INVESTIGACIÓN AGRARIA

1. INVESTIGACIÓN AGRARIA Septiembre , 2003 Ministerio de Agricultura Instituto Nacional de Investigación Agraria

2. Inversión en I&D con respecto a PBI

3. VISION DEL INIA El Perú cuenta con un Instituto Nacional de Investigación Agraria, como entidad del Estado y actor protagonista del Sistema Nacional de Innovación Tecnológica Agraria y Agroindustrial (SNIAA), que cumple una función integradora y sinérgica con las otras instituciones del sistema, orientadas a incorporar conocimiento tecnológico al agronegocio nacional, que contribuye al desarrollo sostenible de la agricultura nacional, al incremento de la competitividad, a la seguridad alimentaria y al desarrollo regional y rural del Perú.

4. MISION DEL INIA El INIA es una institución pública, promotora y coordinadora de una red nacional de instituciones públicas y conocimiento y privadas que generan, adaptan y transfieren tecnologías agrarias que contribuyen al desarrollo sostenible y competitividad del sector agrario peruano, en consonancia con la política agraria del Estado y la demanda de tecnologías del agronegocio nacional.

5. INIA DGIA DGPSA Servicios de Apoyo a la Investigación y Extensión Proyectos de Investigación Transferencia de Tecnología y Apoyo a la Extensión Mercado de Bienes y Servicios Tecnológicos Proveedores de Asistencia Técnica Relación Funcional del INIA

6. Visión Mecánica Visión Económica Visión Holística Las Visiones de Mundo en Conflicto en el Contexto del Cambio de Época

7. industrialismo Ideas Tecnologías Instituciones Ideas Tecnologías Instituciones informacionalismo Procesos Globales queestán Cambiando la Época • Formación del nuevo régimen de acumulación de capital • Establecimiento de un Estado-red supranacional • El esfuerzo hacia el desarrollo sostenible del planeta • La emergencia de un nuevo modo de generación y apro-piación de conocimientos

8. Contradicciones del Cambio de Época con Implicancias en los Agronegocios • El mundo globalizado constituido por economías sin sociedades • El sector público como fuente de problemas y el sector privado como fuente de soluciones • El individualismo promovido por la competitividad y la solidari-dad requerida por la sostenibilidad • La transnacionalización de las economías nacionales • La formación del mundo de los excluidos en la era del acceso • El “libre” mercado no es tan libre • La innovación tecnológica y los derechos de propiedad • La revolución genética en el agro y la agroindustria

9. Tendencias Globales en Innovación Agraria • Demanda por conocimiento en aumento • Incremento de inversión privada en innovación • Creciente segmentación de mercados • Exigencia certificaciones de buenas prácticas / calidad / inocuidad / trazabilidad. • Sistema comercial altamente especializado y en posición de establecer normas • Desarrollo de la biotecnología y productos transgénicos. • Aparición de mercados de conciencia ambiental • Cambio de época

10. Situación Actual del Sector Agrario Peruano • Predominancia del minifundio • Baja productividad / Altos costos de producción • Sector agrario aporta el 9 % del PBI y del valor exportado • 5.9% del territorio es cultivable, 58% de bosques • Débil desarrollo de mercados • Acceso limitado a mercados externos • Actividad exportadora emergente • Altos riesgos de inversión / escasez de crédito • 75% de habitantes rurales (31% de PEA) dependen de la actividad agropecuaria • Alta Agrobiogeosocioetnotecnocultodiversidad

11. Mercado de Tecnologías en las Cadenas Agroproductivas Proveedores de Insumos y Servicios Unidades Agrarias Agro- Industria Comercio (Mayoristas) Comercio (Minorista) Consumidor Final Nuevos Mercados Otros Servicios Mercado de Tecnologías SISTEMA DE INNOVACIÓN AGRARIA Y AGROINDUSTRIAL

12. Objetivo General Estratégico de la DGIA Potenciar la competitividad del sector agrario mediante la generación de tecnologías de amplio impacto que apalanquen su desarrollo, asegurando la sostenibilidad del agroecosistema

13. DE INVESTIGACIÓN Fortalecer la seguridad alimentaria nacional Objetivos Específicos Incrementar la capacidad competitiva de las cadenas agroproductivas Contribuir a la sostenibilidad del agroecosistema DE GESTIÓN Desarrollar las capacidades del INIA vinculadas con la generación de tecnologías Facilitar la consolidación y desarrollo del SNIAA

14. Lineamientos Estratégicos PRIORIDAD TIEMPO ESPACIO ENTORNO

15. Lineamientos Estratégicos - Prioridad • Criterio de priorización • Enfoque en la demanda • Cadenas agroproductivas • Rentabilidad de la inversión en investigación • Equidad

16. Lineamientos Estratégicos – Tiempo • Adaptación de tecnologías disponibles • Investigación para el desarrollo de ventajas competitivas • Análisis prospectivos

17. Lineamientos Estratégicos - Espacio • Enfoque ecoregional • Especialización de EE en temas de investigación • Aprovechamiento de la diversidad

18. Consideraciones Estratégicas - Entorno • Alianzas estratégicas para la investigación • Investigación participativa • Promoción de la inversión - Disminución de riesgos • Capacidades institucionales

