Presentation Transcript

1. Faalkosten voorkomentijdens de realisatiefase met interventie van BIMEen verkennend onderzoek naar faalkosten indicatoren in derealisatiefase en een bijdrage tot het oplossen van juridische implicaties voor het samenwerken met BIM. Afstudeerpresentatie P5 Door: Prakash Sewlal Technische Universiteit Delft Master Real Estate & Housing Afstudeerbedrijf: BAM Utiliteitsbouw 05 juli 2012 Mentoren: TU Delft: Dr. Ir. A. Koutamanis TU Delft: Prof. Dr. Mr. M.A.B Chao-Duivis BAM: Ir. D. Lok
2. IJsberg van de verborgen kosten. Wij zien slechts het topje van de ijsberg. Bron: Google; afbeeldingen (iceberg.jpg)
3. Doel van het onderzoek: Verkennen wat de mogelijkheden van BIM zijn om faalkosten in de uitvoeringsfase te voorkomen. Doelgroep: Direct: Bouwbedrijven Indirect: Bouwkolom
4. Overzicht Presentatie Introductie Onderzoeksopzet en methodologie Hypothese Kruisanalyse Casestudies Bouwrecht: juridische vraagstuk Conclusies & Aanbevelingen
5. Waarde Introductie Voorbereiding Uitvoering Beheer Ontwerp = Ideale situatie = Huidige situatie Probleemanalyse De zaagtandeffect Tijd Bron: COINS-systematiek (jan. 2010)
6. Introductie Hoofdvraag: Hoe kan BIM bijdragen aan het voorkomen van vermijdbare kosten in de realisatiefase en welke juridische vraagstuk dient hierbij opgelost te worden?
7. Onderzoeksopzet en methodologie Literatuuronderzoek: BIM + Faalkosten (hypothesevorming) Literatuuronderzoek: BIM + Faalkosten (hypothesevorming) CASE 1: Medimall CASE 1: Medimall CASE 2: Sportpaleis Ahoy CASE 1: Sportpaleis Ahoy CASE 1: Stadskantoor Leyweg CASE 3: Stadskantoor Leyweg Kruisanalyse Casestudies Kruisanalyse Casestudies Output BIM-Faalkosten Output BIM-Faalkosten Output Bouwrecht Output Bouwrecht Bouwrecht: Juridische vraagstuk Bouwrecht: Juridische vraagstuk Synthese: Aanbevelingen Synthese en Conclusie & Aanbevelingen
8. Hypothese Hypothese in 2 stappen: #1. Oorzaken van faalkosten door gebrekkige communicatie:
9. Hypothese #2. BIM- Classificatiematrix Belangrijk voor bepalen juridische vraagstuk Authorship: identificeren, labelen en beschermen van data Het gaat hierbij om het correct coördineren van data en erop toezien dat alle aangeleverde data consistent. (Kramer, 2003: 212). Custodianship: up-to-date houden van de informatie. Het gaat hierbij om het wijzigen, aanpassen, beheren, onderhouden van data (Kramer, 2003: 212).
10. Casestudies: Kruisvergelijking Leyweg Ahoy Medimall Design & Build Oorzaken vermijdbare kosten (VK): Aannemen bestaand D&B ontwerp Inconsistente tekeningen Onduidelijke afspraken Coördinatie wijzigingen Tekortkomingen installateur Gemis engineeringsmanager Traditioneel Oorzaken vermijdbare kosten (VK): Traditioneel contractvorm met verplichtingen van D&B Verwerking van optimalisatie Onvoldoende voorbereidingstijd Passieve regievoering opdrachtgever Traditioneel Oorzaken vermijdbare kosten (VK): Geringe voorbereidingstijd. Consistentie tekeningen. Extreem veel meerwerk. Aanpassen PvE Krappe bouwplanning. Coördinatie, onderhoud/ beheer en gegevensbehoefte. 48 % reductie VK met BIM Resultaat, van 2,7mln. naar 3,5mln. Coördinatie, gegevensbehoefte. 37 % reductie VK met BIM. Resultaat, van -1,7mln. naar -0,7mln. Onderhoud/ beheer, gegevensbeh. 46 % reductie VK met BIM. Resultaat, van -3,1mln. naar -0,9mln
