Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov

1. Získavanie a vyhľadávanie zamestnancov Miloš HITKAKatedra podnikového hospodárstva Technická univerzita vo Zvolene

2. Obsah prednášky • Základné pojmy • Postavenie získavania zamestnancov v procese riadenia ľudských zdrojov • Proces získavania zamestnancov • Zdroje pracovných síl • Metódy získavania zamestnancov • Náklady investícií do procesu získavania zamestnancov

3. Získavanie zamestnancov je proces, ktorého účelom je s primeranými nákladmi a v žiadanom čase zabezpečiť, aby na zverejnenú ponuku voľných pracovných miest pozitívne reagoval dostatočne veľký počet vhodných uchádzačov z okolia organizácie i uchádzačov z radov zamestnancov organizácie. Získavanie zamestnancov

4. Vyhľadávanie zamestnancov • Vyhľadávanie zamestnancov je špecifickousúčasťou procesu získavania, ktorého účelom je nájsť na konkrétne pracovné miesto konkrétneho zamestnanca so špeciálnymi schopnosťami(napr. miesto profesora na VŠ). • ponuka materiálnych, alebo nemateriálnych benefitov, • ponuka a získanie formálnych výhod, postavenia a uznania.

5. Postavenie získavania zamestnancov v procese riadenia ľudských zdrojov

6. Plánovacie činnosti

7. Získavacie činnosti

8. Riadiace činnosti

9. Rozvojové činnosti

10. Kontrolné činnosti

11. Záverečné činnosti

12. Proces získavania zamestnancov

13. Získavanie zamestnancov – dvojstranný komunikačný proces Záujemcovia o prácu – potrebujú presné informácie o tom, čo im organizácia a práca v organizácii môže v budúcom zamestnaní poskytnúť, alebo čo bude organizácia vyžadovať. Organizácia – vyžaduje presné informácie o pracovno–osobnostnom obraze uchádzača.

14. Zdroje pracovných síl • Vnútorné zdroje pracovných síl • Vonkajšie zdroje pracovných síl • Doplnkové zdroje pracovných síl

15. Vnútorné zdroje pracovných síl • Zamestnanci, ktorých pracovné miesta zanikli v dôsledku organizačných zmien alebo v dôsledku skončenia určitého projektu. • Zamestnanci, ktorých výkon je taký dobrý, že je vhodné prideliť im náročnejšiu a zodpovednejšiu prácu, než akú vykonávali doteraz. • Zamestnanci, ktorí majú z rôznych dôvodov záujem prejsť na uvoľnené, alebo novovytvorené miesto v inej časti organizácie.

16. Vonkajšie zdroje pracovných síl • Voľné pracovné sily na trhu práce (nezamestnaní evidovaní na úradoch práce) • Absolventi vzdelávacích inštitúcií • Zamestnanci iných organizácií, ktorí sa rozhodli zmeniť zamestnanie

17. Doplnkové zdroje pracovných síl • Ženy v domácnosti • Dôchodcovia • Študenti • Zamestnanci iných organizácií, ktorí hľadajú prácu na čiastočný pracovný úväzok

18. Metódy získavania zamestnancov

19. Metódy získavania zamestnancov

20. Prehľad výhod a nevýhod získavania zamestnancov z interných a externých zdrojov

21. Prehľad výhod a nevýhod získavania zamestnancov z interných a externých zdrojov

22. Dôležitosť získavacích činností Získavanie zamestnancov je jednou z najdôležitejších personálnych činností, lebo spolu s výberom zamestnancov rozhoduje o tom, koľko a akých zamestnancov budeme mať v podniku k dispozícii. Tento proces pokračuje predložením žiadosti o zamestnanie a pokračuje prijímaním a orientáciou.

23. Dôležitosť získavacích činností Vzhľadom na finančnú nákladovosť celého procesu získavanie – výber – prijímanie – orientácia je potrebné pri prípadnej fluktuácii zamestnancov analyzovať celý proces, vyhodnotiť problematické miesta a uskutočniť opatrenia na ich elemináciu.

24. Náklady získavacích činností Tabuľka: Príklad nákladov na získavacie činnosti

25. Odporúčaná literatúra • BLAŠKOVÁ, M.: Riadenie a rozvoj ľudského potenciálu. ŽU v Žiline, 2003. ISBN80-8070-034-6. • GALAJDOVÁ, V. – HITKA, M.: Personálny manažment. TU Zvolen, 2008. ISBN 978-80-228-1896-4. • KOUBEK, J.: Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 2003. 367 s. ISBN 80-7261-033-3.