Geneviève Parnet dit Mortel Edhec 80 Frédéric Ripart Edhec 82

1. Conférence EDHECLe management de transition, vrai métier ou alternative pour les cadres expérimentés ?27 septembre 2011 Geneviève Parnet dit Mortel Edhec 80 Frédéric Ripart Edhec 82

2. Qui sommes-nous ? • Créé en 2001, par Philippe Soullier, l’actuelPrésident, Valtus Transition est un acteur international du management de transition. Basé à Paris, sa vocation est d’aider les entreprises à franchir un cap dans des périodes de transformation ou d’évolution. • En constante progression, Valtus Transition réalise aujourd’hui 120 missions/an. • 20 % de nos Missions se déroulent hors de France : Italie, Espagne, Allemagne, Pologne, Hongrie, Chine, Vietnam. • Valtus Transition dispose aujourd’hui de 800 dirigeants opérationnels prêts à prendre en charge des situations complexes. Sélectionnés, évalués et référencés par son pôle entièrement dédié, ils mettent en place des solutions concrètes pour atteindre les objectifs fixés. • Soucieux des règles d’éthique et de déontologie liées à la profession, Valtus Transition est labellisé par le Bureau Veritas suivant le référentiel de l’AFMdT.

3. Notre métier

4. Métier et domaines d’intervention • Notre métier Prise en main opérationnelle d’une situation de changement par un intervenant Valtus Transition sur-dimensionné et orienté résultat, accompagné par un référent Valtus Transition. • Exemples de domaines d’intervention • Gérer des changements liés à une fusion ou à une acquisition • Améliorer la performance opérationnelle d’un site industriel • Faire face à une situation de retournement au sein d’une filiale ou d’une participation • Retrouver la rentabilité avec une restructuration • Remplacer un cadre de direction dans l’attente d’un recrutement ou d’une mobilité interne

5. Nos spécificités • Intervention au niveau du Top Management des entreprises • Forte réactivité : délai d’intervention inférieur à 8 jours dans 95% des cas • Bonne connaissance sectorielle grâce à nos associés pour la plupart issus des secteurs concernés • Encadrement des dossiers, du diagnostic de la problématique avec le client jusqu’à la remise du rapport de fin de mission • Service RH dédié à la sélection des managers • Capacité à répondre aux problématiques internationales des entreprises via un réseau de partenaires mondiaux • Adhésion à l’AFMdT garantissant l’application des règles de déontologie liées à la profession.

6. Quelques chiffres Répartition des projets par secteurs

7. Quelques chiffres Répartition des projets par fonction 7

8. Panorama EuropéenComparaison de la France avec des marchés matures : Pays-Bas - Royaume-Uni - Allemagne

9. Taille du marché européen (2009) Estimation du volume de CA du métier Croissance du marché Part des entreprises recourant au management de transition

10. Présentation du suivi d’un projet

11. Devenir Manager de TransitionCe qu’il faut connaître de ce métier

12. Les qualités demandées • Grande capacité d’adaptation • Orientation résultat • Analyse et synthèse • Leadership • Aptitude à la communication • Anglais courant • Posture conseil / opérationnel spécifique

13. Le portrait du Manager de Transition • Le Manager de transition est un manager expérimenté, riche d’expériences variées, qui a démontré sa capacité à gérer des situations complexes et à conduire le changement. • Il se situe aujourd’hui dans une logique de contribution et non plus de pouvoir ou de progression de carrière. • Son leadership et son charisme lui permettent de convaincre et d’entraîner les équipes dans un processus de changement profond. • Sa situation personnelle lui permet d’envisager sereinement des phases d’activités intenses, entrecoupées de phases d’inter-missions.

14. Le Management de Transition peut paraître une alternative… • Des atouts solides: • Continuer à enrichir son parcours • S’intégrer au sein d’une entreprise • Se donner du temps par rapport à une environnement (crise) ou une réflexion personnelle • S’ouvrir de nouveaux horizons • Elargir son réseau

15. Mais en fait un vrai métier • Plein d’avantages … • Plus d’indépendance et d’autonomie, • Ne plus dépendre de stratégies « politiques », • Mesurer sa contribution directe dans un projet, • Se concentrer sur des objectifs factuels. • … et de spécificités • L’alternance entre activité intense et période de calme (inter-missions), • Un métier qui nécessite une grande mobilité géographique, • Et l’obligation de mettre en place une démarche de marketing personnel. • C’est un métier d’indépendant.

16. QUESTIONS / RESPONSESMerci pour votre attention Nous restons à votre disposition pour toutes questions