Åsmund Lunde Seniorkonferanse Bodø 30.11.06

1. Åsmund Lunde Seniorkonferanse Bodø 30.11.06 ssp@seniorpolitikk.no

2. Nasjonaltkrafttakfor seniorpolitikk i arbeidslivet www.seniorpolitikk.no

3. Krafttaket Organisasjonene bak krafttaket: LO, YS, NHO, HSH, KS, NITO, Unio, Arbeidsgiverforeningen NAVO, Akademikerne, Arbeids- og inkluderingsdepartementet, Fornyings- og administrasjonsdepartementet,NAV og Arbeidstilsynet

4. Hvorfor seniorpolitikk? • Samfunnsøkonomi • Bedriftsøkonomi • Retten til å arbeide • Mangfold • Samfunnsdeltakelse • Retten til å gå av med verdighet (tidlig eller sent)

5. Verdigrunnlag for seniorpolitikken • Viktig ressurs i arbeids- og samfunnsliv • Naturlig plass i arbeidslivet • Kvaliteter og kompetanse som arbeidslivet trenger • Likeverd og likestilling • Mangfold

6. Arbeidet er arena for • Læring • Utfoldelse • Selvrealisering • Sosialt liv

7. BEFOLKNINGSUTVIKLING

8. 62-åringer Kilde SSB 2005

10. Gleder du deg til å gå på jobben?**Andeler som svarer ja, alltid** Kilde: Norsk seniorpolitisk barometer, yrkesaktiv befolkning 2006

11. Kan du tenke deg å fortsette i arbeid etter at du får rett til pensjon?**Andeler som svarer ja** Kilde: Norsk seniorpolitisk barometer, yrkesaktiv befolkning 2006

12. Viktige satsingsområder for å få folk til å jobbe lenger. • Ledelse • Inkluderings- og antidiskrimineringsarbeid • Kompetanse • Seniorenes eget ansvar – bevisstgjøring • Fjerne myter

13. Konkrete tiltak: • Seniorsamtale / Milepælsamtale • Studiefond for seniorer • Ekstra fridager / feriedager • Kortere arbeidstid • Hjemmekontor • Hospitering • Redusert stilling med full lønn • Bonusordninger • Senior rådgiver / seniorkonsulent • Prosjekt / prosjektledelse • Veiledningsarbeid • Kombinasjoner arbeid / permisjon • Fysisk trening i arbeidstiden • Lettere arbeidstidsordninger • Sabbatsordninger • Mentorskap • Fadder- og veiledningsordninger • Jobbtilpassing • Etter- og videreutdanning • Seniorinstruktør • Brannslukningsarbeid: samarbeidsproblem, konflikt og kriser.

14. Alle personalpolitisketiltak er aktuelle og relevante for allemedarbeider,OGSÅ SENIORENE

15. Kvinneperspektivet i seniorpolitikken • Et annet karriereløp enn menn • Lengre levetid • Flere brudd i yrkeskarrieren • Dagens 60+ har ofte startet yrkeskarrieren senere • Reduserer yrkesambisjonene mens barna er små • Senere ”blomstringstid” i yrkeskarrieren • En del har ønsker og behov for å jobbe så lenge som mulig pga lave pensjonspoeng • Trøste- og bære-yrkene

16. LEDELSE

17. Finsk undersøkelse (47-58 år) Viktige faktorer for bedring av arbeidsevnen: • Bedre lederholdninger/-kompetanse (i forhold til eldre) • Reduksjon av ensidig, gjentagende arbeid • Økt fysisk aktivitet (Kilde: J. Ilmarinen 1999)

18. Forholdet til leder i staten • 40% av tidligpensjonerte mente de hadde et dårlig forhold til sine ledere mens • 2% av de yrkesaktive mente de hadde et dårlig forhold til sine ledere. • (Kilde: FAFO-notat 712 – 2003)

19. Synkende forventninger hos overordnede Mindre utfordringer og faglig tilbud Mindre fornyelse og faglig utvikling Synkende forventninger og motivasjon hos medarbeideren ”Senior-syndromet”

20. 1. Mai 2004: Ny paragraf i Arbeidsmiljøloven mot aldersdiskriminering i arbeidslivet

21. Hvor ofte har du opplevd at de forholdene jeg nå skal lese opp skjer i arbeidslivet?**Andeler som svarer svært ofte + ofte + av og til** Kilde: Norsk seniorpolitisk barometer, 2006, ledere i arbeidslivset

22. KLP/ NOVA/ UIS prosjekt ”Lederes holdninger – eldre arbeidstakere” • Halvparten av lederne i kommuner, fylkeskommuner og helseforetak lar være å innkalle eldre jobbsøkere til intervju. • 80 % av lederne i teknisk sektor og 46 % i sosial sektor er negative til å rekruttere eldre medarbeidere.

23. Kompetanse IKT Nasjonal dugnad EUV / Kompetanse reform

24. AFP-pensjonisten: sliten – eller frisk og arbeidsfør • 25% av AFP-pensjonerte ville helst ha stått lenger i jobb • 25% legger vekt på innføring av ny teknologi som begrunnelse for avgang • 20% har fått tilbud om gavepensjon (Kilde: Fafo-rapport 385)

25. Seniorenes eget ansvar

26. Myter om eldre arbeidstakere 1. Vanskelig for å lære noe nytt Fakta:- Det er små endringer i læreevnen innenfor yrkesaktiv alder- Yngre har fortrinn i tilegnelsen av detaljer- Eldre har fortrinn i tilegnelse av helheter og sammenhenger- Situasjonen rundt læringen har større betydning for eldre 2. Mindre intellektuell kapasitetFakta:- Forskning viser at friske eldre i all hovedsak beholder sin intellektuelle kapasitet til langt over pensjonsalder- Men sammensetningen av de ulike intellektuelle funksjoner forandrer seg

27. Myter om eldre arbeidstakere forts. 3 Vanskelig for å omstille seg Fakta:- Omstillingsevne og –vilje er avhengig av hva en har erfart i livet / yrkeslivet og i hvilken grad og på hvilken måte man involveres i omstillingene 4 Eldre er lite produktive Fakta:- Forskning viser at eldre yrkesaktive i gjennomsnitt er like produktive som unge, men det varierer med yrke

28. Normal aldring en naturlig livsprosess med vekst så vel som reduksjon

29. Seniorenes sterke sider • Sosialkompetanse: • Menneskekunnskap • Konflikthåndteringsevne • Uttrykksevner • Lederevner • Problemkompetanse: • Problemløsningsevne • Vurderingsevne • Refleksjonsevne/selvrefleksjon • Helhetstenkning • Taus kunnskap • Strategisk tenkning • Modenhet • Ansvarlighet • Interesse • Verdier

30. Viktige forutsetninger for motivasjon, arbeidsglede og lærelyst • Føler seg inkludert, er med på laget • Opplever å bli satset på • Blir behandlet individuelt og ut fra sin kompetanse • Blir respektert • Blir tatt seriøst med i omstillings- og utviklingsarbeid