11. Casestudies: Kruisvergelijking Generaliserend; totaal 6 constateringen. Hieronder de 4 belangrijkste: Kettingreactie van oorzaken en gevolgen Direct en indirect te beïnvloeden kostenposten met BIM Hoofdoorzaken van vermijdbare kosten Conclusie o.b.v. classificatiematrix
12. Casestudies: Kruisvergelijking #1. Kettingreactie van oorzaken en gevolgen Oorzaak macro niveau (statistisch onderzoek) Oorzaak meso niveau (projectniveau) Oorzaak micro niveau (budgetniveau) Oorzaak voor organisatorische en maatschappelijke complicaties (Indirecte) Overschrijding nevenposten: Salarissen Materieel Onderaannemers Lonen Nr. 1 oorzaak in statistische onderzoeken: Gebrekkige communicatie en gegevensuitwisseling Optredende complicaties: Inconsistente tekeningen Gevolg effecten van aangebrachte wijzigingen Onvoldoende voorbereidingstijd (Directe) Overschrijding kostenposten: Algemene bouwplaats kosten Directe kosten Koop materiaal Gevolg Gevolg Gevolg Omvang vermijdbare kosten met gemiddeld 43% te reduceren met BIM
13. Casestudies: Kruisvergelijking Direct te reduceren met BIM: Algemene bouwplaats kosten Directe kosten Koop materiaal BIM Indirect te reduceren met BIM: Salarissen Materieel Onderaannemers Lonen #2. Direct en indirect te beïnvloeden kostenposten met BIM Overschrijding Manuren
14. Casestudies: Kruisvergelijking #3. Hoofdoorzaken van vermijdbare kosten
15. Casestudies: Kruisvergelijking #3. Hoofdoorzaken van vermijdbare kosten: Procesplan werken met BIM Inconsistente tekeningen Gevolg effecten van aangebrachte wijzigingen Onvoldoende voorbereidingstijd Wie, wat, hoe, wanneer?
16. Casestudies: Kruisvergelijking #3. Hoofdoorzaken van vermijdbare kosten: Procesplan werken met BIM Voldoet BIM, JA… mits: A: BIM goed wordt toegepast B: Juridisch wordt gefaciliteerd
17. Casestudies: Kruisvergelijking #4. Conclusie o.b.v. classificatiematrix Juridische vraagstuk: Plichten en bevoegdheden van partijen m.b.t. wijzigen, aanpassen, onderhouden en beherenvan data in de shared BIM server.
18. Bouwrecht: juridische vraagstuk Hoofdvraag bouwrecht concreter geformuleerd Hoofdvraag: Hoe kan BIM bijdragen aan het voorkomen van vermijdbare kosten in de realisatiefase enwelke juridische vraagstuk dient hierbij opgelost te worden? Custodianship Hoofdvraag (herformuleerd): Welke juridische bepalingen dienen minimaal tot stand te komen om het custodianship bij het werken met BIM efficiënt te laten verlopen?
19. Bouwrecht: juridische vraagstuk Uitgangspunten en randvoorwaarden Vier belangrijke pijlers: Interactieve communicatie (Van Gulijk, 2011) Contractuele prikkels (Chao-Duivis, 2009a) Dejuridiseren van gedrag van partijen (Van Wassenaar en Thomas, 2008) Samenwerking faciliteren (Eastman, 2008)
20. Bouwrecht: juridische vraagstuk Conclusie vooronderzoek: Interactief communiceren gaat om proactief zijn. Huidige bepalingen zijn echter reactief. Contractuele prikkels en dejuridiseren van regels zijn noodzakelijk voor een open communicatiestructuur. Geïntegreerde contractvormen hebben de voorkeur voor het werken met BIM. Iedere bepaling zodanig opstellen dat de 4 pijlers hierin te herkennen zijn.
