1 / 19

Olomouc 14.října 2009

Olomouc 14.října 2009. Vlastní hodnocení školy Cyrilometodějské gymnázium v Prostějově školní rok 2008/09. Olomouc 14.října 2009. Krátký úvod Materiály, které jsou k dispozici: Zpráva o vlastním hodnocení školy za školní rok 2008/09 Ročenka školy za školní rok 2008/09 Učebnice SOR.

alva
Download Presentation

Olomouc 14.října 2009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Olomouc 14.října 2009 Vlastní hodnocení školy Cyrilometodějské gymnázium v Prostějově školní rok 2008/09

  2. Olomouc 14.října 2009 • Krátký úvod • Materiály, které jsou k dispozici: • Zpráva o vlastním hodnocení školy za školní rok 2008/09 • Ročenka školy za školní rok 2008/09 • Učebnice SOR

  3. Obsah příspěvku • Krátce o Cyrilometodějském gymnáziu • Postup vlastního hodnocení školy • Požadavky kladené na vlastní hodnocení • Sběr a vyhodnocování dat • Zpráva o provedeném hodnocení • Struktura zápisu o hodnocení dílčí oblasti • Problémy vlastního hodnocení

  4. CMG - představení • Církevní osmileté všeobecně zaměřené gymnázium, 8 tříd, 240 žáků, 28 pedagogů • Při škole pracuje školní klub, SVČ, ICM • Důraz na osobnostní rozvoj studentů a výuku jazyků (motto:“Nesnažte se být dokonalí, nechtějte být dokonce ani dobří. Usilujte jen o to, být dnes alespoň o trochu lepší, než jste byli včera“) • Zkušenosti s vlastním hodnocením školy

  5. Postup vlastního hodnocení na CMG • Stanovení záměru vlastního hodnocení, stanovení komu hodnocení určeno • Paradox: hodnotíme co bylo, abychom stanovili, co bude. Vlastní hodnocení je zaměřeno na budoucnost • Příprava • a) stanovení předmětu vlastního hodnocení • b) stanovení klíčových otázek • c) stanovení hodnotících nástrojů, postupů, termínů aj.

  6. Postup vlastního hodnocení na CMG • Proces vlastního hodnocení • Sběr dat • Zpracování dat • Zpráva o vlastním hodnocení • Zodpovězení klíčových otázek • Opatření vyplývající z vlastního hodnocení • Využití zprávy o vlastním hodnocení pro vedení pracovníků školy • Vyhodnocení úspěšnosti navržených opatření

  7. Požadavky na vlastní hodnocení školy • Užitečnost, smysluplnost (přímý dopad na vedení, řízení a práci školy) • Objektivita (skutečnost hodnotit několika nástroji) • Časová přiměřenost (nesmí zatížit již tak přetížený pedagogický sbor a vedení školy) • Systematičnost (probíhá na úrovni žáka, třídy, pracovníka, týmů pracovníků, školy) • Komplexnost (hodnocení nejen naplňování cílů, ale i cílů samých) • Návaznost (plnění závěrů jednoho roku jsou vyhodnocována příští rok) • Hodnotit nejen plnění cílů ale i správnost cílů samotných

  8. Požadavky na vlastní hodnocení školy v oblasti hodnocení cílů školy: • Získat odpovědi na otázky: • „Jaké jsou naše cíle?“ (připomenutí, uvědomění si cílů, jejich formulace) • „Odpovídají naše cíle požadavkům doby a jejím trendům, požadavkům místa, zadání zřizovatele?“(hodnocení zjištěné skutečnosti) • „Jak to víme?“ (metody evaluace) • „Co budeme dělat?“ (opatření – revize cílů)

  9. Požadavky na vlastní hodnocení školy v oblasti naplňování cílů škol): • Získat odpovědi na otázky: • „Jak si vedeme?“ (zjištěné skutečnosti) • „Jak to víme?“ (metody evaluace) • „Naplňuje zjištěná skutečnost naše cíle?“ (hodnocení zjištěné skutečnosti) • „Co budeme dělat?“ (opatření)

  10. Proces vlastního hodnocení – sběr dat • Nástroje a postupy: • Analýza výroční zprávy školy (statistika – studijní výsledky, výchovná opatření, přij.zk., maturitní zk., kvalifikovanost pracovníků…) • Celostátní srovnávací testy • Dotazníky, ankety(pedagog, žák, rodič) • Pozorování, rozhovor, studium materiálů a srovnávání se zjištěnou skutečností, konzultace s odborníkem • Analýza práce pedagogů (metody výuky, metody a četnost hodnocení žáků, další vzdělávání…) – oblast využívání zdrojů

  11. Proces vyhodnocování získaných dat • SWOT analýza podle oblastí - viz hodnotící zpráva

  12. Obsah zprávy o vlastním hodnocení • Úvod – formulace klíčových otázek vlastního hodnocení • Hodnocení vize, poslání, profilu absolventa a hodnot školy • Hodnocení kurikula školy(komplexní program školy tvořený všemi aktivitami školy) • Hodnocení výsledků školy • Hodnocení procesů učení a vyučování používaných ve škole • Hodnocení podpory poskytované žákům • Hodnocení klima a kultury školy (étos) • Hodnocení zdrojů, podmínek školy pro vzdělávání • Hodnocení řízení, vedení a zabezpečování kvality • Hodnocení marketingu školy, public relation • Závěr

  13. Obsah zprávy o vlastním hodnocení - ukázka • 5. Procesy učení a vyučování používané ve škole • 5.1. Plánování výuky • 5.1.1.Učební plán • 5.1.2. Osnovy • 5.1.3. Tématické plány • 5.2. Vyučovací proces • 5.2.1.Efektivita využití vyučovací hodiny • 5.2.2. Úroveň výuky • 5.2.3. Výchovně vzdělávací strategie, formy a metody • výuky • 5.2.4. Interakce mezi učitelem a žákem • 5.2.5. Využívání moderních IT ve výuce • 5.2.6. Výuka náboženství, etiky • 5.2.7. Webové stránky předmětů

  14. Problémy vlastního hodnocení • Neumíme to • Jako celek • Neumíme dílčí části – problematika objektivní měřitelnosti např. dosahování některých klíčových kompetencí

  15. Problémy vlastního hodnocení Časová náročnost a tudíž nechuť k provádění vlastního hodnocení ze strany velké části pracovníků školství Řešení: - připravené dotazníky pro pedagogy s možností volby odpovědi i možností dopsat další sdělení (pokud cítí potřebu) - využití IT(zpracování statistik, vyhodnocení dotazníků aj.) - využití smluvních partnerů (srovnávací testy, externí partner provádějící evaluaci školy)

  16. Problémy vlastního hodnocení • Využitelnost • Zpráva je využitelná vedením školy s obtížemi (ředitel je zavalen povinnostmi administrativního rázu a má málo časového prostoru pro vedení školy, problém delegace pravomocí je problém finanční) • Chybí časový prostor pro rozbor vlastního hodnocení s pedagogy školy (hodnotící zprávu téměř nikdo z pedagogů nestuduje, v době, kdy je hotova, je nový školní rok v běhu, v lepším případě (konec srpna) se nový školní rok rozbíhá) • Prostor pro analýzu je na vstupní pedagogické radě, ale tam je už tolik úkolů souvisejících s novým školním rokem…

  17. Problémy vlastního hodnocení • Možnost zneužití ze strany kontrolních orgánů, zřizovatele

  18. Olomouc 14.října 2009 Děkuji za pozornost

More Related