BIV Hofamopleiding

1. BIV Hofamopleiding Klassieke AO Leseenheid1

2. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

3. B. Overzicht van het vakgebied • Update van het complex van organisatorische maatregelen volgens het AO model

4. C. Het onderkennen van het belang van bedrijfsprocessen

5. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

6. Definitie van BIV Alle activiteiten m.b.t het systematisch verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens, gericht op het verstrekken van informatie ten behoeve van het besturen, het doen functioneren en het beheersen van een huishouding en ten behoeve van de verantwoordingen die daarover moeten worden afgelegd.

7. Definitie van AO • AO omvat het gehele complex van organisatorische maatregelen dat direct of indirect betrekking heeft op de goede werking van BIV

8. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

9. Managementinformatie-systeem als een piramide

10. Informatiepyramide • Welke informatie past bij welk niveau?

11. Case • Inventarisatie van informatiebehoeften en indeling naar niveau

12. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

13. Kwaliteitsspectrum van informatie

14. Organisatorische aspecten • Lengte informatie-interval • Continuïteit • Autorisatie • Beveiliging (protectie) • Kosten/baten verhouding

15. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

16. Besturen en beheersen • Strategie, belang, betekenis BIV • De informatiepyramide • Focus op bedrijfsprocessen • Structuur bedrijfsprocessen • Onderkennen bedrijfsprocessen, obv referentiekader en bepaalde criteria • Relatie bestuurlijke informatievoorziening met bedrijfsprocessen • Bedrijfsmodel(lering)

17. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

18. Typologie • Typologie is bouwinstrument voor de AO • In Engelstalige landen ligt het accent meer op ´cycles´

19. Typologie en kenmerken • Handel • Productie • Dienstverlening • Overheid en not-for profit

20. Typologie als “bouw”instrument • De “echte” betekenis van de waardenkringloop voor de inrichting

21. De betekenis van de waardenkringloop ?

22. B. Overzicht van het vakgebied • Update van het complex van organisatorische maatregelen volgens het AO model

23. De inrichting van de AO/IC • De 5 clusters van AO maatregelen gericht op de betrouwbaarheid: • Organisatie(structuur), taken en functies • Administraties/registraties/informatiesystemen/Bestanden en bepaalde technieken • Procedures • Interne controle preventief en repressief • Informatieverstrekking

24. C. Het onderkennen van het belang van bedrijfsprocessen

25. Waarom focus op bedrijfsprocessen? • Focus • Begrip bedrijfsprocessen • De invulling van de bedrijfsprocessen • Gevolgen voor BIV

26. Bedrijfsprocessen • Verzameling van activiteiten • Welke door een bepaalde wijze van beheersing • Bijdraagt aan het realiseren van één of meer bedrijfsdoelstellingen

27. Onderkennen van bedrijfsprocessen • Met behulp van referentiemodellen • Met behulp van criteria omtrent de werkelijk aanwezige bedrijfs- omstandigheden

28. Case • Onderkennen van bedrijfsprocessen • Inrichting van de AO

29. BIV Hofamopleiding Klassieke AO Einde Leseenheid1