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Soluções CVU para o 3º setor: Viabilidade Econômica

Soluções CVU para o 3º setor: Viabilidade Econômica. José Guilherme Silva Amato jgsamato@gmail.com Versão 1.0 Julho de 2012. Passos. Conceito Diagnóstico Externo Diagnóstico Interno Apresentação para Decisão. O que é Viabilidade Econômica. É uma solução para uma ONG que deseja:

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Soluções CVU para o 3º setor: Viabilidade Econômica

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Presentation Transcript

  1. Soluções CVU para o 3º setor:Viabilidade Econômica José Guilherme Silva Amato jgsamato@gmail.com Versão 1.0 Julho de 2012

  2. Passos • Conceito • Diagnóstico Externo • Diagnóstico Interno • Apresentação para Decisão

  3. O que é Viabilidade Econômica É uma solução para uma ONG que deseja: • Abrir seu próprio espaço de trabalho, ou iniciar um projeto social • Estabelecer as possibilidade de sucesso e insucesso • Busca analisar se os possíveis benefícios são, ou não, vantajosos à longo prazo • Montar plano de negócio • Outra utilidade seriam para ONGs que já possuem um trabalho social e que gostariam de iniciar outras frentes de trabalho • Análise de riscos financeiros, planejamento para lidar com investimentos

  4. Primeiros Passos

  5. TRAÇAR O PERFIL DO PÚBLICO ATENDIDO • Identificar como é o público que se pretende atingir. • São construídos questionários com os tópicos a seguir: • Identificação do Público: Sexo, Idade, Estado Civil, Renda e Profissão • Variáveis de necessidades sociais: Cultura, Educação, Higiene, Alimentação, etc.

  6. IDENTIFICAR O AMBIENTE • Existem projetos sociais próximos que já desenvolvem o trabalho proposto? • Filtrar o que cada organização social oferece é uma forma de aprender com os erros e acertos deles • Saber o que eles possuem para conseguir promover suporte à população atendida • Identificar os melhores do setor (ONGs referenciadas) e estudar seus atributos, como: • Serviços • Processos de trabalho • Processos de divulgação • Recursos Humanos • Estrutura física • Estrutura de financeira • Foco de trabalho

  7. IDENTIFICAR CUSTOS DIVERSOS • Para que se possa oferecer uma boa assistência social, é importante que se tenham fornecedores eficientes que garantam um custo razoável à organização social • É preciso que se analise os seguintes aspectos: • Identificar os principais fornecedores • Analisar as políticas de preços • Estudar o comportamento de venda • Tentar negociar os custos em função das atividades desenvolvidas pela organização social, sensibilizando fornecedores

  8. LOCALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO SOCIAL • A localização da organização pode ser crucial para se ter sucesso no projeto social idealizado • Importante analisar os seguintes aspectos: • Condições do contrato • Infraestrutura física atende as necessidade do projeto? • Legislação presente (se o tipo de estabelecimento pode se instalar naquele ponto)

  9. DIAGNÓSTICO INTERNO • É importante para uma análise de investimento que a ONG pode fazer, já que este precisa saber o MELHOR JEITO de investir. • As análises abaixo são importantes para ter informações sobre o perfil da ONG • Pessoas(qualidade, quantidade); • Recursos financeiros; • Serviços prestados; • Rede de contatos para busca de doações para construção de sede própria; • Definição de público atendido; • Instalações (infraestrutura, tamanho).

  10. Apresentação para Decisão • O relatório final deve ser elaborado de acordo com a proposta apresentada pela ONG. • No final, teremos as conclusões, por exemplo: • É viável investirmos na sede própria? • Quanto precisaremos arrecadar? • Que soluções de arrecadação podemos promover para buscar recursos? • É viável contratarmos funcionários ao invés de termos apenas voluntários? • Como sustentaremos estes custos no longo prazo? • Que fontes de financiamento podem suprir nossas necessidades? • Ficam indicados: • Gráficos ilustrativos • Porcentagens dos resultados • Considerações para decisão (vale a pena investir?) • Conclusões

  11. Te Ajudando a Ajudar! WWW.CVURP.ORG

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