1 / 11

T eambegeleiding

T eambegeleiding. Evy Willems 1BaTPA3. U itgangspunt. begeleidingsthema’s vragen om een passende begeleidingsmethodiek 2 voorwaarden: Methodiekkant: helderende afbakening van diverse professionele begeleidingsvormen aanwijzingen van differentiële inzet nodig

aliza
Download Presentation

T eambegeleiding

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Teambegeleiding Evy Willems 1BaTPA3

  2. Uitgangspunt • begeleidingsthema’s vragen om een passende begeleidingsmethodiek • 2 voorwaarden: • Methodiekkant: helderende afbakening van diverse professionele begeleidingsvormen aanwijzingen van differentiële inzet nodig • Inhoudelijk: onderscheid tussen twee soorten teams hun specifieke begeleidingsbehoeftes onderscheiden

  3. Teams onderscheiden • Drie soorten werkzaamheden • Individuele werkzaamheden • Co-actieve werkzaamheden • Collectieve werkzaamheden • Samenstelling: • Monodisciplinair • Multidisciplinair

  4. Teams onderscheiden (2) • Samenhangend criteria • de aard van het werk • De mate van professionalisering van het werk • Omvang • Bestaansduur • De wijze van aansturing

  5. Zelfsturende teams • Bepalen WAT & HOE • Plant & bewaakt procesvooruitgang • Lost dagelijks problemen op • Verbetert processen & werkmethoden • Worden ingezet op contexten waarin zelfsturing niet vanzelfsprekend is

  6. Competenties van: Een goede teamleider Een goed functionerend team Heldere team taak Heldere betrokkenheid tussen teamleden Inbedding & ondersteuning organisaties Passende teamleider • Alertheid • Controleert: • Taken zijn goed vervuld • Groepsdenken inwisselen in team denken • Vervullen van team taak  prioriteit • Goede groepssfeer  2de plaats

  7. Teamlidmaatschap gekenmerkt door: • Diverse paradoxen • Paradox van de identiteit • Paradox van de openheid • Paradox van het vertrouwen • Paradox van individualiteit • Paradox van autoriteit • Paradox van de regressie • Paradox van de creativiteit

  8. Van een willekeurige groep mensen naar een effectief functionerend team • 5 fasen: • Forming • Storming • Norming • Performing • Adjourning

  9. Doel • Proces van samenwerking optimaliseren • Effectiviteit verhogen Hoe? • Verbeteren van (deel)vaardigheden • Wegnemen van barrières voor werken en leren

  10. Algemene informatie • Naam • Teambegeleiding: de introductie • Auteur • Hans Bennink • Boek • Supervisie en Coaching

  11. Bronnen • https://katho.stuiterproxy.associatie.kuleuven.be/article/10.1007/,DanaInfo=link.springer.com+BF03079644 • https://www.google.be/search?q=drie+soorten+werkzaamheden&rlz=1C2KMZB_enBE524BE524&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=wNapUqKxG4eq7Qaxg4HIDw&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1366&bih=666#q=hans+bennink&tbm=isch&facrc=_&imgdii=_&imgrc=AuNIcwnbbr0s9M%3A%3BZStVdFG8Y3QDlM%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.meervrijheid.nl%252Ffiles%252Fpersonen%252Fhans_bennink100.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.meervrijheid.nl%252F%253Fpagina%253D8%2526AuthorID%253D5%3B100%3B124

More Related