19. Proyectos de Investigación Priorizados CULTIVOS Papa Camote Leguminosas Cultivos Andinos Algodón Caña Café Cacao Maíz Arroz Frutales Exportación Frutales Mercado Nacional Hortalizas Plátano Yuca CRIANZAS Camélidos Bovinos Ovinos Cuyes Pastos RECURSOS GENÉTICOS Conservación Ex Situ Patrones de distrib. geog. Apt. Utilitaria germoplasma Conservación In Situ Recursos zoogenéticos Modelos de erosión genética Germoplasma de Chirimoyo Raíces y tuberosas andinas FORESTAL Bosques naturales Plantaciones forestales Agroforestería Recup. áreas degradadas

21. Estrategias de Investigación (1) COMPETITIVIDAD Productividad, reducción de costos, desarrollo de productos Mejoramiento genético Manejo postcosecha Manejo integrado Sistematización de información Manejo de cultivos Reducción de pérdidas Manejo de bosques - selva Introducción y adaptación de germoplasma Manejo de crianzas Conservación Plantaciones forestales - sierra Manejo de bosques Tratamiento cuarentenario Biotecnología OTRAS . . .

22. Estrategias de Investigación (2) SEGURIDAD ALIMENTARIA Estabilización de producción, aprovechamiento de diversidad ADEMÁS DE LAS ANTERIORES . . . Conservación In Situ Conservación Ex Situ Producción agraria periurbana Valoración de ecotipos locales Bancos de germoplasma Valoración de tecnologías campesinas OTRAS . . .

23. Estrategias de Investigación (3) SOSTENIBILIDAD Mantener condición de megadiversidad, minimizar impacto ambiental y deforestación, servicios ambientales ADEMÁS DE LAS ANTERIORES . . . Minimización de efecto sobre el ambiente Estabilización de la frontera agrícola Servicios ambientales Conservación In Situ Registro y conservación Manejo de bosques Recuperación de zonas degradadas Variedades y razas resistentes / tolerantes Valoración productos nativos y naturalizados Plantaciones forestales Buenas prácticas agrícolas Sistemas agroforestales Conservación Ex Situ Biocombustibles Variedades resistentes (PRSV) Registro y conservación OTRAS . . .

24. Estrategias de gestión (1) DESARROLLO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES Optimización de desempeño. • Capacidad de Gestión • Modelos, instrumentos • Sistema de planeamiento, seguimiento y ejecución de proyectos • Sistema de seguimiento del mercado de tecnologías • Gestión de información • Capacidades humanas • Identificación de requerimientos • Planes de capacitación • Grados académicos • Cursos y eventos • Análisis estratégico • Gestión de proyectos • Tecnologías de soporte • Otros • Capacidades de innovación • Aprovechamiento de la tecnología • Actividades en red • Acceso a fuentes de información • Trabajo en equipo • Intercambio de experiencias

25. Estrategias de gestión (2) FORTALECIMIENTO DEL SNIAA Agenda de investigación coherente, cooperación, especialización. Plan Estratégico Nacional de Investigación. • Identificar información relevante y promover su intercambio • Generar espacios de interacción • Participación de investigadores en redes • Facilitar ocurrencia de eventos • Establecer convenios, proyectos • Alianzas estratégicas • Publicación de Revista Científica del INIA • Publicación en revistas de prestigio • Seguimiento y evaluación del desarrollo del SNIAA

26. DIRECCIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN AGRARIA DGIA DNI en CULTIVOS DNI en CRIANZAS DNI FORESTAL DNI en REC.GENETICOS Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 . . . Proyecto n Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 . . . Proyecto n Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 . . . Proyecto n Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 . . . Proyecto n DEPARTAMENTOS DE APOYO

27. Cadena de Innovación Tecnológica Agraria OTROS AGENTES Rol de la DGIA: Generar conocimiento científico y técnico DGIA – PROYECTOS/ EXPERIMENTOS PATs DSA – DEPARTAMENTOS DE SERVICIO DPT - UTAE PRODUCTOR AGRARIO

28. Relación entre Direcciones Nacionales de Investigación APROVECHAMIENTO DEL GERMOPLASMA DNI CRIANZAS EVALUACIÓN DE APTITUD DE USO DE GERMOPLASMA DNI RECURSOS GENÉTICOS DNI CULTIVOS DNI FORESTAL RETROALIMENTACIÓN

29. Ámbitos de Interacción entre las DNI DNI CULTIVOS DNI CRIANZAS AGROPECUARIOS ASOCIACIÓN DE PASTURAS ASOCIACIÓN ROTACIÓN AGRO SILVO PASTORIL SILVO PASTORILES AGRO FORESTERIA SERVICIOS AMBIENTALES ESTABILIZACIÓN FRONTERA AGRÍCOLA DNI FORESTAL RECURSOS GENÉTICOS

30. Prospección Estratégica:Puesta en Valor de la Megadiversidad • Líneas de Acción • Mejoramiento convencional de las especies • Identificación de metabolitos secundarios • Mercado de genes • Marco Normativo • Distribución equitativa de beneficios • Derechos de propiedad intelectual

31. CUANDO TUVIMOS TODAS LAS RESPUESTAS . . . . . . CAMBIARON LAS PREGUNTAS.