21. Additional slides Custodianship bepalingen Figuur: Verplichtingen en bevoegdheden
22. Opdrachtgever Communicatieprocesmodel: art. 1 lid 1 en 2 art. 3 lid 1 art. 1 lid 3 en 4 art. 4 lid 5 sub c art. 2 lid 5 art. 4 lid 5 sub c art. 2 lid 5 Data ownership BIM shared dataserver art. 3 lid 2 art. 2 lid 1,2,4 art. 3 lid 3 art. 5 lid 3 art. 4 lid 3 Zender Multiple-ontvangers Coördinatie-overeenkomst op basis van: Samenwerken Interactief communiceren Projectbelang A B art. 5 lid 1 en 2 art. 2 lid 6 art. 6 art. 4 lid 4 art. 4 lid 5 sub a, en b art. 2 lid 3 art. 4 lid 2 en 6 Projectteam Bepalingen idem voor ontvangers Unilateraal Bilateraal Multilateraal
23. Opdrachtgever Communicatieprocesmodel: art. 1 lid 1 en 2 art. 3 lid 1 art. 1 lid 3 en 4 art. 4 lid 5 sub c art. 2 lid 5 art. 4 lid 5 sub c art. 2 lid 5 Data ownership art. 3 lid 2 art. 2 lid 1,2,4 art. 3 lid 3 art. 5 lid 3 art. 4 lid 3 Zender Multiple-ontvangers Coördinatie-overeenkomst op basis van: Samenwerken Interactief communiceren Projectbelang BIM shared dataserver A B art. 5 lid 1 en 2 art. 2 lid 6 art. 6 art. 4 lid 4 art. 4 lid 5 sub a, en b art. 2 lid 3 art. 4 lid 2 en 6 Projectteam Bepalingen idem voor ontvangers Unilateraal Bilateraal Multilateraal
24. Opdrachtgever Communicatieprocesmodel: art. 1 lid 1 en 2 art. 3 lid 1 art. 1 lid 3 en 4 Art. 1 lid 2: De opdrachtgever of de door namens hem aangestelde partij is verantwoordelijk voor het verlenen van autorisaties aan opdrachtnemers tot het datamodel. Art. 3 lid 2: Alle partijen dienen minimaal leesbevoegdheid te hebben voor alle data die worden gesynchroniseerd met de shared dataserver. art. 4 lid 5 sub c art. 2 lid 5 art. 4 lid 5 sub c art. 2 lid 5 Data ownership BIM shared dataserver art. 3 lid 2 art. 2 lid 1,2,4 art. 3 lid 3 art. 5 lid 3 art. 4 lid 3 Zender Multiple-ontvangers Coördinatie-overeenkomst op basis van: Samenwerken Interactief communiceren Projectbelang Art. 3 lid 3: De opdrachtnemers bepalen zelfstandig voor het aanwijzen van schrijfbevoegdheden aan mede opdrachtnemers. Hierin laat het de in artikel 4 lid 4 bepaalde wijzigingsverzoek onverlet. A B art. 5 lid 1 en 2 art. 2 lid 6 art. 6 art. 4 lid 4 art. 4 lid 5 sub a, en b art. 2 lid 3 art. 4 lid 2 en 6 Projectteam Bepalingen idem voor ontvangers Unilateraal Bilateraal Multilateraal
25. Conclusies & Aanbevelingen Wat zijn de besparingen? Gemiddeld 43% van de totale vermijdbare kosten per project Hoe dient BIM hiervoor ingezet te worden? sturen op coördinatie van informatie sturen op consistentie van informatie anticiperen op gegevensbehoefte van informatie Op welke begrotingsonderdelen moet gestuurd en geanticipeerd worden? Algemene bouwplaats kosten (ABK) Directe kosten koop materiaal
26. Conclusies & Aanbevelingen Aanbevelingen: #1. Het BIM-proces dirigeren #2. Focus op beheers-aspect: kwaliteit #3. Engineeringsmanager als BIM-coördinator #4. Stel kennismanagement voorop #5. Efficiënter project voorbereiden #6. BIM in traditioneel contractvorm #7. Integreren groeikansen: Duurzaamheid en Lean Bouwen integreren in het BIM- werken
27. Conclusies & Aanbevelingen #2. Focus op beheers-aspect: kwaliteit
28. Conclusies & Aanbevelingen #6. BIM in traditioneel contractvorm Validatie en consistentiecheck BIM data model Ontwerpende partijen langer betrokken houden in het bouwproces Ontslag ontwerpende partijen wanneer gegevensbehoefte toereikend is Toepassing: Als addendum op de BIM voorwaarden voor geïntegreerde contracten
29. Faalkosten voorkomentijdens de realisatiefase met interventie van BIM Faalkosten reductie ca. 3% 11,3% 8,3% besparing € 1,8 mld. per jaar Prakash Sewlal Technische Universiteit Delft Master Real Estate & Housing BAM Utiliteitsbouw 05 juli 2012
