1 / 68

Velkommen til generalforsamling i

Velkommen til generalforsamling i. Bestyrelsens beretning Årsrapport Overskudsdisponering. Side 2. TrygVesta aktien - kursudviklingen siden børsnoteringen. 10% IPO rabat blev indregnet i kursen øjeblikkeligt. +65% siden børsnoteringen. Danske forsikrings-selskaber har overgået C20

alisa
Download Presentation

Velkommen til generalforsamling i

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Velkommen til generalforsamling i

  2. Bestyrelsens beretning Årsrapport Overskudsdisponering Side 2

  3. TrygVesta aktien- kursudviklingen siden børsnoteringen 10% IPO rabat blev indregnet i kursen øjeblikkeligt +65% siden børsnoteringen Danske forsikrings-selskaber har overgået C20 Indekset i perioden

  4. Aktionærsammensætningen marts 2006 – excl. Tryg i Danmark Geografisk fordeling Investor typer Over/under 2.500 aktier I alt er der 22.400 navnenoterede aktionærer, som samlet repræsenterer 94,75% af kapitalen Kilde: Aktiebogen – Aktiebog Danmark

  5. Resultat og egenkapitalforrentning 2001 -2005 Teknisk resultat Egenkapitalforrentning

  6. Årsrapport 2005 30. marts 2006 Stine Bosse, CEO

  7. Året kort fortalt Solid fremgang – styrkelse af position • Ord. resultat 2.913 mio. DKK forbedret med 861 mio. DKK • Forsikringsdriften 2.053 mio. DKK forbedret på 353 mio. DKK • Afkast af investeringer 1.681 mio. DKK forbedret med 478 mio. DKK • Combined ratio 89 - forrentning af egenkapital på 28% efter skat • Præmievækst på 2,9% - fra 15.266 mio. DKK til 15.705 mio. DKK • Markant resultatfremgang i de tre primære forretningsområder

  8. Resultatet 2005 i tal 2005 2004 Mio. DKK Bruttopræmier 15.705 15.266 Præmier f.e.r. 14.739 13.620 Erstatningsprocent 72,0 69,3 Nettogenforsikringsprocent 0,1 4,7 Omkostningsprocent 16,9 17,1 Combined ratio 89,0 91,1 Operating ratio 87,2 89,1 Forsikringsteknisk resultat 2.053 1.700 Investeringer 888 378 Andre indtægter/udgifter -28 -26 Resultat før skat 2.913 2.052 Resultat efter skat 2.097 1.421

  9. Storskader og stormskader • Udgifter til storm og vejrlig skader over normalår i 2005 som følge af stormen i januar • Brutto 800 mio. DKK over niveauet i 2004 og netto 66 mio. DKK højere • Udgifter til storskader tæt på et normalår i 2005 • 45 mio. DKK under niveauet i 2004 Brutto storm- og vejrlig skadeudg. Samlede brutto-storskadeudgifter Normalt niveau 2005

  10. Erstatningsudvikling Erstatningsprocent efter genforsikring

  11. Omkostningsudvikling Omkostningsprocent

  12. De tre forretningsområder Effekt af indsatser slår fortsat igennem i resultaterne • Teknisk resultat forbedret på tværs af forretningsområder • Privat & Næringsliv begunstiget af lave erstatningsprocenter • Dansk forretning påvirket af januarstorm • God balance i indtjeningen fra Danmark og Norge Teknisk resultat Resultatbidrag

  13. Highlights 2005 • Kundetilfredshed og loyalitet på højt niveau • To store vejrligsskader – storm og flom • Nordisk partnerskabsaftale med Nordea forlænget til 2010 • Nye kundekoncepter succesfuldt introduceret i Norge • Ny autotarif i Danmark • Beslutning om at entre det svenske marked i 2006

  14. Forretningsområderne

  15. Privat & Erhverv - Danmark

  16. Privat & Erhverv - Danmark Høj vækst og stærk indtjening • Vækst på 5,6 % • Indeks 2,4% • Prisstigning 1,2% • Organisk vækst 2% • Fornyelsesprocent fra 84,4 til 85,0 • Øget markedsandel Godt resultat på trods af januarstormen

