130 likes | 526 Views
MATERI VI. Teknik & Strategi Merintis Usaha Baru. Merintis Usaha Baru & Model Pengembangannya. 3 cara memulai usaha baru: Merintis usaha baru a. Mendirikan sendiri b. Persekutuan c. Berbadan hukum dengan modal saham Membeli perusahaan orang lain
E N D
MATERI VI Teknik & Strategi Merintis Usaha Baru
Merintis Usaha Baru & Model Pengembangannya 3 cara memulai usaha baru: • Merintis usaha baru a. Mendirikan sendiri b. Persekutuan c. Berbadan hukum dengan modal saham • Membeli perusahaan orang lain • Kerja sama manajemen (franchisor/parent company)
Memasuki dunia usaha Seseorang utk memasuki dunia usaha harus mempunyai Jiwa wirausaha yaitu dapat mengorganisir, mengelola & berani menghadapi resiko. (Hasil Survey oleh Peggy Lambing 2000:90) • 43% sumber ide bisnisnya dari pengalaman ditempat kerja 2. 11% utk memenuhi peluang pasar 3. 46% Karena hoby
2 pendekatan utama dlm mencari peluang bisnis: Inside out idea generation = menen-tukan keberhasilan dgn keterampilan sendiri & latar belakang The out side in opportunity-recognition = menentukan keberhasilan melalui pengamatan lingkungan dlm mencari peluangpasar Berdasarkan Inside out Utk memulai usaha seseorang harus mem-punyai kompetensi sbb: Kemampuan Teknik keterampilan usaha 2.Kemampuan Mjn Bisnis - Analisa pasar - Analisa produk - Analisa keuangan - Membuat Net working Peluang Bisnis
Ada Faktor lain yg sangat penting yaitu: Mempunyai ide Ada kemauan Berani mengambil resiko yg diperhitung kan Anda + Ide + Dana + Fasilitas + Pasar + Brg/jasa + Uang + Profit Faktor Kemampuan sudah cukup dlm memulai usaha ?
Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam merintis usaha baru: • Bidang dan jenis usaha yg dimasuki. • Bentuk usaha & kepemilikan. • Tempat usaha yg akan dipilih. • Organisasi usaha yg digunakan. • Jaminan usaha yg mungkin diperoleh. • Lingkungan usaha.
1. Bidang dan Jenis usaha yg dimasuki • Pertanian & Peternakan • Pertambangan • Pabrikasi • Kontruksi • Perdagangan • Jasa keuangan • Jasa Perorangan • Jasa Umum • Jasa wisata & hotel
2. Bentuk usaha dan kepemilikan • Perusahaan Perorangan (Sole proprietorship) 2. Persekutuan (Partnership) 3. Perseroan ( corporation) 4. Firma (persekutuan)
3. Tempat Usaha Yg digunakan • Dekat dgn Konsumen • Dekat dgn sumber tenaga kerja • Dekat dgn bahan baku Utk Pemilihan tmpt faktor Efesiensi perlu diperhatikan sbb: • Dibangun bila ada tmpt strategis & efesien • Menyewa bila Lebih menguntungkan • Kerjasama bagi hasil
4. Organisasi Intern Usaha Kompleksitas organisasi Usaha tergantung dr besar kecilnya lingkup usaha yg dimasuki Lingkup kecil biasanya small business owner & small business operator berfungsi bersamaan Fungsi kewirausahaan nya sgt besar. Tapi kalau perusahaanya besar Fungsi Manajemen harus besarnya.
5. LINGKUNGAN USAHA 2 lingkungan yang harus diperhatikan & dievaluasi setiap saat: • Lingkungan Mikro (pemasok, karyawan,pemegang saham, direksi, dll) 2. Lingkungan Makro (ekonomi, teknologi, sosial politik, demografi & gaya hidup)
PENUTUP • Dalam merintis usaha baru, diperlukan suatu kesabaran dengan kata kunci “mulai dari hal-hal yang kecil” • Berbagai cara untuk memulai usaha baru, antara lain dengan membuat usaha baru (baik perorangan, kongsi atau persero), membeli perusahaan yang sudah ada atau dengan cara kerja sama manajemen (seperti misalnya franchise)
SEKIAN Teknik & Strategi Merintis Usaha Baru • Selain membaca buku, majalah, tabloit atau sumber referensi lainnya, dianjurakan untuk memperkaya referensi dengan mengunjungi situs-situs yang berhubungan, misalnya : • http://www.purdiechandra.com/jm/content/view/224/54/ • http://www.tangandiatas.com • http://www.pembelajaran.com • Note : gunakan kata kunci “new business”, “memulai bisnis” atau yang lain untuk browse di search engine