170 likes | 729 Views
RESUME JURNAL. Outsourcing and vendor selection model based on Taguchi loss function Jirarat Teeravaraprug * Department of Industrial Engineering, Faculty of Engineering Thammasat University, Rangsit Campus, Khlong Luang , Pathum Thani , 12121 Thailand. OLEH : TRI ADHIE SATIVA
E N D
RESUME JURNAL Outsourcing and vendor selection model based on Taguchi loss function JiraratTeeravaraprug* Department of Industrial Engineering, Faculty of Engineering Thammasat University, Rangsit Campus, KhlongLuang, PathumThani, 12121 Thailand. OLEH : TRI ADHIE SATIVA 3333071279
LATAR BELAKANG Dalamduniaindustri, outsourcingtelahmempunyaiperanpenting.Menurut survey yang dilakukanoleh Accenture, 80 % perusahaanmenggunakanoutsourcing danmayoritasperusahaan - perusahaaninimenghabiskanhampir 45 % dari total anggaranuntuk outsourcing. Konsep outsourcing didasarkanpadagagasan fundamental bahwaperusahaanharusfokuspadaupayakemampuanintinya. Menurut Linder (2004), outsourcing didefinisikansebagaiakuisisi bagian – bagianataupelayanandariperusahaanlain jikabagian-bagianataupelayanan yang jugadisediakansecara internal, ataujikabagianproduksitersebutataujasa internal dianggapsebagaipraktekindustrirutin.
Penyediabarangataujasakepadasetiapperusahaandikenaldengan “Vendor”. Jadi, yang menjadimasalahdisiniadalahperusahaantidakhanyaharustepatdalammembuatkeputusanapakahdiaakan outsourcing atautidak, tapijugabagaimanaperusahaanmemilih vendor. Menurutteorianalisisbiayaalasan yang paling umumpenggunaan outsourcing adalahuntukpenurunanbiayatransaksi, ataumeningkatkanbiaya. (Coase, 1937; Williamson1975;1979;1985;1991).
Almeida (2007) memberikanbeberapakriteriamodel keputusanuntukpilihankontrak outsourcing berdasarkanfungsiutilitas. Fungsiutilitasmencakupdampakpadabiaya, waktupengiriman, danketergantungan. Namun, penelitianinimempertimbangkanpernyataan slack (1995) bahwaaspekkualitas, kecepatan, dependability, fleksibilitas, danbiayauntukmenentukanpilihan outsourcing. Penelitianinimenggunakankonseptaguchi loss function, yaitufungsiuntukmengukurdampakkerugian non kas.
KONSEP DASAR TAGUCHI LOSS FUNCTION Taguchi loss function merupakansaranauntukmengukurkerugian yang terjadipadaskalamoneterketikasebuahprodukatauprosesproduksimenyimpangdarikeinginanpelanggan. Kehilanganinimencakupkerugianjangkapanjangterkaitdenganbiayagaransi, kelebihanpersediaan, ketidakpuasanpelangganhinggaakhirnyakehilanganpangsapasar. Berikutmerupakan model matematistaguchi loss function Smaller the Better: L SB = kx2 Bigger the Better L BB = k(1/ x2) Nominal the Best L NB = k(x t)2 kadalahkoefisienkerugian, t adalahnilai target pelanggandanxmerupakannilaiacakkualitas.
GambarElemen - Elemen Model
KERUGIAN PADA KUALITAS Penelitianiniterfokuspadakualitasbagiandari item ataupada item outsourcing. Persamaanuntukmenghitungkualitasadalahsebagaiberikut : ; Pm =Dampakprodukperusahaan Pi = Dampakprofuk vendor k = konstanta L = KerugianKualitas
KerugianPadaKecepatan(Lost Off Speed) -DalamIndustrijasaKehilangankecepatanbisadicontohkandiwaktupenyelesaianpekerjaan, misalnyawaktuserviskomputer , yang harusnya 2 jam tapimundurjadi 5 jam. DalamIndustrimanufakturkehilangankecepatanlebihkepadajadwalpengirimankepadakonsumen. Persamaanmatematis : Lsi = KerugianKecepatan Vendor I S = periodepengiriman vendor Ksl = Koefisiensesuaijadwalpenerimaants = bataswaktu (deadline) Ksr = Koefisienketerlambatan
KERUGIAN PADA DEPENDABILITAS KDL = Koefisienkerugianketika item yang dikirimlebihsedikitdaripada yang diminta (pesan). KDR = Koefisienkerugianketika item yang dikirimlebihbanyakdaripadayang diminta (pesan). Di = Jumlah item yang dikirim vendor i tD= Jumlahpesanan
KERUGIAN PADA FLEKSIBILITAS Fleksibilitasdisiniberartikemampuan vendor memenuhipermintaankonsumen yang berubah – ubah. PersamaanMatematis : Lfi = Kerugiankarenatidakmampumemenuhipermintaankonsumen yang berubah – ubah. kF = Koefisienfleksibilitas Fi = RasioFleksibilitas vendor I
CONTOH SEBUAH NUMERIK Contohnumerikdigunakanuntukmenggambarkanpenggunaan model matematika. Harapdicatatbahwasemua data telahdikodekan. Dapatdilihatpadatabelberikut :
KESIMPULAN Jadi, untukmemilih vendor yang baikadalah vendor yang memilikikerugian paling sedikitdenganmempertimbangkanatribut-atributpadakualitas, kecepatan, hal-hal yang dipertanggungjawabkan, fleksibilitasdanbiaya. Begitupun, dalammemilihjasatenagakerjaatauproduk outsourcing, harus yang bisa paling optimal dalammenjagakualitas, kecepatan, dependabilitas, fleksibilitas, danbiaya. .
DAFTAR PUSTAKA Songklanakarin J. Sci. Technol. 30 (4), 523-530, Jul. - Aug. 2008