1 / 59

Hotel Selesa, Pasir Gudang 10.30 Pagi 9 Julai 2012

Hotel Selesa, Pasir Gudang 10.30 Pagi 9 Julai 2012. Perutusan Pengarah. MSKPPD. Bil.2/2012. MOHD. NOR BIN A. GHANI PENGARAH PELAJARAN JOHOR. SETINGGI-TINGGI TAHNIAH DAN SYABAS!. Kehadiran tuan/ puan Sempurnakan tanggungjawab yang diamanahkan sepanjang Januari hingga Julai tahun 2012

adolph
Download Presentation

Hotel Selesa, Pasir Gudang 10.30 Pagi 9 Julai 2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hotel Selesa, Pasir Gudang 10.30 Pagi 9 Julai 2012 Perutusan Pengarah MSKPPD Bil.2/2012 MOHD. NOR BIN A. GHANI PENGARAH PELAJARAN JOHOR

  2. SETINGGI-TINGGITAHNIAH DAN SYABAS! • Kehadiran tuan/ puan • Sempurnakan tanggungjawab yang diamanahkan sepanjang Januari hingga Julai tahun 2012 • Menaikkan nama Johor melalui pencapaian yang cemerlang….. -Akademik, Sukan dan Kokurikulum • - Pengurusan di JPN/ PPD/ Sekolah

  3. TERIMA KASIH_bersyukur • TerimakasihkepadakerajaankeranamemberiinsensifkepadaPegawaiPerkhidmatanPelajaranmulai 1 Januari 2012 • Ramai guru mendapatkenaikanpangkatsecara “Time-Based” (penambahangredtime based terutamauntukgred DGA34, DG52 dan DG54)

  4. Kedudukan Gred Perjawatan Guru Sekolah Menengah Johor Sehingga 1 Julai 2012 Sumber Data EMiS: SPM, JPNJ 3 Julai 2012

  5. Kedudukan Gred Perjawatan Guru Sekolah Rendah Johor Sehingga 30 Jun 2012 Sumber Data EMiS: SPM, JPNJ 3 Julai 2012

  6. Kedudukan Gred Perjawatan Guru PPD Johor Sehingga 30 Jun 2012 Sumber Data PPD: SPM, JPNJ, 3 Julai 2012

  7. Kedudukan Gred Perjawatan Guru JPN Johor Sehingga 30 Jun 2012 Sumber Data EMiS: SPM, JPNJ 3 Julai 2012

  8. KONSEP BERSYUKUR • Menghargaiinsensif yang diberikankepadakitasebagaiwargapendidik. • Perludibalasdenganmenunjukkan rasa bersyukursupayadapatberkhidmatlebihbersungguh-sungguhuntukkecemerlanganpendidikannegara.

  9. DEFINISI BERSYUKUR Memuji, berterima kasih dan merasa berhutang budi kepada Allah (s.w.t) atas kurniaan-Nya, bahagia atas kurniaan tersebut dan mencintai-Nya dengan melaksanakan ketaatan kepada-Nya. Bersyukur (berterima kasih), kepada sesama manusia lebih cenderung kepada menunjukkan perasaan senang menghargai.

  10. KEWAJIBAN BERSYUKUR Allah S.W.T berfirman ; Maksudnya : "Hai orang-orang yang beriman, makanlah di antara rezeki yang baik-baik yang kami berikan kepadamu dan bersyukurlah kepada Allah, jika benar-benar kepada-Nya kamu menyembah.“ (Surah al-Baqarah 2:172) Ayat di atas menerangkan kewajipan ke atas umat Islam supaya bersyukur kepada Allah (s.w.t) sekiranya kita betul-betul menyembah Allah (s.w.t) .

  11. MENGAPA HARUS BERSYUKUR • Allah (s.w.t) yang menjadikan manusia dan seluruh makhluk • Allah (s.w.t) menjadikan malam dan siang • Allah (s.w.t) yang mengeluarkan dari bumi rezeki • Allah (s.w.t) menciptakan Langit dan Bumi dan menurunkan hujan  • Allah (s.w.t) yang mengurniakan ilmu .

  12. TANDA BERSYUKUR • Tanda bersyukur dalam perkhidmatan atau pekerjaan ialah dengan menjadikan khidmat sebagai satu ibadah selain daripada tujuan mencari nafkah, tujuan bekerja adalah untuk mencari keredhaan Allah. • 2. Gaji, elaun dan imbuhan yang diterima mestilah bersih daripada sesuatu yang haram seperti rasuah serta tuntutan berlebihan daripada yang sepatutnya. Bahkan dalam Islam, untuk menjamin pendapatan diredhai Allah, kita digalakkan bekerja lebih daripada yang dijanjikan.

  13. TANDA BERSYUKUR • Tujuan bekerja, khususnya di dalam jabatan atau organisasi, adalah untuk menggerakkan jentera pentadbiran dan perkhidmatan supaya dapat memberikan perkhidmatan terbaik kepada orang • ramai. • 4. Jika dilaksanakan dengan ikhlas dan jujur akan mendapat keredhaan Allah SWT.

