MAKING MODERN LIVING POSSIBLE

1. MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Fremtidens Infrastruktur Jørgen M. Clausen ● CEO ● Danfoss A/S

2. Emner • Tre fremmere af samme sag • Danfoss i tal • Stærke initiativer - Danfoss er aktiv i lokalsamfundet ”Fordi det nytter noget at gøre noget…” • Globale kunder stiller krav der skal leves op til ”En kvart million komponenter pr. dag fra 64 fabrikker til kunder verden over” • Krav til fremtidens infrastruktur

3. Initiativer, udvikling og infrastruktur- Tre fremmere af samme sag • Initiativer, udvikling og infrastruktur er koblet sammen • De er tre fremmere af samme sag når regionen skal udvikles • Initiativer, udvikling og infrastruktur er gensidigt afhængige for at regionsudviklingen er en succes! - Udvikling af regionen kræver en indsats! Initiativer Regions udvikling Udvikling Infrastruktur

4. Krav til fremtidens infrastruktur-Sagen i en nøddeskal • Stærke initiativer er med til at drive en rivende udvikling af området • Globale kunder stiller krav der skal leves op til • Danfoss lægger handling, ny-tænkning og passion i begge dele og handler … - Men infrastrukturen er afgørende for graden af succes!

5. Danfoss i tal • Omsætning: 22,2 Mia. DKK • Ansatte: 22.240 globalt • Produktion af 250.000 komponenter pr dag • 64 fabrikker • 42 indkøbsafdelinger • 103 salgsselskaber og 114 agenter, distributører

6. Danfoss i Sønderjylland og Slesvig-Holsten • Danfoss og Sauer-Danfoss har ~ 11.000 (3000) medarbejdere i Sønderjylland og Slesvig-Holsten Kolding (1170) Nordborg: Danfoss (4.500) Sauer-Danfoss (2.400) Flensborg (970) Gråsten (1250) Slesvig (155) Neumünster (700)

7. Væk med ”ende-stoppet” • København og Berlin må ikke opfatte grænsen som et endestop • Danfoss vil gerne udvide aktiviteterne på den tyske side af grænsen

8. 2. Stærke initiativer - Danfoss er aktiv i regionen ”Fordi det nytter noget at gøre noget …”

9. Danfoss er aktive i lokalsamfundet Via forskellige fonde støtter Danfoss lokalsamfunde Erhvervsudvikling i regionen • Monitoranalysen – en analyse af erhvervsstrukturen • Alsion, MCI, Forskerparken, Renrum Almenvelgørende uddelinger • Sygehuset, handicapinstitutioner, patientforeninger • Børne- og ældreinstitutioner • Kunst og kultur, sport og fritid Uddelinger til medarbejdere • Personlig rådgivning og økonomisk støtte til medarbejdere • Uddannelse Danfoss Universe

10. Udvikling af regionen -Danfoss deltager aktivt via partnerskabsaftaler Udviklingsråd Sønderjylland URS • En række toneangivende virksomheder • Fire Sønderjyske kommuner • Uddannelsesinstitutionerne • Arbejdsmarkedets parter • Medierne Havneprojektet • Sønderborg kommune • Real Dania Lufthavnen • Sønderborg Kommune • Danfoss A/S • Andre

11. Udvikling af regionen - Danfoss deltager aktivt via partnerskabsaftaler Project Zero • Sønderborg Kommune • Læringsinstitutioner • Syd Energi • Dong Energy • … og andre • Økonomisk vækst i Sønderborgområdet baseret på en CO2-neutral udvikling • Sønderborgområdet vil være et eksempel på, hvordan forretning og bæredygtighed kan gå hånd i hånd

12. Udvikling af regionen - Danfoss deltager aktivt via partnerskabsaftaler Sønderjyske Elitesport • Bitten og Mads Clausens fond • Familien Terp-Nielsen • Skibsreder Jebsen • Povl Davidsen • … og andre • Fodbold • Håndbold • Ishockey

13. MekatronikklyngenEt eksempel på en velorganiseret og velfungerende klynge – 65 virksomheder i netværket og 25 aktive i styregruppen Ved klyngens etablering: MCI som fyrtårn! Turnus øk. / Ing. indenfor klyngen Synliggørelse af karrieremulighed gn. samarbejde På vej mod en sundhedsklynge Formål: Fyrtårn i mekatronik klyngen World class F&U omkring mekatronik og innovation Formål: Tiltrækning af kandidater til klyngens Virksomheder primært SMV gennem attraktiv turnus ordning Formål: Tiltrækning af kandidater til klyngens virksomheder Formål: Afdække mekatroniske muligheder i sundhedssektoren Etablering af sundhedsklyngen

