”Når produktet har hjerte – om produktudvikling i folkeoplysningen og socialøkonomisk virksomhed”

1. ”Når produktet har hjerte – om produktudvikling i folkeoplysningen og socialøkonomisk virksomhed” Fredag d. 20. august 2010, chefkonsulent Trine Schaldemose, Center for Socialøkonomi

2. Dagens program Mål: At drøfte muligheder for socialøkonomisk produktudvikling inden for folkeoplysningen Derfor: Om Center for Socialøkonomi Om socialøkonomisk virksomhed Om det socialøkonomiske felt Om folkeoplysningen og socialøkonomien

3. Center for Socialøkonomividen|analyse|perspektiv En socialøkonomisk virksomhed (we walk the talk) Politisk og organisatorisk uafhængig Oprettet af Fonden Socialøkonomi.dk på satspuljebevilling - finansieres delvist af indtægtsdækket virksomhed Har fokus på at styrke den lokale socialøkonomiske iværksætterkultur og kapacitetsopbygning i Danmark Skelner ikke mellem sektorer – fokuserer på hvad der skal til frem for hvem, der skal løse opgaven

4. Center for Socialøkonomividen|analyse|perspektiv Viden indsamler vi fra praksis gennem bl.a. iværksætterrådgivning, strategiudvikling, Socialøkonomisk Netværk og kommunestrategier Analyser om tilstand og tendenser laver vi på baggrund af vores viden fra praksis koblet med surveys og større analyser Perspektiv for fremtiden til brug for vores policyarbejde og public affairs laver vi med afsæt i vores viden og analyser

5. Muhabet ”Muhabet er et supplement til det offentlige system. Vi tilbyder ikke medicinsk behandling, men vi giver de psykisk syge indvandrere et sted, hvor de kan dulme deres ensomhed og genfinde respekten for sig selv,” Najib Hadar, stifter af Muhabet • Et værested for psykisk syge etniske minoriteter, der er et supplement til de offentlige psykiatriske tilbud. Værestedets brugere behandles som gæster og får hjælp til at overkomme isolation og genvinde selvrespekt

6. p • En virksomhed, der sælger grafiske og administrative løsninger • Sindslidendes Vilkår har købt virksomheden for sikring af beskæftigelse til sindslidende • Tager afsæt i medarbejdernes kompetencer – ikke omvendt • Virksomhedens overskud placeres i en fond som støtter tiltag inden for psykiatrien • Proremus ønsker at vise, at man kan skabe en bæredygtig virksomhed baseret på psykisk sårbare medarbejdere

7. Socialøkonomisk virksomhed Karakteristika Arbejder efter et socialt, sundheds- eller miljømæssigt formålFra job til autister, stressforebyggelse, til pleje af ældre og økologisk landbrug Tjener også penge på forretningsaktiviteter Man sælger et produkt eller en ydelse Overskuddet geninvesteres i formåletStor grad af transparens – ”Profitten følger formålet ” Organisatorisk uafhængig af den offentlige sektorMan har retten til at oprette og nedlægge sig selv Derudover ses ofte… Brugerdrevne løsninger Ofte ny idé eller organiseringsform InnovationDer vil ofte være et element af innovation i indsatsen Partnerskaber På tværs af sektorer og brancher Lokal forankringUdgangspunkt tages ofte i lokale aktører og behov

8. Props & Pearls ”Vi synes, at der har manglet et sted, hvor kvinderne i et trygt og feminint miljø kan få inspiration til, hvordan de selv aktivt kan bidrage til at genvinde sundhed og kvindelighed.” Birgitte Baht, stifter af Props and Pearls Sundhedslounge for kvinder, der har brug for særlige hjælpemidler og rådgivning.

9. Baisikeli ”Baisikeli er et moderne udviklingsprojekt. I stedet for at betragte profit som et hellig mål og kunder som noget, der skal kapres, ser vi vores kunder som et led i en bæredygtig proces, der forbedre levestandarden for alle involverede partner” - Henrik Smedgaard Mortensen og Niels Bonefeld • Indsamler brugte cykler, istandsætter dem og lejer dem ud til turister og virksomheder. Dette finansierer, at cyklerne efterfølgende sendes til Afrika, hvor de bruges som ambulancecykler mv.