  14. REFLEKSI PEMBANGUNAN PENDIDIKAN JOHOR Status perkembanganpencapaian NKRA Johor sehingga 30 Jun 2012

  15. 1 Prasekolah

  16. Literasi & Numerasi (LINUS) 2 100% sekolahdinegeri Johor telahmelaksanakan Program LINUS seperti yang telahdiarahkan.

  17. KOHORT 2 SARINGAN 4

  18. KOHORT 3 SARINGAN 1

  19. SekolahBerpretasi Tinggi (SBT) 3 • MewujudkanSekolahBerprestasiTinggi yang mempunyaietos, karakterdanidentititersendiri. Sekolah–sekolahiniakanmelonjakkankecemerlanganmuridkeperingkat paling tinggi • PerluasanSekolahBerprestasiTinggi • SekolahKluster - 15 (Men), 5 (Ren) • SekolahBerprestasiTinggi - 9

  20. SekolahBerprestasiTinggi Johor

  21. TawaranBaru (New Deal) kepadaPemimpinSekolah 4 PenilaianberasaskanpencapaianPengetuadan Guru Besar (PGB) denganmenawarkanganjaran yang menarikkepada PGB yang melepasisasaransertamembantu PGB yang lemah

  22. New Deal ANUGERAH TAWARAN BARU PENGETUA/ GURU BESAR 2012 JPN Johor telahselesaimengagihkanTawaranBaru (New Deal) kepada 76 buahsekolahrendah yang telahberjayadiberitawaran. ManakalaTawaranBaru (New Deal) untuksekolahmenengah yang berjayaadalahsebanyak 13 buahsekolah. PengagihanTawaranBaruuntuksekolahmenengahbelumdibuatlagi.

  23. AGENDA JABATAN PELAJARAN JOHOR PositifmembantumenjayakanTransformasiPendidikanNegeri Johor denganmenerusataumenambahAMALAN BAIK

  24. AMALAN BAIK 1 MembudayakanKerjaCemerlanguntukmencapaiVisidanMisiKementerianPelajaran Malaysia

  25. VISI Sekolahunggulpenjanagenerasiterbilang

  26. MISI Membangunpotensiindividumelaluipendidikanberkualiti

  27. AMALAN BAIK 2 Bekerjadenganmenghayati, mengamaldanmelaksanakan SKT dan KPI selaridenganMatlamatStrategikJPN Johor 2012-2015(6 KRA dan 15 KPI)

  28. MATLAMAT STRATEGIK JPNJ 2012-2015 (KRA JPN JOHOR) 1.MEMPUNYAI BARISAN PEMIMPIN PENGURUSAN PENDIDIKAN YANG  BERINTEGRITI 5.MEMPUNYAI KEMUDAHAN PENDIDIKAN YANG BERKUALITI 4. MENCAPAI PRESTASI CEMERLANG DALAM PENTAKSIRAN DAN PENILAIAN • 2.  MEMPUNYAI SUMBER MANUSIA YANG BERKUALITI DARI SEGI KEILMUAN KEMAHIRAN  DAN SAHSIAH • 6.  MEMPUNYAI SISTEM PENGURUSAN YANG CEKAP, BERKESAN DAN BERINOVASI MATLAMAT STRATEGIK (6 KRA JPNJ) • MELAHIRKAN • INSAN BERKUALITI YANG DAPAT MEMENUHI KEPERLUAN  • GLOBAL (Matlamat Strategik JPN Johor 2012-2015)

  29. AMALAN BAIK 4 PekaterhadapPeranandanTanggungjawabsebagaipemimpinpendidikannegeridandaerahMELAKSANA DASAR DAN PROGRAM KPM/ JPN/ PPD

  30. AMALAN BAIK 5 Menyambutdanmelaksanakanaspirasi JPN Johor dalammelonjakkecemerlanganpendidikannegeri Johor menerusikata-katakeramatONE STEAP AHEAD, JOHOR TO 5 DAN JOHOR LEADS

  31. JohorLEADS • Terjemahan dan kesinambungan daripada “One Step Ahead” dan “Johor Top 5” • Memacu transformasi pendidikan negara • Anjakan pemikiran bagi mendepani perubahan dan cabaran alaf baru • Merintis laluan untuk memenuhi tuntutan pendidikan alaf ke-21

  32. CHARTING THE WAY FORWARD… JOHOR LEADS (2012) JOHOR TOP 5 (2005) ONE STEP AHEAD (1996) PerancanganStrategik Fasa 3 (2012-2015) LEADING CHANGE FUTURISTIC MULTI-SKILLS TUNTUTAN ALAF KE-21 PerancanganStrategik Fasa 2 (2009-2011) TRANSFORMASIONAL Managing Change School Improvement Creativity & Innovation Data Driven Capacity Building PerancanganStrategik Fasa 1 (2005-2008) INSTRUKSIONAL Audit Akademik Expert Based Headcount Pemantauan Panel Perunding

