Pymes: la Innovación posible Bruno de Alto y Miguel Benegas

1. Pymes: la Innovación posibleBruno de Alto y Miguel Benegas Buenos Aires, 1 de agosto de 2013, 9.30hAuditorio del INTI

2. PyMES: la innovación posible INTI – 1º agosto 2013

3. PyMES: la innovación posibleTemario. • Concepto de innovación e ideas asociadas • La tecnología no es una “caja negra” • Estrategias de innovación en PyMES • Herramientas de desarrollo tecnológico en PyMES

4. 1.Concepto de innovación e ideas asociadas

5. Nicolas-Joseph Cugnot un ingeniero militar francés. Entre 1769 y 1771, construyó el primer vehículo de la historia. Estaba autopropulsado con energía térmica. Se trata de un "carretón" de artillería

6. Automóvil: Aparición y cambios AUTOMOVIL CARROS MAQUINA DE VAPOR COMBUSTIÓN INTERNA HÍBRIDOS ? 1770 1860 2020

7. Carro  Automovil Entonces, los cambios en el automóvil, son los cambios de como se mueve a si mismo. Por ello, los únicos cambios fueron el pasaje de “carro” a “automóvil” movido a vapor, y luego el pasaje de movido a vapor a combustión interna. Los híbridos, más allá de su incipiente difusión, en algunos casos no implican cambios porque en el caso del hidrógeno hay tecnologías que lo usan como gas de una combustión interna. Los autos eléctricos son más antiguos que los de combustión interna.

8. ¿Invento, innovación o desarrollo tecnológico? Por alguna razón al inventor se le ha hecho mala fama. Invento o invención (del latín invenire, "encontrar“) es un objeto, técnica o proceso que posee características novedosas. Quien ha ganado el espacio del prestigio es el innovador. Este concepto involucra al mercado como validador de su aporte. Entonces quedan de lado los largos procesos de desarrollos e intentos que por no han sido aceptados por el mercado. Fuente: Carlos J. Lerch (CNEA)

9. Relación:Ciencia, Tecnología e Innovación Sistema Científico - Tecnológico Investigación básica Investigación aplicada I + D Desarrollo experimental i Innovación Empresa

10. Innovación Schumpeter (1883-1950) “El desarrollo económico está movido por la innovación, por medio de un proceso dinámico en el cual nuevas tecnologías sustituyen a las antiguas”. “Destrucción creativa”. Las innovaciones “radicales” y las innovaciones “progresivas”.

11. Trayectorias tecnológicas

12. Innovación Fuente: Manual de Frascati – OCDE 1996 Se entiende por innovación la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados. Los cambios se realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología.

13. Innovacióny uso Caso: La chapa ondulada galvanizada fue desarrollada para el Ejército Británico durante la década de 1860. La forma ondulada hace que el material sea autoportante y las estructuras de los techos sean más económicas. Se popularizó como material de cubiertas a principios del siglo XX. DIFUSIÓN APROPIACIÓN REDIFUSIÓN Fuente: David Edgerton – 2008

14. Resumen de conceptos de innovación e ideas asociadas • Innovación es una definición técnica. • La innovación en un concepto relativo. • Uso, mejora continua, e innovación incremental. • Desarrollo tecnológico e innovación.

15. 2.La tecnología no es una “caja negra” JORGE SABATO

16. Tecnología • Tecnología es el conjunto ordenado de conocimiento científico – tecnológico para producir y comercializar bienes y servicios (y también conocimientos empíricos) • La tecnología se produce, se distribuye, se compra, se vende, se importa, se exporta, se roba… Es un commodity of commerce. • La tecnología como mercancía se clasifica como tecnología incorporada o tecnología no incorporada Fuente: Jorge Sabato – 1972

17. Tecnología • La tecnología incorporada es la tecnología presente en los bienes de capital, de insumo, o uso. • La tecnología no incorporada o knowhow, está contenida en: • Documentos: patentes, diseños, planos, modelos, instrucciones, especificaciones, ingeniería de detalle, estudios e informes técnicos, libros, etc. • Personas: expertos, técnicos, ingenieros, capataces, obreros calificados, etc. (funcionan como bienes de capital). Fuente: Jorge Sabato – 1972