  17. Privat & Erhverv Danmark God lønsomhed trods stormen Erstatningsprocenten 5,8 point højere • Januarstormen påvirkede erstatningsudviklingen med ca. 11,3 point før genforsikring og 1,4 point for egen regning • Flad til faldende skadefrekvens • Fald i gennemsnitlige skader på bil – stigende på villa • Fokus på eksisterende kunder og salg Bruttoerstatnings- og omkostningspct. 104,9 99,8 89,8 93,2

  18. Privat & Næringsliv Norge

  19. Privat & Næringsliv Norge Positive tegn efter ny prisstruktur • 4,4% vækst • Vækst i lokal valuta på 1% • Indeks 1,1% • Prisstigning 0,6% • Realvækst -0,7% • Fornyelsesprocent 83,0 til 83,7 • Erstatningsniveau reduceret for nye kunder Meget tilfredsstillende erstatningsniveau

  20. Privat & Næringsliv Norge Høj lønsomhed og grundlag for styrket fokus på kunderne Erstatningsprocent på fortsat meget lavt niveau • Kun begrænset påvirkning af skybruddet i Bergen i september • Lavt erstatningsniveau • Lav skadefrekvens forbil- og husforsikring • Faldende erstatningsniveau på nye kunder • Meget lavt niveau forejendomsbrande • Få storskader– men én Property-skadepå NOK 27m • Stigende antal skader behandles over telefonen Omkostningsprocenten 0,4 point ned • Effektivitet og investeringer i salgsaktiviteter og kundeservice Bruttoerstatnings- og omkostningspct. 104,4 98,6 83,1 83,2

  21. Industri

  22. Industri Gode resultater efter nødvendige tiltag • Negativ udvikling i præmier skyldes: • Flyforsikring • Fuld effekt af nettopriser • Højere selvrisici Meget tilfredsstillende resultat

  23. Industri Lønsomhed forbedret • Meget tilfredsstillende underliggende erstatningsudvikling • Meget positiv udvikling i den norske forretning bl.a. som følge af tiltag inden for personskadeområdet • Januarstormen påvirker erstatningsprocenten med 2,7 procentpoint før genforsikring og 0,3 procentpoint for egen regning Omkostningsprocenten 0,3 procentpoint lavere • Trods lavere præmieniveau • Fokus på effektiviseringer • Synergier Bruttoerstatnings- og omkostningspct 108,9 100,7 92,4 94,6

  24. TrygVesta Bankassurance i Finland Nye Markeder Udrulning af lønsomt bankassurancekoncept Finland: Bruttopræmier DKK MM • Entre på nye markeder, eks. Finland og Sverige uden væsentlige “greenfield”-omkostninger. • Nordea Partnerskabsaftale • Produkter indledningsvis branded i Nordeas navn • Muligheder for at realisere yderligere vækstpotentiale gennem udvikling af direkte distributionskanaler • Finske udvikling på sporet • Langsigtet mål for markedsandel på privatmarkedet er 8 % Vækst 44% Danish GAAP IFRS

  25. Kunder • Stærke brands i Norden • Leverer løsninger frem for blot økonomisk kompensation • Aktivt at optræde som tryghedsleverandør • Styrke loyalitet Det sagde kunderne i Seest, da vi spurgte dem om de vil anbefale Tryg som forsikringsselskab til venner og kollegaer 10 er ”Helt sikkert”

  26. EPSI benchmark NordenTilfredshed og loyalitet - privatkunder Gennemført oktober 2005

  27. EPSI benchmark DanmarkTilfredshed og loyalitet - privatkunder Gennemført oktober 2005

  28. EPSI benchmark Norge Tilfredshed og loyalitet - privatkunder Gennemført oktober 2005

  29. EPSI benchmark Finland 2005 Tilfredshed og loyalitet - privatkunder I gruppen ”Other” indgår en række små selskaber. Gennemført ultimo 2005

