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Procesos de legitimización social de las decisiones en Evaluación de Tecnologías para la Salud en España . Dr. Antonio Sarría-Santamera Director, Agencia de Evaluación de Tecnologías Sanitarias, Instituto de Salud Carlos III Facultad de Medicina, Universidad de Alcalá. Temas a tratar.
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Procesos de legitimización social de las decisiones en Evaluación de Tecnologías para la Salud en España Dr. Antonio Sarría-Santamera Director, Agencia de Evaluación de Tecnologías Sanitarias, Instituto de Salud Carlos III Facultad de Medicina, Universidad de Alcalá
Temas a tratar • La Evaluación de Tecnologías en Salud • La situación en España. La Agencia de Evaluación de Tecnologías Sanitarias del Instituto de Salud Carlos III. • Ámbitos de acción de la ETeS en España. Su papel en la actualización de prestaciones sanitarias. La cartera de servicios. • Mecanismos de legitimación de la ETeS en España. El proceso y los métodos de la ETeS en España. • Comentarios finales.
Evaluación de Tecnologías Sanitarias Valorar el impacto sanitario, social, ético, organizativo y económico de las técnicas, intervenciones y procedimientos sanitarios, para sustentar sobre bases científicas decisiones sobre: • su introducción sistematizada en la práctica clínica, • criterios de uso apropiado de las ya establecidas, • la organización de los servicios de salud.
Niveles y preguntas • Nivel macro: Autoridades sanitarias • Financiación y prestaciones • Nivel meso: Gestores • Cómo introducirlo en mi centro • Nivel micro: Clínico • Para qué pacientes
Niveles y preguntas • Autoridades sanitarias ¿Funciona la PET? • Gestores ¿Tengo que poner un PET en mi hospital? • Clínicos ¿Qué pacientes se benefician de la PET?
UNIVERSAL CONTEXTO ETS Políticas Investigación Desarrollo Innovación EVALUACION VALORACION Prestaciones Revisión y análisis de información Efectos clínicos Costes Utilización Impacto:Organización asistencial Perspectiva del pacienteÉtica/NormativaRecursos/Economía/Educación Guías Práctica clínica
DG de Cohesión del SNS • Definición de prestaciones en el SNS • Elaboración de la cartera de servicios • Secretaria del CISNS • Comisión de PAF • Prestación ortoprotésica • Prestación de productos dietéticos • CSUR • Otras: Grupos de trabajo ad-hoc
Instituto de Salud Carlos III • La LGS crea, como órgano de apoyo científico-técnico del SNS, el Instituto de Salud "Carlos III", al que encomienda que el desarrollo de sus funciones se realice en coordinación con el CISNS, y en colaboración con otras Administraciones Públicas. • Actualmente se encuentra bajo el paraguas del Ministerio de Ciencia e Innovación.
ISCIII jamate@isciii.es
AETS • La AETS se crea en 1994 encuadrada en el ISCIII , para atender las necesidades consultivas del SNS en relación con la definición de su Política de Prestaciones Sanitarias. • A tal efecto ofrece valoraciones objetivas de los impactos sanitario, social, ético, organizativo y económico de las técnicas y procedimientos de uso médico-sanitario, que contribuyan a sustentar sobre bases científicas las decisiones de autoridades y demás agentes sanitarios, bien se orienten a: • la introducción sistematizada de las nuevas tecnologías en la práctica clínica, • la definición de los criterios de uso apropiado de las tecnologías ya establecidas, • la organización de los servicios de salud. • Esta labor general de apoyo a los procedimientos de decisión sobre prestaciones sanitarias se consolida y concreta por la Ley de Cohesión y Calidad del SNS, que vincula la AETS al procedimiento de actualización de la Cartera de Servicios.
Comisión de Prestaciones, Aseguramiento y Financiación • La CPAF depende del CISNS, a través de la cual se hace efectiva la participación de las administraciones implicadas en la protección de la salud de la población española en la definición y actualización de las prestaciones y la cartera de servicios del SNS. • En la CPAF están representados los responsables de la cartera de servicios en el Ministerio de Sanidad y Consumo, Comunidades Autónomas, Instituto de Gestión Sanitaria y Mutualidades de Funcionarios.
CSUR El objetivo de la designación de CSUR en el SNS es garantizar la equidad en el acceso y una atención de calidad, segura y eficiente a las personas con patologías que, por sus características, precisan de cuidados de elevado nivel de especialización que requieren para su atención concentrar los casos a tratar en un número reducido de centros.
