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D I S C U S S I O N. g r o u p e s d e … et autres éléments de recherche qualitative. René Gélinas, professeur DSG, UQTR gelinare@uqtr.ca. MKA 1008 Recherche commerciale. Recherche quantitative et recherche qualitative
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D I S C U S S I O N g r o u p e s d e … et autres éléments de recherche qualitative René Gélinas, professeur DSG, UQTR gelinare@uqtr.ca MKA 1008 Recherche commerciale
Recherche quantitative et recherche qualitative Différentes interventions de nature qualitative Inutilité et utilité de la recherche qualitative Les groupes de discussion L’organisation des groupes de discussion : préparation réalisation les résultats au PROGRAMME … • Une étude démontre qu’en moyenne, les fumeurs ont • un niveau de scolarité moins élevé que les non • fumeurs … • Conclusions: • pour avoir du succès dans les études, il faut éviter de fumer; • fumer rend les gens moins intelligents.
r e c h e r c h e q u a n t i t a t i v e e t RECHERCHE QUALITATIVE Quantitatif : variables, mesures (échelle, ordinale, nominale) un cas = une ou plusieurs variables une mesure par cas par variable Qualitatif : pour comprendre les attitudes plutôt que de les mesurer «Today, roughly 70% of all consumer research dollars are earmarked forqualitative research, and it is nearly impossible to find a Fortune 500 companythat does not use focus groups to develop its corporate image and / ormarketing strategy.» The Polling Report, mai 1994 (Frank I. Luntz)
différentes interventions de NATURE QUALITATIVE B r a i n s t o r m i n g Études de cas Delphi Entrevues individuelles Analyse hiérarchique Groupes de discussion
la méthode DELPHI À la recherche de la convergence … • des participants • un modérateur • des rondes de consultation En prévision Pour des choix stratégiques Pour amener des intervenantsayant des opinions diverses à s’entendre
le BRAIN STORMING À la recherche de la créativité … • synergie • la libre pensée et la libre expression • la complémentarité En graphisme, publicité, … Pour définir des orientationsstratégiques Pour améliorer la performanced’une équipe de travail
les ÉTUDES DE CAS À la recherche de la profondeur … • comprendre les contextes • identifier les acteurs • dépasser les apparences En recherche (sciences sociales) Pour analyser des situationscomplexes Pour aller au-delà del’évidence et du premier degré
les ENTREVUES INDIVIDUELLES À la recherche de la compréhension de l’individu … • en profondeur • structurées • semi-structurées En psychologie En marketing Pour permettre aux gens des’exprimer d’une façon moinsencadrée, plus libre
l’ a n a l ys e HIÉRARCHIQUE Une approche hybride … • des alternatives • des critères • des décideurs Pour évaluer des alternativeen fonction de certainscritères
les GROUPES DE DISCUSSION Une mini collectivité … • des participants • un animateur • des interactions • des observateurs Pour évaluer des réactionsspontanées Pour obtenir des opinions Pour susciter une discussion
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i n u t i l i t ée t u t i l i t é d e l a RECHERCHE QUALITATIVE L’aspect scientifique : quantitatif vs qualitatif • Les quatre types d’erreur : • L’erreur de couverture • L’erreur d’échantillonnage • L’erreur de mesure • L’erreur de non réponse L’erreur de perception Marge d’erreur Biais Niveau de confiance La validité de l’exercice : quantitatif vs qualitatif
c e à q u o i l a ne devrait pas servir RECHERCHE QUALITATIVE • à obtenir des informations quantitatives • à faire des inférences statistiques • à rechercher des relations causales formelles • à extrapoler • à diagnostiquer
p a r t i c u l a r i t é s d e s MÉTHODES QUALITATIVES • moins structurées • moins formelles • plus d’interactions avec les répondants / participants • plus flexibles • petit nombre de répondants • souvent peu représentatif de la population (sur le plan statistique)
à q u o i s e r a p p o r t e l a RECHERCHE QUALITATIVE Qu’est-ce qui est le plus important: ce qui est dit ou commentc’est dit et ce qui est compris? Certains s’opposent aux groupes de discussion parce qu’ils peuventdifficilement contrôler ce qui va en ressortir … Mais c’est peut-être mieux d’être surpris par ce qu’un groupe dediscussion nous apprend que par ce que la réalité révèlera.
