1 / 15

Presentatie maken & geven

Presentatie maken & geven. basisprincipes. Waar moet presentatie het verschil maken?. Wat gebeurt er wel/niet als jij de presentatie niet geeft? Wie weet wat niet als jij niet presenteert? Wie denkt “ foutelijk ” wat als jij het met je presentatie niet recht zet?

adele-madden
Download Presentation

Presentatie maken & geven

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Presentatie maken & geven basisprincipes

  2. Waar moet presentatie het verschil maken? • Wat gebeurt er wel/niet als jij de presentatie niet geeft? • Wie weet wat niet als jij niet presenteert? • Wie denkt “foutelijk” wat als jij het met je presentatie niet recht zet? • Wie beslist wat wel/niet als jij ze met je presentatie niet op andere ideeën brengt? • …… • Welke veranderingen zijn op welke termijn onder welke voorwaarden nog haalbaar? • Welke niet? En wat ga je daaraan doen?

  3. Wie moet wat van de presentatie meenemen om wat mee te doen? • Wie zit in de zaal en waar gaan die over? • Wie heb ik waarvoor nodig? • Hoe kan mijn presentatie die medewerking maken? • Hoe, waar en bij wie gaat interactie meespelen? • tussen aanwezigen • en/of met beïnvloeders in de tijd tussen presentatie en actie • Hoe kan ik daar met mijn presentatie iets aan doen?

  4. Reputatiebeheer • Welke indruk wil ik met mijn team op wie • Zeker maken • Ten allen koste vermijden • Kwaliteitsvoorwaarden & kwaliteitscontrole • Aandachtspunten, werkafspraken • Wat is de (verborgen?) agenda van mijn individuele teamleden: welke indruk willen zij op wie • Zeker maken • Ten allen koste vermijden • Hoe kan ik de individuele agenda’s afstemmen op mijn teambelang? • planning: draaiboek – wie doet wat in welke volgorde (teamindruk) • afweging: waar zitten potentiële conflicten met individuele agenda’s • verkoop: hoe kan ik die potentiële conflicten compenseren, oplossen, …. • negotiatie: met wie ga ik vooraf individueel welke afspraken maken • Controle: wie, waar, wanneer, prioriteit (hoger naarmate conflict groter)

  5. Praktische overwegingen: marketing • Mijn merk • Herkenbaarheid en instant identificatie • Contactpunten • “leenbeveiliging” • Merk van de klant • Personalisatie • CONTROLE SPELLING NAAM + ACTUELE LOGO

  6. Praktische overwegingen: techniek • Projectorkwaliteit • Gekend  onbekend = norm: slechtst mogelijk • Computersysteem • Windows – Apple – Linux? • Office 2003, 2007, 2010 ? • Internet? USB? Bluetooth? • Toegankelijkheid een issue? • Back-up  welke kern moeten we beveiligen tegen alles? • Papier? Stiften whiteboard/papier - krijt • Eigen geluid?

  7. Praktische overwegingen: nota’s • Wat moet publiek opschrijven/onthouden? • maak overzicht en deel uit/mail door • Wat moet publiek achteraf nog nakijken? • Maak naslag op maat van naslagbehoefte & omstandigheden • Maak naslag zo dat kans op verliezen, verkeerd klasseren, niet vinden, …. zo klein mogelijk wordt • Opvolgingsafspraken: • Agenda vastleggen, contactafspraken, webcontactpunt • Hoe zorgen dat contactpunt “aan” blijft?

  8. Praktische afspraken: teamwerk • Basissjabloon  teamleider • Achtergrond, lettertype, systeem, … • Inhoudstafel  globale basisstructuur • Afspraak: werkverdeling • Wie doet wat op basis van welk rapportdeel • Afspraak: bijdragestructuur • Inhoudstafel + ruwe schets dia’s per bijdrage • Afspraak: inlevering- en overlegstructuur • Doel + aanpak + kernargumenten + slot  teamleider • Per kernargument: “ploegbaas” •  kernargument + deelargumenten  besluit: kernargument • Ploegbazen koppelen terug naar teamleider  geheel afwerken • Ploegbazen koppelen terug naar kernargumentteam • Afspraak dry run • Aandachtspunt: 1 geheel, 1 stijl , 1 verhaal, 1 logica • Aandachtspunt: doelbereik • Aandachtspunt: reputatiemanagement (niet-sprekers)

  9. voorbeelden

  10. Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 Calibri 39 vet Calibri 39 reliefCalibri 39 relief Calibri39vet&relief Teksteffecten : wat brengt het bij?

  11. Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 Calibri 39 vet Calibri 39 reliefCalibri 39 relief Calibri39vet&relief Teksteffecten : wat brengt het bij?

  12. Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 Calibri 39 vet Calibri 39 reliefCalibri 39 relief Calibri39vet&relief Teksteffecten : wat brengt het bij?

  13. Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 Calibri 39 vet Calibri 39 reliefCalibri 39 relief Calibri39vet&relief Teksteffecten : wat brengt het bij?

  14. Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 Calibri 39 vet Calibri 39 reliefCalibri 39 relief Calibri39vet&relief Teksteffecten : wat brengt het bij?

  15. STARTOBSERVATIE • “graduaat” onbekend • PROBLEEM • valorisatie bij afstuderen • positiemarktaanbod HIK • VERIFICATIE STARTPUNT • bij studenten • bij oud-studenten • bij afhakers • bij werkgevers • bij CLB – RVA – secundair • VERIFICATIE POSITIE HIK • bij studenten  GAT • bij oud-studenten  OK • bij afhakers  GAT • bij potentiëlen  ????? • ACTIE KORTETERMIJN • website  verduidelijken • opendeur  studenten • clientgetclientproevers • ACTIE LANGETERMIJN • positionering uitklaren • ACTIEVOORSTEL Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 - Calibri 39 Calibri 39 vet Calibri 39 reliefCalibri 39 relief Calibri39vet&relief Teksteffecten : wat brengt het bij?

More Related