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Fogão inox com sensor de voz

Fogão inox com sensor de voz. Fogão e sensor de voz juntos em um único produto (produto novo).

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Fogão inox com sensor de voz

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Presentation Transcript

  1. Fogão inox com sensor de voz Fogão e sensor de voz juntos em um único produto (produto novo).

  2. Publico alvoAdultos maiores de 25 anos : 4,5 milhões Local: Rio de Janeiro Habitantes: 6,3 milhões Preço para consumidor: R$ 2.000,00Classes social A e B: 3,20 milhões Meta: R$ 5 milhões Investimento: 2 milhões 1- Pesquisa

  3. Sempre que necessário, gostarias de usar o fogão sem ter que utilizar o acendedor automático? SimObs.: entrevistamos 5.000 pessoas e 85% delas responderam que sim. Produto novo aceito 1- Pesquisa

  4. Risco total= 23% <29 medio risco 2- Árvore de risco

  5. 2- arvore de retorno

  6. D=4 P= 90% 3- Densidade

  7. 4- Qualidade

  8. Despesa com frete ( terceirizado): R$50.000.00 /mês rodoviário 5- Distribuição para os Pdv’s

  9. Internet (redes sociais) – Sem custoTelevisão (Globo) – 60.000,00Revistas – 9.000,00 6- Propaganda

  10. Preço de custo= R$137,00 unitárioPreço por venda: R$ 2.000,00 unitário custo de 5.000,00 produtos: 137,00 x 2.000,00 Custo total= R$ 685.000,00Maquinário= R$ 30.000,00Mão de obra= R$ 20.000,00 (folha de pagamento) 7-Cálculo de lucro líquido

  11. 7-Cálculo de lucro líquido

  12. Capital inicial = 2.000.000,00lucro =9.042.000,00ok, valeu a pena. 8-Análise: capital x lucro líquido

  13. Av- propaganda(internet)nam-sensorde voznad- não teve 9- Agregação de valor

  14. Para que posamos no manter no mercado, e para manter as vendas em alta faremos mudanças no sensor e no Design do produto. 10- Ciclo de vida

  15. Refugo= 0,20%o refugo foi vendido, para uma empresa de solda, que assumiu em pagar o frete. 11- Kaiken

  16. Estoque inicial = 5.000,00estoque final = 0 (zero)vendemos tudo infelizmente teve sucataJIT= não teve 12- JIT= sem sobras, sem defeito.

  17. Bocalda lâmpadaoptamos pela reirada da lâmpada pois não vai sofre alterações no resultado. 13- Downsizing

  18. * Consul*brastemp*continental 14- Benchmarking

  19. 15- B2B- Fornecedor (embalagens e matérias primas) - Manutenção (máquinas da produção)- transporte (terceirizado)16-B2C- Lojas de eletros ( Casas Bahia, Ponto Frio, Ricardo Eletro)

  20. *cadastro de email dos clientes e enviar anualmente o catalogo de produtos.*Cadastro de telefones e email dos clientes para o fechamento de pedidos semanalmente.*no mês do aniversario do estabelecimento, agendar um dia para promover ações de propaganda dentro do estabelecimento do cliente* oferecer descontos diferenciados, com compras acima de 500,00 produtos 17-CRM

  21. *compra > fábrica = 3 dias *fábrica >produção = 4 horas*produção >postos de ventadas= 2 dias 18- Lead Time

  22. 19- Capacidades

  23. 20- Árvore do produto 14 produtos diferentes estocados

  24. * Principais situações que beneficiaram, para a venda do produto - CRM -Praticidade - Densidade-design-tecnologia 21-PCP

  25. P- Planejar C- verificar1,2,3,4,10,14,20 7,8,9,11,12,18,19D- Executar A- Padronizar5,6,15,16,17 13,21 22- PDCA

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