1 / 14

PAAZ-en in beweging

PAAZ-en in beweging. Catharina-ziekenhuis Eindhoven Mark Scherders psychiater. PAAZ Catharina-ziekenhuis. 25 bedden (250 opnames) Polikliniek (4.500 behandelcontacten) Consultatieve dienst (400 consulten) B-opleiding. Medewerkers. 3 psychiaters (2,5 fte) 4 AGIO’s

Thomas
Download Presentation

PAAZ-en in beweging

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PAAZ-en in beweging Catharina-ziekenhuis Eindhoven Mark Scherders psychiater

  2. PAAZ Catharina-ziekenhuis • 25 bedden (250 opnames) • Polikliniek (4.500 behandelcontacten) • Consultatieve dienst (400 consulten) • B-opleiding

  3. Medewerkers • 3 psychiaters (2,5 fte) • 4 AGIO’s • 1 systeemtherapeut (0,8 fte) • 1 GZ-psycholoog binnenkort (0,5 fte) • 1 CPV • 3 klinische vaktherapeuten • Verpleegkundig team

  4. Organisatie GGZ in Eindhoven e.o. • GGzE (fusie RIAGG en APZ de Grote Beek) • Adherentie: 500.000 inw. • Vier algemene ziekenhuizen met 96 PAAZ- bedden en +/- 900 opnames per jaar • A-opleiding GGzE (6) • B-opleiding Catharina-ziekenhuis (3)

  5. Beleid GGzE sinds 1996 (o.a.) • Ontmanteling ‘chronische’ bedden • Versterking case-management • Versterking klinische voordeurfunctie (36 bedden) • RGC-vorming / inlijven van de PAAZ-en

  6. Samenwerking….. • 1996: ‘intentie-overeenkomst’ GGzE – CZE • 1996: conferentie met presentatie gedetailleerde plannen. MFE zou er in 1998 staan….. • 1997: beleidsplan 4 PAAZ-en • 1997: ‘samenwerkingsovereenkomst’ GGzE – CZE  integratie PAAZ in RGC met inlevering van 4 bedden • Krachtig protest en ‘onaanvaardbaar’

  7. Profilering binnen het ziekenhuis • ECT • Derde (poli) en vierde (keuzestage) AGIO • Pijnpoli en geheugenpoli • Consulentschap revalidatiecentrum • Wetenschappelijk onderzoek i.s.m. UvT • Participatie in ziekenhuis- en stafcommissies • MPU-bedden (5) • Psychiatrisch Diagnose Advies Centrum (i.o.)

  8. 1999 – 2000 • Relatief rustige periode • Zorgvisie • Goede contacten met collega’s van GGzE • Conclusie: integratie niet wenselijk, één voordeur niet wenselijk, wel intensivering samenwerking, desnoods onder één dak.

  9. Slechte relatie met directie • Onze argumenten werden voor kennisgeving aangenomen • Voorwaarden VWS waren richtinggevend: • één voordeur • volledige zorginhoudelijke en organisatorische integratie • Correspondentie met VWS • Vijf voor twaalf…..

  10. Nieuwe Raad van Bestuur • Aanvankelijk besluit om de PAAZ niet te verhuizen naar RGC. • Onder druk VWS en Lange Termijn Huisvestingsplan: toch naar RGC, maar… • géén bestuurlijke integratie • en akkoord met randvoorwaarden

  11. Overige randvoorwaarden • Ten aanzien van ruimtelijke voorzieningen • Dichte, bovengrondse verbinding met ziekenhuis • Huidige poliklinische functie met korte verwijslijnen naar huisartsen handhaven • Ongewijzigde arbeidsvoorwaarden

  12. Bezwaarschrift aan VWS • De PAAZ-functie zal organisatorisch en zorginhoudelijk niet geïntegreerd worden in RGC (wel fysiek). • Er is weliswaar een gezamenlijk zorgvisie, maar er zal geen sprake zijn van één beleidsregie en één voordeur. • Er zullen 25 klinische behandelplaatsen van de PAAZ ingebracht worden in het RGC.

  13. Conclusies • Directies hebben hun eigen agenda, waarbij volumevergroting van het ziekenhuis soms een hogere prioriteit heeft dan de kwaliteit van de patiëntenzorg • Voortdurend uitdragen van eigen visie heeft proces kunnen vertragen

  14. Conclusies (vervolg) • We hebben geluk gehad met de wisseling van Directie – Raad van Bestuur • Gevolg is dat we de afgelopen jaren nadrukkelijker onze kerntaken zijn gaan definiëren en uitvoeren met daardoor een versterking van onze positie in het ziekenhuis • De toekomst ziet er goed uit

More Related