Patologías CSUR • 1.- Quemados críticos • 2.- Reconstrucción del pabellón auricular • 3.- Glaucoma congénito y glaucoma en la infancia • 4.- Alteraciones congénitas del desarrollo ocular (alteraciones del globo ocular y los párpados) • 5.- Tumores extraoculares en la infancia (Rabdomiosarcoma) • 6.- Tumores intraoculares en la infancia (Retinoblastoma) • 7.- Tumores intraoculares del adulto (Melanomas uveales) • 8.- Descompresión orbitaria en oftalmolopatía tiroidea • 9.- Tumores orbitarios • 10.- Retinopatía del prematuro avanzada • 11.- Reconstrucción de la superficie ocular compleja. Queratoprótesis • 13.- Irradiación total con electrones en micosis fungoide • 14.- Tratamiento de tumores germinales con quimioterapia intensiva • 15.- Trasplante renal infantil • 16.- Trasplante hepático infantil • 17.- Trasplante hepático de vivo adulto • 18.- Trasplante pulmonar infantil y adulto • 19.- Trasplante cardiopulmonar de adultos • 20.- Trasplante cardiaco infantil • 21.- Trasplante de páncreas • 22.- Trasplante de intestino infantil y adulto • 23.- Queratoplastia penetrante en niños • 24.- Atención de la transexualidad • 25.- Osteotomía pélvica en displasias de cadera en el adulto • 26.- Tratamiento de las infecciones osteoarticulares resistentes • 27.- Ortopedia infantil: Tratamiento ortopédico en las enfermedades neuromusculares (parálisis cerebral, mielomeningocele), malformaciones congénitas (fémur corto congénito, agenesia de tibia/peroné), displasias óseas (osteogénesis imperfecta, artrogriposis) y grandes alargamientos de miembros • 28.- Reimplantes, incluyendo la mano catastrófica • 29.- Tumores musculoesqueléticos • 31.- Trasplante de progenitores hematopoyéticos alogénico infantil • 32.- Asistencia integral del nenonato con cardiopatía congénita y del niño con cardiopatía congénita compleja • 33.- Asistencia integral del adulto con cardiopatía congénita • 34.- Cirugía reparadora compleja de válvula mitral • 35.- Arritmología y electrofisiología pediátrica • 36.- Cirugía reparadora del ventrículo izquierdo • 37.- Cardiopatías familiares (incluye miocardiopatía hipertrófica) • 38.- Cirugía del plexo braquial • 39.- Epilepsia refractaria • 40.- Cirugía de los trastornos del movimiento • 41.- Neuromodulación cerebral del dolor neuropático refractario • 42.- Ataxias y paraplejías hereditarias • 43.- Esclerosis múltiple • 44.- Trasplante renal cruzado • 45.- Atención al lesionado medular complejo
Proyectos • Red de detección e información sobre tecnologías emergentes • Fichas de tecnologías nuevas y emergentes • Estudios de uso apropiado • Guías de práctica clínica • Instrumentos metodoloógicos • Creación de registros • Informes de evaluación de tecnologías sanitarias
LINEAS DE ACTUACIÓN Recursos Humanos Proyectos de Investigación Infraestructuras Científico-Tecnológicas Articulación del Sistema Actuaciones Complementarias de Refuerzo Línea de fortalecimiento institucional - IIS LINEAS DE ACTUACIÓN
Actualización de la cartera MSPS CCAA MUTUALIDADES OTROS CPAF DG de Cohesión ¿NOVEDAD? ¿BENEFICIO? CISNS NO SI AETS ± OTROS PROPUESTA
Participación de pacientes • Grupos de presión • Incorporación de pacientes en la elaboración de revisiones sistemáticas y GPC • Desarrollo de Herramientas de Apoyo ala Toma de Decisiones (clínicas)
Uso Tutelado • El UT es un mecanismo de actualización de las prestaciones, aplicable a determinadas técnicas, tecnologías y procedimientos sobre los que no se disponía de información suficiente para poder elaborar un informe de evaluación o pronunciarse los expertos sobre su seguridad, eficacia y eficiencia, antes de ser financiados con carácter general por el sistema sanitario público. • Se caracteriza por llevarse a cabo por un periodo de tiempo limitado, en centros expresamente designados por los servicios de salud y de acuerdo a un protocolo consensuado con los clínicos y sociedades científicas implicados.
Uso Tutelado • El UT ha supuesto un cambio cualitativo respecto a la situación precedente que se refleja en: • Mayor garantía de seguridad y calidad de las prestaciones sanitarias, al someter a evaluación a las nuevas tecnologías. • Más implicación de los profesionales sanitarios en la toma de decisiones sobre la actualización de las técnicas, tecnologías, tecnología o procedimientos. • Mayor control y una introducción ordenada de las nuevas tecnologías, sin suponer un freno al avance científico. • Más información contrastada y objetiva sobre la seguridad, eficacia, efectividad y eficiencia de las técnicas, tecnologías o procedimientos sometidos a UT. • Mejor acceso de los usuarios a las nuevas tecnologías.
Proceso de toma de decisiones • Las decisiones del CISNS y de la CPAF se toman por consenso. • Solo los miembros de la CPAF pueden proponer de forma efectiva la actualización. • No existe un mecanismo explícito para la participación de “implicados” (profesionales, pacientes, o la industrial). • La aparición de nueva información puede conducir a llevar a cabo una nueva evaluación. • Los informes de evaluación son la base sobre la que se toman las decisiones en la CPAF-CISNS. • La decisión de incluir en la cartera implica su financiación por el SNS.
Temas pendientes • Mayor transparencia y participación • Mejor coordinación de los procesos de evaluación (macro-meso-micro). • Metodología de la evaluación económica: ir más allá de la estimación de costes y el impacto presupuestario. • Mejora de las fuentes de información.
Mal control de las patologías crónicas: uso no apropiado de recursos de alta intensidad (CMBD 2007) 70% de las estancias hospitalarias dependen de ingresos por urgencias De las 10 causas principales de ingreso hospitalario, 7 están relacionadas con problemas que podrían resolverse en otros entornos
¡¡Muchas gracias por su atención!! Dr. Antonio Sarría-Santamera Director, Agencia de Evaluación de Tecnologías Sanitarias, Instituto de Salud Carlos III Facultad de Medicina, Universidad de Alcalá