10. Grantoftegaard • Landbrugsproduktion, herunder naturpleje, dyrehold, markdrift, gartneri • Salg og distribution af egne produkter, herunder gårdbutik, kantine og       traktørsted • Besøgsvirksomhed, herunder hestevognskørsel og skoletjeneste • Social virksomhed, herunder aktivering, jobtræning og arbejdsprøvning • Uddannelse, herunder uddannelse af elever, specialpædagogiske forløb for folkeskoleelever, praktikpladser for erhvervsskolelever ”Grantoftegaard gør en forskel for alle, både borgerne i Ballerup og dem, der er her. Og så er jeg stolt over Grantoftegaard, fordi den drives økologisk uden sprøjtmidler. Vi passer på drikkevandet for resten af københavnerne” - Rune, driftsleder

11. Et cateringfirma, der laver mad til frokoster, møder, konferencer mv. Virksomheden ansætter og uddanner medarbejdere, der er døve.

12. Tendens i tiden Socialøkonomiske virksomheder er ikke noget nyt – de bygger på traditioner fra velgørende organisationer, selvejende institutioner, kooperativer og andelsbevægelse. Men… Vi ser et logikskifte, hvor forretningslogikken og den sociale logik mødes: virksomhederne vil gerne frivillige foreninger/civilsamfund vil gerne kommunerne vil gerne uddannelsesinstitutionerne vil gerne Fra profitparadigme til bæredygtighedsparadigme… Fra passivitet til handling… (at bruge træk ved markedet positivt) Fra hvem gør det, til hvad skal der til… Fordi virksomhedsformen imødekommer krav om:- social og økonomisk ansvarlighed- medindflydelse- lokal forankring

13. Motivationsfaktorer Civilsamfund Differentieret finansiering og autonomi Stærkt værdigrundlag Adgang til kompetencer Kommunerne Beskæftigelse og udvikling af nye velfærdstilbud Problemidentifikation Vækst Platform for partnerskaber Erhvervslivet CSR / træning af medarbejdere Nye netværk og forbindelse til lokalsamfund Nye forretningsmuligheder og produktudvikling

14. Hvad kendetegner en social iværksætter? Drevet af: Social indignation og frustration – og at handle på dette At levere et supplement til de eksisterende velfærdsløsninger At være frontløber i udvikling/afprøvning af nye metoder At inddrage/involvere målgruppen (empowerment) To tendenser i virksomhedstypen: Virksomheder som arbejder med målgruppen Virksomheder arbejder for målgruppen Kilde: Center for Socialøkonomi, 2009

15. Selvejende institutioner og den socialøkonomiske virksomhedsform Hvorfor er den socialøkonomiske virksomhedsform interessant for selvejende institutioner? Selvejende institutioner har: Et særligt/socialt formål En lokal forankring Aktiv inddragelse af brugere, frivillige, medarbejdere og i løsninger Demokratisk organisering Selvejende institutioner mangler: Retten til oprettelse Økonomisk bæredygtighed Autonomi (frihedsgrader i.f.t. kommunen) Adgang til nye typer netværk og kompetencer Den socialøkonomiske virksomhedsform kan: Give ret til oprettelse Give mulighed for partnerskaber og adgang til nye netværk Give mulighed for økonomisk bæredygtighed og langsigtet strategisk planlægning Give mulighed for autonomi Give rum for innovation

16. Hvad er sammenhængen mellem folkeoplysningen og socialøkonomiske virksomheder ? Fællestræk: Stærkt værdigrundlag Brugerdreven innovation og brugernær indsats Organisatorisk uafhængighed af den offentlige sektor Not-for-profit – penge er midlet ikke målet Stærk kobling til lokalsamfund => Teser: demokrati, medborgerskab, samarbejde Fordele ved den socialøkonomiske virksomhedsform Giver mulighed for partnerskaber og adgang til nye netværk Giver mulighed for økonomisk bæredygtighed og langsigtet strategisk planlægning Giver mulighed for autonomi Giver rum for innovation

17. Analysemodel for folkeoplysningen og socialøkonomien Kilde: Daghøjskoleforeningen, 2010

18. Fordele ved at tænke socialøkonomisk… Stærkt værdigrundlag koblet med forretningstankegang => produktudvikling Brugerdreven innovation og brugernær indsats Organisatorisk uafhængighed af den offentlige sektor Stærke muligheder for partnerskaber Not-for-profit – penge er midlet ikke målet Stærk kobling til lokalsamfund Inklusion af marginaliserede grupper på arbejdsmarkedet