  30. Synergier Danmark Norge Ny bilforsikring Kilometer DoP/avtalefront DoP UW-policy Aftaleværksted UW-policy BankassuranceTIA

  31. Medarbejdere Fælles identitet og værdier • Værdiproces og temapakker • Fælles intern kommunikation En fokuseret og engageret indsats skaber gode resultater • Medarbejderaktier • Videreudviklet incentive- program for ledelse og ledende medarbejdere • Lederudvikling • Stress er et fænomeni tiden Fuldtidsmedarbejdere i TrygVesta

  32. Strategi 8% 21% 18% Etablering i 2006 24% 22%

  33. Kapital, balance og investeringsvirksomhed

  34. Stabil finansiel platform Egenkapital 2001-2005 Kapitalisering 2002-2005

  35. Forbedret forrentning af kapital Egenkapital forrentning, TrygVesta

  36. Styrkede reserver Tekniske reserver

  37. Koncernens aktivfordeling • Investeringer pr. 31.12.05: Obligationer mv. 27,6 mia. DKK, aktier 4,8 mia. DKK og ejendomme 2,1 mia. DKK. I alt 34,4 mia. DKK. • Risikokapaciteten i henhold til FT’s gule lys udnyttet med 68% pr. 31.12.05. • Varighed pr. 31.12.05 på 1,6 år mod 1,4 år pr. 30.09.05 og 1,3 år pr. 31.12.04

  38. Investeringsresultat

  39. Vision Vi vil opleves som Nordens ledende tryghedsleverandør på de markeder og inden for de forretningsområder, hvor vi vælger at være tilstede

  40. Corporate governance • Aktionærernes roller og samspil med selskabsledelsen

  41. Corporate governance • Aktionærernes roller og samspil med selskabsledelsen • Interessenternes rolle og betydning for selskabet

  42. Corporate governance • Aktionærernes roller og samspil med selskabsledelsen • Interessenternes rolle og betydning for selskabet • Åbenhed og gennemsigtighed

  43. Corporate governance • Aktionærernes roller og samspil med selskabsledelsen • Interessenternes rolle og betydning for selskabet • Åbenhed og gennemsigtighed • Bestyrelsens opgaver og ansvar

  44. Corporate governance • Aktionærernes roller og samspil med selskabsledelsen • Interessenternes rolle og betydning for selskabet • Åbenhed og gennemsigtighed • Bestyrelsens opgaver og ansvar • Bestyrelsens sammensætning

  45. Corporate governance • Aktionærernes roller og samspil med selskabsledelsen • Interessenternes rolle og betydning for selskabet • Åbenhed og gennemsigtighed • Bestyrelsens opgaver og ansvar • Bestyrelsens sammensætning • Bestyrelsens og direktionens vederlag

  46. Bestyrelseshonorarer i 2006 Bestyrelsesmedlem 250.000 kr. Bestyrelsens næstformand + 100 % Bestyrelsens formand + 200 % Særligt honorar til medlemmer af revisionskomiteen vil blive fastlagt

  47. Aktieoptionsprogrammet Hvem: • Direktionen • Ledende medarbejdere • Øvrige medarbejdere, som har ydet en særlig indsats Kurs: i 2006 - gennemsnitskursen på Københavns Fondsbørs den 27. februar 2006 i 2007 og fremover i forbindelse offentliggørelsen af årsregnskabet – gennemsnitskurs med et tillæg Kan tidligst udnyttes efter 3 år og senest inden 5 år

  48. Aktieoptionsprogrammet – tildelingerne i 2006 Der er følgende aktieoptionstildelinger i 2006 : Stine Bosse: 20.960 optioner Morten Hübbe: 7.860 optioner Erik Gjellestad: 6.550 optioner Peter Falkenham: 6.550 optioner Stig Ellkier-Pedersen: 6.550 optioner Til 53 ledende medarbejdere: ca. 131.000 optioner Til medarbejdere, der har ydet en særlig indsats: indtil 26.200 optioner

More Related