30. Additional slides LeanBouwen betekent dat een volgende activiteit pas wordt uitgevoerd wanneer de voorgaande erom vraagt, meerwaarde: meer klantwaarde minder faalkosten Meer commitment kortere doorlooptijden
31. Additional slides BIM- coördinatoren
32. Additional slides BIM- coördinatoren: BIM shared dataserver Art. 4 lid 2 BIM coördinator BIM coördinator BIM coördinator BIM coördinator BIM coördinator BIM coördinator Art. 4 lid 2 Art. 6 lid 1 Projectteams/ Opdrachtnemers Afgevaardigde BIM-coordinatoren Art. 5 lid 3 Digitaal archief Opdrachtnemer, Bijv. aannemer Projectteam
33. Additional slides Toetsing informatieverplichtingen: opdrachtgever aannemer adviseurs Toetsingskader: UAV 2012 UAV-GC 2005 DNR 2011 VGBouwmodel 1992
34. Additional slides 1. Interactieve communicatie Informatieplicht opdrachtgever: Art.12 DNR 2011 ; algemene zorgplicht jegens adviseurs Par. 12.3 en 12.4 UAV 2012 ; onderzoeks- en klachtplicht Par. 3. UAV-GC 2005 ; tijdig verstrekken van informatie aan opdrachtnemers Art.5 lid 1 VGBouwmodel ; tijdig kenbaar maken van wensen en verlangens Art.6:58 BW ; een medewerkingsplicht van de opdrachtgever (schuldeiser) Geen specifieke verplichting voor de opdrachtgever om (interactief) informatie uit te wisselen.
35. Conclusies & Aanbevelingen Kan BIM helpen faalkosten te voorkomen? Jazeker
36. Additional slides 1. Interactieve communicatie Informatieplicht aannemer: Par. 6.14 UAV 2012 ; waarschuwingsplicht Par. 4 lid 7 en 8 UAV-GC 2005 ; waarschuwingsplicht Art.6 VGBouwmodel ; ter beschikking stellen van ervaring en deskundigheid Geen specifieke verplichting voor de opdrachtgever om (interactief) informatie uit te wisselen.
37. Additional slides 1. Interactieve communicatie Informatieplicht adviseurs: DNR 2011 ; precontractuele plicht tot het uitwisselen van informatie. Art. 11 lid 5 DNR 2011 ; informeren over uitvoering opdracht. Geen specifieke verplichting voor de opdrachtgever om (interactief) informatie uit te wisselen.
38. Additional slides 4. Samenwerking faciliteren Bouwcontractmodellen: Bron: Maas (1997) Voorkeur: Design & Build Bouwteam Turnkey UAV 2012 behoort niet meer tot toetsingskader
39. Additional slides Proces TO BE Bron: EGM Architecten Note: Percentages ‘BIM kans’ zijn een indicatie en vormen derhalve geen wetenschappelijk onderbouwde getallen.
40. Additional slides 3. Maatregelen van BAM: Ontwerp Exploitatie Financiering Programma Uitwerking Realisering Beheer Engineeringsmanager XD4ALL (BIM) XD4ALL (BIM) Traditioneel Opdrachtgever Architect Aannemer Opdrachtgever/ exploitant Design & Build Opdrachtgever Arch. Aannemer Opdrachtgever/ exploitant Bouwteam(aann., arch.., opdrg.) Aannemer Opdrachtgever/ exploitant Bouwteam Opdrachtgever Turnkey Opdrachtgever Aannemer Opdrachtgever/ exploitant Design, Build, Maintain Opdrachtgever Arch. Aannemer Opdrachtgever/ exploitant Concessiehouder (aannemer., financier, exploitant, beheerder) OG Conc. OG Conc. Opdrachtgever Design, Build, Finance, Maintain, Operate Arch. Bron: Koolwijk (2006) Projectalliantie. Werkveld E-manager
41. Additional slides Contractuele relaties:
42. Proces TO BE Factsheet
43. Additional slides Meerwaarde opdrachtgever en opdrachtnemer Meerwaarde voor opdrachtgever (benefit) Waarde Prijs Meerwaarde voor opdrachtnemer (profit) Kosten
44. Regievoering/ Proces management Additional slides Interne voorwaarden: vakmanschap motivatie van projectteammedewerkers kwaliteit van hun tools Bezettingsgraad personeel Externe voorwaarden: Samenwerking participanten Projectbelang voorop Heldere afspraken Interne en externe succesfactoren en regievoering Kennismanagement Projectevaluatie a.d.h.v. prestatie-indicatoren
45. Additional slides SWOT-analyse S W O T