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TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o empresa tiene restricciones.

aisha
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TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

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Presentation Transcript

  1. TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

  2. Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o empresa tiene restricciones. Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento.

  3. El propósito de la teoría de las restricciones es maximizar las utilidades • Maximizar las ventas • Reducir los inventarios • Minimizar los gastos de operación incluye todos los costos para la producción.

  4. ¿Cómo puede contribuir la Teoría de Restricciones a mantener un Proceso de Mejora Continua? Es necesario tener un líder desde la Alta Gerencia, que sea carismático en la promoción del proceso. Y para que sea perdurable, es necesario que se formen líderes, en todas las áreas de la empresa

  5. Pasos para la Teoría de Restricciones con un proceso de mejora continua:

  6. LAS RESTRICCIONES NOS PERMITE: • Reconocer que toda organización tiene su restricción • Reconocer que una organización dada tiene muy pocas ayudas asociadas • Expresar en papel las que no son restricciones • Reconocer que las restricciones no tienen que ser de carácter físico • Reconocer las restricciones como herramientas estratégicas de largo plazo y corto plazo

  7. ¿En qué funciones? • Producción • Finanzas • Proyectos • Distribución

  8. ¿Qué es un Cuello de Botella? Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos. Producen una caída considerable de la eficiencia en un área determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal como en la maquinaria.

  9. Proceso para eliminar las restricciones:

  10. TIPOS DE RESTRICCIÒN: • Restricción de Mercado: La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado. • Restricción de Materiales:Se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programación. • Restricción de Capacidad: Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida.

  11. Restricción Logística: Restricción inseparable en el sistema de planeación y control de producción. • Restricción Administrativa: Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación de capacidad y la optimización local. • Restricción de Comportamiento: Actitudes y comportamientos del personal.

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