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Statusbericht. Team: XXX Datum: XXX. Statusbericht. Team und Organisation Earned Value Analysis Meilenstein-Trend-Analyse Comebacks und offene Punkte Aktueller Stand wichtiger Aufgaben Risikoanalyse Anstehende Aufgaben Ausgewählte Arbeitsergebnisse Live-Präsentation des Systems
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Statusbericht Team: XXX Datum: XXX
Statusbericht • Team und Organisation • EarnedValue Analysis • Meilenstein-Trend-Analyse • Comebacks und offene Punkte • Aktueller Stand wichtiger Aufgaben • Risikoanalyse • Anstehende Aufgaben • Ausgewählte Arbeitsergebnisse • Live-Präsentation des Systems • Wichtig: Der Statusbericht muss die genannten Inhalte in dieser Reihenfolge enthalten! • Erweiterungen und Ergänzungen sind erlaubt
Team • Für jedes Teammitglied: • Name • Foto • Rollen und Verantwortlichkeiten • Mindestens zu besetzen: • Projektleiter • Qualitätsverantwortlicher • Weitere Rollen, z. B. • Systemarchitekt, Datenbankadministrator, ... • Diese Folie wird nur bei der ersten Präsentation benötigt (es sei denn, es ändert sich etwas)
Aufteilung des Projektes (Work-Breakdown-Structure) Nur zur Erläuterung • Eine Reihe von übergreifenden Aktivitäten lässt sich anhand der vorgegebenen Arbeitsgebiete definieren, z. B. • Projektmanagement • Anforderungsermittlung und fachliche Konzeption • Entwicklung User Interface und Präsentationsschicht • Testen • ... • Größere Aktivitäten sind weiter zu unterteilen, z. B. nach • Gruppen von Use Cases • U. U. geeignet für User Interface und Controller • Daten • U. U. geeignet für Datenzugriffsschicht • Aufgaben • Z. B. Testen: Testplan erstellen, Testfälle definieren, Tests durchführen, ... • Festlegung von Meilensteinen • Fertigstellung wichtiger Dokumente oder Komponenten • Extern vorgegebene Termine (Zwischenberichte, Abschlussbericht)
Zeitliche Planung (1) Nur zur Erläuterung • Kontinuierliche bzw. immer wieder durchgeführte Aktivitäten • Z. B. Projektmanagement, Berichte • Über die gesamte Zeit planen • Ggf. auf detaillierter Ebene Einzelaktivitäten zeitlich genauer einplanen • Rollierende Planung • Die konkret anstehenden Aufgaben der nächsten Tage genau planen • Wenn spätere Aufgaben noch nicht genau geplant werden können, werden sie zunächst nur grob geplant und später verfeinert • Wenn Sie feststellen, dass Ihr ursprünglicher Plan so nicht funktioniert:Planen Sie um!
Zeitliche Planung (2) Nur zur Erläuterung • Empfehlungen • Fangen Sie frühzeitig mit der Implementierung an • (Prototypische) Implementierung der ersten Use Cases kann bereits erstellt werden, auch wenn das Pflichtenheft noch parallel fertig gestellt wird • Architektur kann parallel mit der Implementierun g des ersten Prototypen im Detail ausgearbeitet werden – dann wissen Sie, dass sie funktioniert • Ggf. Refactoring (Überarbeitung) Ihrer ersten Version in Kauf nehmen • Arbeiten Sie inkrementell • Entwickeln Sie User Interface, Controller und Datenhaltung parallel • Erstellen Sie zunächst eine funktionierende erste Version mit sehr geringem Funktionsumfang (z. B. nur Anlegen einzelner Stammdatensätze) • Fügen Sie nach und nach weitere Use Cases hinzu • Erstellen Sie regelmäßige lauffähige Versionen • Planen Sie Zeit für das Testen und Verbessern ein!