14. Køleklyngen KVCA – et selvstændigt initiativ • Projekter på tværs af virksomheder • Skræddersyet udbud og afholdelse af efteruddannelse indenfor køleteknologi • Formulering og ledelse af offentligt finansierede forskningsprojekter i samarbejde med universiteter og forskningsinstitutioner • Sikring af rekrutterings- grundlag ved afholdelse og understøttelse af ingeniør-uddannelses-aktiviteter

15. Alsion, Sønderborg • Unikt uddannelses- og forskningssted som vækstlokomotiv i den sønderjyske region • Bitten og Mads Clausens Fond har doneret 20 mio. kr. til forskerparken, 25 mio. kr. til renrums-laboratoriet og 12,5 mio. kr. til teknologiprojektet • Alsion blev indviet i 2007

16. Havneprojektet, Sønderborg • Havneprojekt Sønderborg skal skabe en levende by med en stor tiltrækningskraft • Masterplan for havneområdet er udarbejdet af arkitekt Frank O. Gehry • Etageareal nybyggeri 25.000-30.000 m2 • Tidsplan:Planlægning 2006-2007, Gennemførelse 2008-2015

17. Mads Clausen Entrepreneur Park • Ideen bag • Skabe vækst og fornyet dynamik i området • Skabe nye arbejdspladser og flere jobmuligheder • Styrke og udvikle området som et innovativt kompetencecenter • Skabe muligheder, som kan modsvare virksomhedernes strukturændringer og globalisering - Vækst i regionen skaber også vækst for Danfoss

18. »Trusted by Danfoss« ordningen • Virksomheder i Mads Clausen • Entrepreneur Park, der: • har udarbejdet en kontrakt angående lejemål, betingelser og rettigheder, og • har en af Danfoss udpeget person i ledelsen/bestyrelsen … kan opnå tilladelse til at benytte betegnelsen »Trusted by Danfoss« i markedsføringen

19. Danfoss Universe, Park

20. Danfoss Universe for erhvervslivet • Innovationsstrategier • Fremtidsscenarier som innovationsværktøjer • Man on the Moon

21. 3. Globale kunder -stiller krav der skal leves op til Skal finde frem til kunden • En kvart million komponenter pr. dag fra 64 Danfoss fabrikker verden over

22. 25% af koncernens omsætning serviceres fra Rødekro 20.000 kunder og ca. 500.000 leveringer pr. år Transport i Danmark er 3-delt; • Import af råvarer og færdigvarer • Færdigvarer produceret til DC i Rødekro • Eksport af varer globalt til kunder eller lagre. Danfoss samlede eksterne transport køb (sø-, fly- og vejtransport) er: • Outbound: ca. 450 mio. DK • Inbound: ca. 225 mio. DKK

23. Globale kundekrav til Danfoss • Levering indenfor 24 timer • Fleksibilitet • Kunden vil have så små lagre som muligt • Levering tilpasset kundens logistiksystem • Levering på minuttet – ikke før eller efter

24. Danfoss’ Strategi følger vore kunder! • Høj leveringsevne gennem centralisering af vore lagre • Kunden kan afgive den sidste ordre 2 timer før lastbilen kører. Princippet er sen afhentning og tidlig levering

25. 16.000 Kundekrav fordrer et differentieret transportsystem der kan balancere tid og pris Pris Sø Jernbane Vej Luft 50.000 Tons 0 Tons 125.000 Tons 16.000 Tons

26. Globalt Lager Netværk Globalt transportvolumen : Luft: 16.000 t Vej: 125.000 t Sø: 50.000 t 55.000 Tons Udgår årligt fra Rødekro Regional Distributions Center Nationalt Lager

27. 4. Krav til fremtidens infrastruktur Alle de nævnte initiativer og de globale kundekrav til Danfoss betyder, at der er krav til infrastrukturen i vores område

28. Krav til fremtidens infrastruktur • En løbende tilpasning af kapaciteten til behovet – før det bliver et alvorligt problem! • God infrastruktur i de knudepunkter, hvor varerne skifter fra en transportform til en anden • En god sammenhæng med infrastrukturen i vore nabolande

29. KonklusionKrav til fremtidens infrastruktur Vi har brug for • Bedre godstransport over grænsen – dobbeltspor og samarbejde mellem Danmark og Tyskland • En Motorvej – men pælene er nu sat • Øget infrastruktur diskussion mellem dansk og tysk erhvervsliv

30. KonklusionKrav til fremtidens infrastruktur Sagen i en nøddeskal • Stærke initiativer er med til at drive en rivende udvikling af området • Globale kunder stiller krav der skal leves op til • Danfoss lægger handling, ny-tænkning og passion i begge dele og handler … • Infrastrukturen er vi ikke involveret i … Men infrastrukturen er afgørende for graden af succes!

31. MAKING MODERN LIVING POSSIBLE