1 / 7

IHR eksternt finansiert virksomhet

IHR eksternt finansiert virksomhet. Resultater av arbeidsgruppe 2 Sluttrapport tilrettelegging økonomistyring EFV-V plangruppen 2.februar 2014. Hva ønsket vi å oppnå?. IHR-EFV kartlegging: Nødvendig med bedre tilrettelegging av økonomistyringen for eksternt finansierte prosjekter

aimee-terrell
Download Presentation

IHR eksternt finansiert virksomhet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. IHR eksternt finansiert virksomhet Resultater av arbeidsgruppe 2 Sluttrapport tilrettelegging økonomistyring EFV-V plangruppen 2.februar 2014

  2. Hva ønsket vi å oppnå? IHR-EFV kartlegging: Nødvendig med bedre tilrettelegging av økonomistyringen for eksternt finansierte prosjekter Med mål om… • Enklere hverdag for prosjektleder og prosjekteier • God styring internt og i henhold til eksterne krav • Mer felles praksis (mindre administrasjon)

  3. Vi har lært mye underveis: • Stor del usikkerhet knyttet til praktisering • Store variasjoner i organisering, kompetanse og kapasitet • Manglende håndtering i henhold til gjeldende regelverk Godt samarbeid sentralt / lokalt • Innføring av totalregnskapsføring 2010 har vært mangelfull • Regnskapsendringer fungerer og i henhold til eksterne krav

  4. Fokus på større grad av felles praksis Et minimum av kompetanse, struktur og rutiner for prosjekt-økonomistyring, der de nye rapportene skal tas i bruk! Praksis lokalt må være formidlet til prosjektleder, prosjekteier og det administrative støtteapparatet.

  5. Hvordan sikre god praksis? • Rammebetingelser for prosjektstyringen ved enheten ledelsesansvar • Spesialisert kompetanse og faste rutiner for prosjektøkonomistyring • God samhandling / kommunikasjonsflyt i støtteapparatet rundt prosjektleder og prosjekteier

  6. Merverdien av arbeidet IHR-EFV arbeidsgruppe 2 • Felles innsikt i ulikhetene i praksis og organisering (positiv erfaring) • Bedre forståelse av behovet for intern styring hos den enkelte prosjektleder • Bedre innsikt i helheten av prosjektporteføljen • Avdekket gap mellom praksis og gjeldende prinsipp

  7. Felles EFP forvaltningsteam (lokalt/sentralt) Periodisering inntekter Forpliktelser lønn / innkjøp / reiser Bilagslønn EFV-V Prosjekt-portal Totaløkonomi styringskartet Leiesteds-modell EFV-V Kontrakts-maler Informasjon personal Ekstern rapportering Infl.justerte budsjetter Lønnsdata rapporter Prosjekt-forlengelse Ressurs-styring Videre-fordelinger EFV-V Samhandling støtteapparat Frikjøp Elektronisk flyt Policy lokalt / sentralt SFF Transaksjons-kvalitet/flyt Prosjekt-etablering lokalt/krav/system Budsjett grunnlag/simulering Buddy viewer

More Related