160
Béjaia: 160
Alger: 125
37. 37 Évolution de la Demande(En Nombre d’Actions, Segment D)
38. 38 Évolution de la Demande(En Nombre de Donneurs d’Ordres, Segment D)
39. 39 Distribution de la demande(Segment D)
40. 40 Ordres Retenus
41. 41