Earned Value Analysis • Diese Folie wird immer benötigt
Earned Value Analysis Nur zur Erläuterung Stunden bis heute laut Plan Tatsächlich geleistete Stunden bis heute Geplante Aufwände für bis heute fertiggestellte Aufgaben (=Earned Value)
Ermittlung Earned Value - Beispiel Nur zur Erläuterung • Anforderungsermittlung/fachliche Konzeption ist unterteilt in: Hierfür geplante Aufwände: • Interview mit Auftraggeber 4 h • Use Cases erstellen 8 h • Klassendiagramm erstellen 8 h • Pflichtenheft schreiben 8 h • Bis heute sind fertiggestellt: • Interview mit Auftraggeber • Use Cases erstellen • Klassendiagramm erstellen • Der Earned Value beträgt demnach: • 4 h + 8 h + 8 h = 20 h • Diese Folie wird nicht benötigt, sie dient lediglich der Erläuterung
Earned Value Analysis • Diese Folie wird immer benötigt • Bis zum jeweiligen Datum
Earned Value Analysis (EVA) Nur zur Erläuterung So viel Arbeit wurde tatsächlich bis dahin geleistet • Zu jedem Zeitpunkt werden die Gesamtaufwände seit Beginn des Projektes eingetragen! • Die Linien können nie abfallen! So viel Arbeit wurde ursprünglich bis zum 12.4. geplant So viel Ergebnis wurde erzielt EVA
Meilenstein-Trend-Analyse • Diese Folie wird immer benötigt
Meilenstein-Trend-Analyse Nur zur Erläuterung Im Plan vom 28.3. wurde er auf den 10.4. verlegt, wo die Version 1 dann auch tatsächlich fertiggestellt wurde • Diese Folie wird immer benötigt Im Plan vom 21.3. wurde der Termin auf den 5.4. verlegt Vom 28.2. bis 14.3. war der geplante Fertigstellungstermin der 28.3.
Comebacks und offene Punkte • Offene Punkte aus dem letzten Meeting • Für jeden Punkt, der beim letzten Meeting besprochen wurde (bzw. seitdem mit dem Auftraggeber abgestimmt wurde): • Stichworte zur Beschreibung • Durchgeführte Maßnahmen/aktueller Stand • Neue offene Punkte • Fragen, die im Laufe des Projektes aufgetreten sind und mit dem Auftraggeber geklärt werden sollen • Bei dringenden Fragen muss der Auftraggeber jedoch auch zwischen den Meetings direkt kontaktiert werden! • Diese Folie wird immer benötigt
Aktueller Stand wichtiger Aufgaben • Arbeitspaket 1 • Aufgabe 1 • Aufgabe 2 • Arbeitspaket 2 • Aufgabe 3 • Aufgabe 4 • Aufgabe 5 • Arbeitspaket 3 • Aufgabe 6 • Aufgabe 7 • Aufgabe 8 • Diese Folie wird immer benötigt
Aktueller Stand: Abweichungen • Aufgabe 6 • Ist um 1 Woche verzögert, da der Datenbankentwickler krank war • Die Verzögerung kann im Laufe der kommenden 2 Wochen wieder aufgeholt werden. Der Zeitplan wurde entsprechend angepasst. • Aufgabe X • ... • Diese Folie wird nur benötigt, wenn es Abweichungen gibt
Aktueller Stand: Kritische Aktivitäten • Aufgabe 8 • Die Schnittstelle der laut Anforderungen zu integrierenden Drittsoftware arbeitet nicht wie in der Dokumentation beschrieben, die Integration ist momentan nicht möglich • Maßnahmen: • Es wurde eine Anfrage an den Hersteller gestellt • Falls dieser keine Lösung anbieten kann:Verhandlung mit dem Auftraggeber über Alternativen (z. B. Wahl einer anderen Software, Weglassen des Features oder Eigenentwicklung) • Aufgabe Y • ... • Diese Folie wird nur benötigt, wenn es kritische Aktivitäten gibt
Risikoanalyse • Diese Folie wird immer benötigt
Anstehende Aufgaben • Planmäßige Aufgaben • Neu hinzugekommene Aufgaben • Z. B. zur Lösung aufgetretener Probleme • Diese Folie wird immer benötigt
Ausgewählte Arbeitsergebnisse • Beispiele • Erstellte Modelle • Erstellte Dokumente • Oberflächendesigns • Code-Ausschnitte • Ausgewählte Arbeitsergebnisse sind immer zu präsentieren
Live-Präsentation des Systems • Im aktuellen Entwicklungsstand • Das System ist immer zu präsentieren