1 / 22

Eksternt finansiert virksomhet Bakgrunn – erfaringer – og spørsmål.

Eksternt finansiert virksomhet Bakgrunn – erfaringer – og spørsmål. Kåre Rommetveit universitetsdirektør. Bakgrunn : utviklingstrekk. Internasjonalisering Fra ”norgesnett” til konkurranse nasjonalt Økt vekt på eksterne inntekter

tamira
Download Presentation

Eksternt finansiert virksomhet Bakgrunn – erfaringer – og spørsmål.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Eksternt finansiert virksomhetBakgrunn – erfaringer – og spørsmål. Kåre Rommetveit universitetsdirektør

  2. Bakgrunn : utviklingstrekk • Internasjonalisering • Fra ”norgesnett” til konkurranse nasjonalt • Økt vekt på eksterne inntekter • Likeverdige konkurransevilkår med instituttsektor/private aktører – ingen kryssubsidiering • Økte forventninger til universitetene: bidra til verdiskaping • Behov for legitimitet og støtte

  3. Universitetene: nye og endrete oppgaver • Utdanning • kvalitetsreform • internasjonalisering • etter- og videreutdanning • fjernundervisning

  4. Universitetene: nye og endrete oppgaver • Formidling • ”Opplysningsvirksomhet” • ”Public outreach” • Kunnskapsoverføring • Kommersialisering

  5. Forskning: nye og endrete oppgaver • Øket vekt ekstern finansiering • Prosjekt/programmer blir mer større og mer komplekse • Finansieringskildene blir internasjonale • Større konkurransen om midlene • Kravene fra finansieringskilde/oppdragsgiver til kvalitet, gjennomføring og økonomistyring blir strengere • Institusjonen spiller en mer sentral rolle i innhenting og delfinansiering av større programmer

  6. Historikk - Unifob • Stiftelsen Unifob etablert i 1986 • Gradvis utvikling på 90-tallet: • Ekspansjon i omfang og faglig bredde • 1986: omsetning 18 000 kr, resultat 636 kr • 1990: omsetning 50 mill kr, resultat 2,6 mill kr • 2000: omsetning 184 mill kr, resultat 18 mill kr • 1986: 2-3 faglige enheter – 2005: 9 avdelinger • Randsonelovgivning: etter UiBs ”Unifob-modell”

  7. Hvorfor UNIFOB ? Tre typer begrunnelser: • en pragmatisk • en defensiv • en offensiv

  8. Modell for forskningsorganisering Disiplinær vs. tematisk satsing: påfører organisasjonen stress

  9. Unifob i 2005 • Omfang • 550 ansatte • 430 årsverk • 450 mill kr (inkl. internhandel med UiB) • Faglig bredde • 9 avdelinger • Fagmiljø fra alle fakultet representert • Kompleksitet • Avdelinger organisert på tvers av institutt og fakultet • Partnere utenfor ”UiB-gruppen” inngår eks. Havforskningsinstituttet, Nansensenteret, SNF

  10. Unifob – en suksess ! • Faglige satsinger vellykket – ikke minst de tematiske • Arbeidsplasser etablert og rekrutteringsmuligheter til forskning bedret • Økonomiske hensyn ivaretatt • Øket legitimitet for UiB i forhold til omgivelser

  11. Parallelt : rammebetingelsene endres • Øket selvstyre : økte krav til institusjonen • Finansiering: økt vekt på stykkpris og insentiver  resultatrapportering blir viktig

  12. Organisasjonsendringer UiB internt • Intern organisering • Større institutter • Sterkere faglig ledelse • Nye krav til admin.: • rapporterings- og revisjonskrav, datalovgivning, regnskapsforskrifter, økonomi og personal m.v. Øket selvstendighet – økte eksterne krav om ”styring”!

  13. Organisatoriske endringer, randsone • Ikke bare interne endringer – randsoneutvikling og nye oppgaver endrer også våre nære omgivelser! • Nye oppgaver – krever nye organisatoriske løsninger • Kompleksitet , størrelse og ansvar ! • UiB – ikke bare en organisasjon, men også et ”konsern”?

  14. Erfaringer, UiB - Unifob • Grunnbudsjett og primæroppgaver ved UiB vrs. eksternt finansierte aktiviteter ved Unifob -? • Praktiske problemer: Moms, registreringssystemer og resultater, regnskapssystem/dobbeltbokføring • Disposisjon av ”overskudd” • Habilitetsspørsmål ): Si organisasjon – grenser etableres – praktiske problem oppstår!

  15. Underliggende problemstillinger UiB - Unifob • Forholdet mellom disiplinær og tematisk organisering • Konkurranse om kapital og suksess • Instituttleder vs forskningsdirektør • UiB (institutt) vs Unifob (avdeling) • Synlighet UiB - eller Unifob ? • 2 + 2 = 5 ?

  16. Et moderne universitet: et sammensatt bilde UiB Unifob, CMR Partnerinst. Institusjon og randsone: helhet og arbeidsdeling

  17. Utfordringer for UiB • UiB: beskyttes mot kortsiktighet og opportunisme i sin forsknings- og utdanningsvirksomhet • Men: Universitetene større ansvar”fra grunnforskning til kommersialisering” • Generere relevant virksomhet på eller i tilknytning til campus? – kfr. potensialet Marineholmen

  18. Utfordringer for UiB • Unngå suboptimalisering av uttelling for resultater • Etablere stimuleringsmekanismer som gir forskerne anerkjennelse og uttelling uavhengig av finansieringsmodell og rapporteringskrav • Søke harmoniserte løsninger mellom UiB og ”randsonen”/ samarbeidspartnere • Usikkerhet knyttet til premissleverandørene for rapportering,jf. belønningssystem for instituttsektoren

  19. Problemstillinger UiB – ”UiB-konsern” • Rapporteringssystemer: behov for oversikt ! • Styrets rolle og ansvar • Aksjeselskapslovgivning regulerer • ”Votes count but resources decide ”: påvirkning via budsjett : prosjektbevilgninger. • Ulike grader av eierskap i randsone : ønske om og muligheter for ”styring”? • Randsonevirksomhet : gir UiB øket innflytelse men også reduserte styringsmuligheter !

  20. Utfordringer for styret • Har ansvar knyttet til faglige spørsmål: Unifob som UiB’s redskap (bl.a. felles forskningsstrategi UiB – Unifob) • Hvis AS – ikke formelt økonomisk ansvar ut over egenkapitalinnskudd – men hva hvis….?? • Skal også holde avstand • Unifob AS og CMR AS styres gjennom sine styrer og generalforsamling

  21. Hvor er vi om 10-15 år?

More Related