p o u r f a i r e q u o i l a RECHERCHE QUALITATIVE • pour découvrir certains aspects de la pensée du consommateur qui sont difficilement mesurables: • perceptions • motivations • réactions (à une pub télé par exemple) • l’influence des autres • intentions • pour prendre connaissance d’éléments difficilement observables ou mesurables directement • pour planifier d’autres types d’intervention • pour obtenir des informations d’individus qui seraient peu enclins à participer à un sondage (problème de drogue, d’alcoolisme, …)
l a une démarche exploratoire RECHERCHE QUALITATIVE • pour mieux définir des problématiques • pour mieux comprendre des situations complexes • pour soulever des pistes de recherche ou des hypothèses à tester • pour générer des idées (processus créatif) • pour obtenir des réactions spontanées • pour pré-tester des interventions plus structurées • pour découvrir des points de vues différents, un nouveau vocabulaire, … • pour exposer les chercheurs à un contexte avec lequel il n’est pas familier
les GROUPES DE DISCUSSION Le rôle de l’animateur … Les niveaux d’interaction dans les groupes de discussion: - le niveau superficiel - le niveau du jeu - le niveau défensif - le niveau authentique - le niveau fondamental Le niveau du small talk …
les GROUPES DE DISCUSSION Le rôle de l’animateur … Les niveaux de d’interaction dans les groupes de discussion: - le niveau superficiel - le niveau du jeu - le niveau défensif - le niveau authentique - le niveau fondamental Le niveau du bluff, du jeu de rôle,du positionnement social
les GROUPES DE DISCUSSION Le rôle de l’animateur … Les niveaux de d’interaction dans les groupes de discussion: - le niveau superficiel - le niveau du jeu - le niveau défensif - le niveau authentique - le niveau fondamental Le niveau du masque, de la rationalisationdes choix, de la justification
les GROUPES DE DISCUSSION Le rôle de l’animateur … Les niveaux de d’interaction dans les groupes de discussion: - le niveau superficiel - le niveau du jeu - le niveau défensif - le niveau authentique - le niveau fondamental Le niveau de l’honnêteté, de l’authenticité,de la réponse spontanée
les GROUPES DE DISCUSSION Le rôle de l’animateur … Les niveaux de d’interaction dans les groupes de discussion: - le niveau superficiel - le niveau du jeu - le niveau défensif - le niveau authentique - le niveau fondamental Le niveau des valeurs propres de l’individu,de ses motivations profondes,conscientes ou inconscientes
par EXEMPLE … Vous venez d’acheter une nouvelle voiture, une Volvo, d’unevaleur de 65 000,00$ - le niveau superficiel on n’en parle pas mais on a les clés dans la main - le niveau du jeu on parle modestement de l’auto; c’est naturel - le niveau défensif on justifie l’achat: bon deal, sécurité pour la famille - le niveau authentique on avoue le goût du luxe, le désir d’une Volvo - le niveau fondamental la découverte du désir de valorisation par le matériel
l’organisation des groupes de GROUPES DE DISCUSSION • la définition du mandat: les objectifs, les thématiques, les problématiques • le choix du lieu • l’élaboration de la grille de recrutement des participants • le recrutement et la sélection des participants • la compensation financière des participants • les besoins techniques pour la tenue du groupe de discussion • le rôle des observateurs et leur formation • la planification du déroulement du groupe de discussion
la grille de recrutement DES PARTICIPANTS
la préparation d’ungroupede GROUPE DE DISCUSSION • la validation des participants et de leur présence • la détermination des informations recherchées • l’élaboration d’une grille de discussion • la validation de la grille de discussion • la préparation de la salle • la préparation des outils de travail: • fiches de réponse pour certaines questions • photographies • démonstrateurs • …
l a g r i l l e d e DE DISCUSSION
la réalisation d’un groupe de GROUPE DE DISCUSSION • le premier contact entre l’animateur et les participants • le réchauffement • les indications d’usage • l’animation du groupe de discussion
le rôle del’animateurdans un GROUPE DE DISCUSSION • sa relation avec les participants • son attitude • la gestion de la rencontre • la gestion de la couverture des thèmes • plus que poser des questions, obtenir des informations • sa relation avec le client
porter attention à quoi dans un GROUPE DE DISCUSSION • le verbal et le non verbal • la signification de ce qui est dit et pas seulement ce qui est dit • le niveau d’interaction • les omissions • les silences • les changements d’opinion • la peur, la colère, l’anxiété • l’influence des participants (les dominants et les dominés) • les contradictions
lesrésultats d’ungroupe de GROUPE DE DISCUSSION • la transcription des enregistrements audio • le visionnement des bandes vidéo • l’analyse des résultats
autres considérations à propos des GROUPES DE DISCUSSION • homogénéité ou hétérogénéité parmi les participants … • Serait-il souhaitable de tenir un groupe dediscussion sur un sujet comme les expériencesvécues d’avortement dans un groupe mixte(homme et femmes) avec un animateurmasculin?
autres considérations à propos des GROUPES DE DISCUSSION • faut-il nécessairement faire plaisir au client … • Le rôle de l’animateur est-il de faire rire lesparticipants, de faire rire les observateurs? • Ce faisant, il risque de navigiuer seulement surles niveaux d’interactions superficiels (niveaudu small talk et niveau du jeu).
autres considérations à propos des GROUPES DE DISCUSSION • l’analyse des résultats … • L’analyste aussi est influencé par ses valeurs,ses préjugés, ses expériences, sesconnaissances … et son client!
autres considérations à propos des GROUPES DE DISCUSSION • combien de séances … • Le rendement marginal d’une série de groupesde discussion est décroissant …
autres considérations à propos des GROUPES DE DISCUSSION • Les coûts de recrutement des participants • Les compensations financières des participants • La salle, les équipements, le matériel • L’hôte ou l’hôtesse, la nourriture, les breuvages • L’animateur • Les honoraires de consultation pour la préparationLes honoraires pour l’analyse • … • les coûts …