18. Desagregación tecnológica • Los proyectos se desagregan en ítems o rubros tecnológicos involucrados (Matriz Producto – Tecnología para determinar nudos críticos). • Se abordan por tecnologías dominadas o con factibilidad de dominio. • De esta manera se abre la posibilidad de diseñar estrategias de I + D Caso: Astilleros BIM • Ensamblaje de componentes: • Estructuras tubulares neumáticas • Carpintería. • Laminados en PRFV (plástico reforzado con fibra de vidrio). • Telas engomadas en Hypalon/Neopreno. I + D

19. Innovación en el sector productivo • Fuentes de información para la innovación recurridas por las empresas manufactureras argentinas • De acuerdo a la Encuesta Nacional de Innovación y Conducta Tecnológica en Empresas (2001). • Ferias • Conferencias y exposiciones • Clientes • Revistas y catálogos • Proveedores. • Para la gran mayoría de las firmas, las universidades, centros de investigación y de desarrollo tecnológico no constituyen una fuente de conocimiento relevante.

20. Innovación en el sector productivo Gasto en actividades de innovación, investigación y desarrollo. 2005. Fuente. Encuesta Nacional de Innovación y Conducta Tecnológica en Empresas (2001)

21. 3.Estrategias de innovación para PyMES

22. Estrategias de innovación para PyMES • Plan Tecnológico (o de innovación) Estratégico • Actividades de Innovación (Son aproximadamente el 85% del gasto en empresas señaladas como innovadoras) • Desarrollo Tecnológico (interno y/o externo. Son aproximadamente el 15% del gasto en empresas señaladas como innovadoras)

23. Plan Tecnológico (o de innovación) Estratégico • En ninguna PyME falta (ni debería faltar) un abogado, y un contador. • ¡Pero ya es hora de contar con un Gestor Tecnológico! • Con ayuda de un Gestor Tecnológico, se puede elaborar un Plan Tecnológico (o de innovación) Estratégico.

24. ¿Qué implica un Plan Estratégico de Innovación? • Que se ajuste y alinee a la Visión y Misión de la empresa. • Define ejes en los siguientes aspectos: • Redes de innovación • Recursos humanos • Recursos materiales

25. Diagnóstico Tecnológico PROSPECTIVA DEL CONTEXTO ANÁLISIS DE LA TRAYECTORIA, EL DESEMPEÑO Y LA PROSPECTIVA TECNOLÓGICA - EN EL MARCO DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS O MISIÓN - DE LA EMPRESA O CONGLOMERADO PRODUCTIVO ACCIONES DE INNOVACIÓN DETECCIÓN DE CAPACIDADES INTERNO DETECCIÓN CARENCIAS Y NECESIDADES TECNOLÓGICAS HERRAMIENTAS EXTERNO

26. Actividades de Innovación1. Máquinas y equipos: Recordando a Jorge Sabato: La tecnología incorporada es la tecnología presente en los bienes de capital, de insumo, o uso. (Entre el 50 y 60% del gasto en innovación) Pero también… La tecnología no incorporada o know how, está contenida en: Documentos: patentes, diseños, planos, modelos, instrucciones, especificaciones, ingeniería de detalle, estudios e informes técnicos, libros, etc. Personas: expertos, técnicos, ingenieros, capataces, obreros calificados, etc. (funcionan como bienes de capital). Para que no pase…

27. Actividades de Innovación2. Tecnologías Informáticas y de Comunicación (TIC´s) ¿Software libre o compra de licencias? • Muchas PyMES se ven “acosadas” por proveedores de software. • Las ofertas, a veces, exceden las necesidades o no se ajustan a las especifidades. • Si se opta por copias “piratas”, las PyMES se ven perseguidas por las licenciatarias. • El software libre crece, pero hay pocas opciones aún para industria, diseño e ingeniería. Razones de las empresas porque usar SL • Bajo o nulo costo de compra o licencia • Menor costo total de soporte • Normas y procesos de desarrollo abierto • El acceso al código fuente • Mejora de la seguridad • Independencia del proveedor y flexibilidad • Disponibilidad de módulos de software de alta calidad Fuente: Consultora y de investigación de las tecnologías de la información Gartner Inc. (EEUU)