  33. JOHOR LEADS Lead the Change (Menerajui Perubahan) L NILAI UTAMA • Model the way • Komitmen • Kesungguhan • Positive thinking • Positive attitude • Daya usaha • Dare to take risk • Think Big ORGANIZATIONAL LEVEL E A D S

  34. JOHOR LEADS L Enhance Resilience (Memperkuat Daya Tahan) E NILAI UTAMA • Kekuatan Dalaman • Semangat Juang • Cekal • Jati Diri • Keberanian • Ketabahan • Endurance • Ikhlas LEADERSHIP LEVEL A D S

  35. JOHOR LEADS L E Accelerate excellence through innovations ( Memacu kecemerlangan melalui inovasi ) A NILAI UTAMA • Creativity • Innovation • Empowerment • Think outside the box • Collaborations • Participation MEMBERS LEVEL D S

  36. JOHOR LEADS L NILAI UTAMA • Be Outstanding • Bina Upaya • Semangat kekitaan • Caring and sharing E A Develop first-rate school culture (Membangun budaya sekolah kelas pertama) D SCHOOL ECOSYSTEM LEVEL S

  37. JOHOR LEADS L E A D EVALUATION AND IMPROVEMENT LEVEL NILAI UTAMA • Continuous Improvement • Sustainability • Kebanggaan Sustain Success, Build Legacy (Melestari Kejayaan, Membina Legasi) S

  38. JOHOR LEADS • Communicate vision (to everybody) • Improve the leadership competency • Be part of the leaders pack • Lead others / model the way OUR TASK AHEAD

  39. JOHOR LEADS • Communicate vision (to everybody) SEBARKAN KEPADA SEMUA WARGA PROMOSIKAN MELALUI BANNER, POSTER HAYATI KONSEP MERANCANG & MELAKSANA PROGRAM BAGI MENCAPAI MATLAMAT OUR TASK AHEAD

  40. JOHOR LEADS • Improve the leadership competency TINGKATKAN KOMPETENSI KEPIMPINAN AMALAN KEPIMPINAN BERKESAN BINA UPAYA KEPIMPINAN GURU (Develop other leaders) LATIHAN, COACHING & MENTORING OUR TASK AHEAD

  41. JOHOR LEADS • Be part of the leaders pack MEMPUNYAI KUALITI KEPIMPINAN YANG TINGGI SHARE BEST PRACTICES CATCHING UP & NOT LEFT BEHIND INSPIRE OTHERS MENJADI PENGIKUT YANG BAIK (GOOD LEADERS ARE GREAT FOLLOWERS) OUR TASK AHEAD

  42. JOHOR LEADS • Lead others / model the way • MEMIMPIN DAN BUKAN HANYA MENGIKUT MENJADI MODEL IKUTAN MERINTIS LALUAN IDEALIZED INFLUENCE MENJADI PENGIKUT YANG BAIK(GOOD LEADERS ARE GREAT FOLLOWERS) OUR TASK AHEAD

  43. JOHOR LEADS Dilaksana berdasarkan etika dan nilai kerja PPJ seperti dalam : • Prinsip Kerja Pengarah • 6 Bidang Keberhasilan Utama JPNJ • 15 KPI Pengarah

  44. IKUT BUKU… SELESAIKAN YANG ASAS KEKALKAN FORMULA KEJAYAAN BERTINDAK PANTAS MENGUTAMAKAN FUNGSI BERI NASIHAT YANG BETUL TADBIR URUS YANG BAIK KUKUHKAN KEPIMPINAN INSTRUKSIONAL LESTARIKAN KECEMERLANGAN MENDEPANI PERUBAHAN DAN TRANSFORMASI BINA UPAYA (Leaders Create other Leaders), COACHING & MENTORING IMPLIKASI PELAKSANAANPRINSIP KERJA PENGARAH

  45. Gaya Kepimpinan yang sesuai… Servant leadershipmerupakansatupendekatankepimpinan yang sesuaiuntukdigunakanbagimeningkatkankeupayaansubordinatdanseterusnyameningkatkanpencapaianorganisasi

  46. Servant Leadership 'Servant leadership' merupakansuatufalsafahdanamalandidalamkepimpinan yang dikemukakanoleh Robert K. Greenleaf (1970) 'Servant-leaders' berkhidmatkepadaorganisasidenganmemberikankeutamaankepadakeperluansubordinat 'Servant-leaders' dilihatsebagaiketua yang merendahdirididalampentadbiransumbersesebuahorganisasi.

  47. Definisi Servant Leadership seorang yang mendahulukankhidmat, bertanggungjawabdanmenyumbangterhadapkesejahteraanmanusiadanmasyarakat. melihatkepadakeperluanmanusiadanmenyoalkanbagaimanauntukmenyelesaikanmasalahsertameningkatkanperkembangankendiri. memberifokuskepadamanusiakeranahanyamanusia yang bahagiadanbermotivasidapatmencapai target danmemenuhijangkaan yang diharapkan

More Related