60 likes | 261 Views
Väle arendus. Martti Kuldma Teenuste halduse- ja arendusjuht. Klassika. Arenduse projektipõhine juhtimine Skoop Eelarve Tähtaeg Ressursside tsentraalne jaotamine .. ja raha põleb .. Skoop ei püsi: vajadused ja võimalused muutuvad, kõike ei ole võimalik ette planeerida
E N D
Väle arendus Martti Kuldma Teenuste halduse- ja arendusjuht
Klassika Arenduse projektipõhine juhtimine • Skoop • Eelarve • Tähtaeg • Ressursside tsentraalne jaotamine .. ja raha põleb .. • Skoop ei püsi: vajadused ja võimalused muutuvad, kõike ei ole võimalik ette planeerida • Eelarvest ei piisa • Tähtajad ei pea • Otsustamine aeganõudev
Elisa mudel I • Kõik arendused on seotud ettevõtte eesmärkide ja strateegiga • Fookuse hoidmine äriliselt olulisel ka detailide tasemel, igal muudatusel äriline mõõdik • Kõikide tasandite juhtidele igal hetkel ülevaade, mida, kellele ja miks tehakse • Arendajatele suur pilt: millised on ärilised vajadused muudatuse taga ja mis on muudatuse ärilised eesmärgid
Strateegiapõhine arendus Juhatus Äriüksus Osakond Protsess Spetsialist Rakenduse omanik
Elisa mudel II • Ressursside ja otsustusõiguse jagamine eesmärkide, strateegiate, teenuste lõikes • Kiired otsused arenduse sisu osas • Kiire arenduste prioritiseerimine • Arendamine jupikaupa (iteratiivne arendus) • Uus väärtus ärile vähemalt 2x kuus • Probleemide avastamine projekti varajases staadiumis
Soovitused juhtidele • Juhi äriliste eesmärkide kaudu • Delegeeri otsustusõigus ja anna eelarve • Arenda jupikaupa