28. Actividades de Innovación3. Vigilancia Tecnológica / Patentes / Licencias • Patentes: Se pueden usar como fuentes de información o tomar aquellas que están vencidas o no tienen vigencia en el país. • Vigilancia Tecnológica: Herramienta que brinda informaciones sobre innovaciones científicas y técnicas susceptibles de crear oportunidades y amenazas para la empresa. Hoy es un servicio accesible. • Licencias. Por ejemplo caso cosechadora de arrastre INTA – INTI

29. Actividades de Innovación4. Normas, estandarización y certificación La normalización y estandarización, más allá de sus propias virtudes como ordenadoras de la actividad productiva, si bien no son actividades propiamente dichas de I+D, las mismas habilitan el intercambio, la comparación y en algunos casos, el mercado de las inversiones. Por imposición del mercado en general, por clientes específicos, por el Estado, etc. Pero también Por auto imposición, eligiendo normas que le permitan a la organización elevar su competitividad y/o responsabilidad social. Ejemplo

30. Actividades de Innovación5. Diseño Industrial Incorporar el diseño como función sistemática implica producir planos y dibujos destinados a definir procesos, las especificaciones técnicas y las características de funcionamiento necesarios para la concepción, desarrollo y fabricación de nuevos productos y procesos.

31. Actividades de Innovación6. Capacitación • Ya todos sabemos lo importante de la capacitación en la competitividad de la empresa u organización. ¿Qué hay de nuevo para decir? • El diagnóstico tecnológico (en especial sus herramientas “Vigilancia tecnológica” y “Gestión del conocimiento”) focalizan las áreas o temas tecnológicos relevantes para el desempeño actual y futuro de la empresa u organización. • En ellos se debe centrar la capacitación para la innovación.

32. Desarrollo Tecnológico (interno y/o externo) • Laboratorios • Prototipo. • Planta piloto. • Simulaciones. • Diseño industrial y dibujo técnico. • Ingeniería industrial y puesta a punto a punto de maquinaria y herramientas e ingeniería. • Producción a título experimental. Elaboración propia a partir del Manual de Frascati – OCDE 1996

33. Eje estratégico:Redes de innovación El Milagro: “Cuando más compartimos, más tenemos”

34. Red: la palabra Red: En su origen la palabra alude a algo separado, por aquello de las cuerdas diversas que conforman el entramado de una tela de malla. Su raíz es la misma de la palabra eremita o ermitaño. Ermitaño: Persona que vive en la ermita y cuida de ella / El que vive en soledad. Ermita: Santuario o capilla situada en el descampado.

35. ¿Red o nudo? Evidentemente al remitirnos a la imagen de la red, lo que queremos destacar son las cuerdas y sus intersecciones: los nudos, y por lo tanto no al espacio que separa las cuerdas, ni tampoco al “hueco” entre ellas. Y las intersecciones son lo interesante: son dos cuerdas distintas que se unen y crean algo nuevo: el nudo. Al alejarnos de la metáfora y al acercarnos a nuestro cotidiano, cuando queremos armar una red, lo que estamos haciendo – lo que deberíamos prestar atención – es crear nudos. En términos sociales, las cuerdas son organizaciones o personas distintas y el nudo es un “instituto” nuevo, es decir una estructura que hace algo que las cuerdas no podían hacer solas y por separado.

36. ¿Red o nudo? • Sin duda, nudos: • Instrumentos: CAPP (Mincyt), Sistemas Productivos Locales (Sepyme), etc. • Ejemplos: Distrito Industrial Dipat, Planta piloto laminados plásticos (Experiencia en desarrollo en UTN FRGP), Centro Servicios del DIMSUR UTN FRBB, Etc.

37. Espacio Ingeniería e Innovación (Exi2) es un proyecto académico que incluye formación, asistencia técnica e investigación sobre la trayectoria, el desempeño y el futuro de las profesiones tecnológicas en el desarrollo tecnológico y la innovación nacional. Autonomía Tecnológica. La audacia de la División Electrónica de Fate. Bruno Pedro De Alto. Ciccus. 2013

38. Muchas gracias!!! bdealto@inti.gob.ar mbenegas@frgp.utn.edu.ar

39. Muchas gracias Consultas: http://www.inti.gob.ar/diseno diseno@inti.gob.ar