Fyrirtækjamenning Tilviljun eða stefnumarkandi ákvörðun?

1. Fyrirtækjamenning Tilviljun eða stefnumarkandi ákvörðun? Eyþór EðvarðssonM.A. Vinnusálfræði Þekkingarmiðlun.ehf

2. Sú hegðun sem starfsfólk telur að það þurfi að sýna til að passa inn í vinnustaðinn eða Hvernig hlutirnir eru gerðir hjá okkur Skilgreining

3. UPPBYGGILEG MENNING ÁRANGUR SJÁLFSÞROSKI HVATNING SAMSKIPTI ÁGENG VARNAR- MENNING HLUTLAUS VARNAR- MENNING FULLKOMNUN SAMKEPPNI VALD ANDSTAÐA SAMÞYKKI HEFÐIR ÓSJÁLFSTÆÐI HLIÐRUN

4. Samþykkismenning • Þess er vænst af fólki að það: • Leiti eftir því að vera í góðu áliti hjá hærra settum. • Styðji þá sem hafa valdið. • Fylgi öðrum. • Geri hluti til að þóknast öðrum. • Sé sammála öllum. • Falli í geð hjá öðrum.

5. Samþykkismenning • Það sem mótar: • Áhrifaaðilar, hugsanlega utanaðkomandi. • Frammistöðumat byggt á því hvernig fólki líkar við það. • Tilviljanakennd “refsing”. • Markmið sett til að líta vel út.

6. Samþykkismenning • Afleiðingar: • Óöryggi með hlutverk sitt. • Óánægja með eigin árangur. • Ekki rætt um vandamálin. • Allt lítur út fyrir að vera í lagi.

7. Fastheldin menning • Þess er vænst af fólki að það: • Sé eins og hinir og ruggi ekki bátnum. • Aðlagist aðstæðum. • Fylgi reglum frekar en hugmyndum. • Taki ekki áhættu. • Komi vel fyrir og hlýði. • Forðist allan ágreining.

8. Fastheldin menning • Það sem mótar: • Reglurnar eru aðalatriði, ekki fólkið. • Refsað fyrir frávik. • Ekki er tekin áhætta. • Sterkt og skýrt skipurit. • Mikið um pappír, reglugerðir og skriffinnsku. • Engin leiðtogahegðun stjórnenda.

9. Fastheldin menning • Afleiðingar: • Fólk ekki stolt af vinnustað eða vinnu. • Fólk bælir eigin tilfinningar og skoðanir. • Þeir hlýðnu fá stöðuhækkun, hinir fara. • Gengur upp ef verkefnin henta menningunni, annars ekki.

10. Valdamenning • Þess er vænst af fólki að það: • Láti stjórnina ekki afhendi. • Fái fram hlýðni fólks. • Styrki eigin valdastöðu. • Láti sjást að það hafi völd. • Nýti sér valdið og efli stöðu sína. • Sýni hörku.

11. Valdamenning • Það sem mótar: • Fólk ráðið inn út frá valdatengdum atriðum, hlýðni-yfirgangur. • Menn nýta sér stöðuvaldið. • Hópfundir til að staðfesta stöðu. • Frammistöðumat tengt hlýðni og yfirgang.

12. Valdamenning • Afleiðingar: • Meiri áhugi á að viðhalda stöðu en ná árangri. • Lítið um valddreifingu. • Lítil ábyrgðartilfinning annarra. • Streita og óánægja. • Hentar sumum sem halda áfram, hinir hætta.

13. Samkeppnismenning • Þess er vænst af fólki að það: • Sigri aðra. • Hafi alltaf rétt fyrir sér. • Sjáist og að það sé tekið eftir því. • Samkeppni frekar en samvinna. • Virðist aldrei tapa. • Sé betra en allir hinir. • Hafi ímynd fullkomnunar.

14. Samkeppnismenning • Það sem mótar: • Samkeppni og barátta. • Umbun mikil en takmörkuð við fáa. • Umbun miðuð út frá samstarfsfólki. • Oft refsað fyrir árangursleysi. • Samstarfsmenn stöðugt bornir saman. • Fundir ala á keppni.

15. Samkeppnismenning • Afleiðingar: • Óraunhæfar væntingar leiða til óánægju. • Samvinna lítil. • Samkeppni milli samstarfsmanna. • Menn þurfa að aðlaga sig að menningu. • Gæði háð aðstæðum.

16. Árangursmenning • Þess er vænst af fólki að það: • Leggi sig fram til að ná árangri. • Skoði möguleika áður en framkvæmt er. • Taki að sér krefjandi verkefni. • Sýni áhuga á því sem það er að gera. • Setji sér raunhæf markmið. • Hugsi fram í tímann og geri áætlanir.

17. Árangursmenning • Það sem mótar: • Fólk tekur þátt í að vinna að markmiðum. • Fólk þroskar mismunandi hæfni. • Frammistöðumat er uppbyggilegt. • Mistök eru hluti af árangri. • Fyrirmyndir sýna þessa hegðun.

18. Árangursmenning • Afleiðingar: • Vinnustaður talinn árangursríkur. • Meiri afköst en búast má við. • Starfsánægja. • Meiri ánægja viðskiptavina. • Starfsfólk mælir með vinnustaðnum. • Tryggð gagnvart vinnustaðnum.

19. Sjálfsþroskamenning • Þess er vænst af fólki að það: • Leggi meiri áherslu á gæði en magn. • Hugsi um eigin þroska og hæfni. • Sé eðlilegt. • Geri jafnvel einföld störf vel. • Sé opið um sjálft sig. • Njóti þess sem það gerir. • Hugsi á sinn eigin hátt.

20. Sjálfsþroskamenning • Það sem mótar: • Leiðtoginn leggur línurnar og er þannig sjálfur. • Lýðræðisleg umræða og þátttaka. • Starfsmenn hafa mikil áhrif. • Einstaklingar þýða heildarmarkmið niður í eigin markmið. • Störfin eru heildræn og upplifuð mikilvæg.

21. Sjálfsþroskamenning • Afleiðingar: • Starfsánægja. • Tryggð við vinnustað. • Mikil hvatning. • Samvinna mikil. • Vandamál rædd og leyst. • Mikil sköpun. • Mikil gæði.