CEO Styles and HA Implementation

1. CEO Styles and HA Implementation นพ.มัยธัช สามเสน สถาบันประสาทวิทยา การประชุมวิชาการกรมการแพทย์ ๙ สค ๕๓

2. รพ.ที่ผลักดันทำการพัฒนาคุณภาพจนได้รับคำรับรองมีลักษณะอย่างไรรพ.ที่ผลักดันทำการพัฒนาคุณภาพจนได้รับคำรับรองมีลักษณะอย่างไร ๑. ผอ.มุ่งมั่น ๒. หัวหน้าศูนย์คุณภาพ และทีมมุ่งมั่น ๓. ทั้งผอ.และทีม

3. โดยมีเส้นทาง/เงื่อนไขสำคัญคือโดยมีเส้นทาง/เงื่อนไขสำคัญคือ ๑. กลุ่มวิชาชีพพยาบาลให้ความสำคัญและร่วมมือสูงสุด เป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จ (การมอบหมายงานเวรตรวจการ) ๒. แต่ความสำเร็จจะเป็นไปไม่ได้หากกลุ่มแพทย์ไม่ให้ความร่วมมือ (กำหนดบทบาทแพทย์) ร่วมมือเท่าไรจึงพอ? ร้อยละ ๘๐, ๗๐, ๖๐, โดยทั่วไปร้อยละ ๖๐ ก็พอเพียงให้ระบบคุณภาพดำเนินต่อไปได้ สอบตก? รพ.ที่ไม่สามารถผลักดันจนได้รับคำรับรองมักสอบตกตรงผู้นำ ผู้นำไม่นำ ไม่รู้เรื่อง ไม่ศึกษา ไม่ทำเป็นตัวอย่าง ไม่ทุ่มเท ไม่ลงมานำ ใครคือผู้นำ? โดยตำแหน่ง โดยวิชาชีพ โดยอายุ โดนสังคม

4. ผู้นำแบบใดนำองค์กรผ่านการรับรองด้วยวิธีใด สไตล์ใด ความคิด การพูด พฤติกรรม คือสิ่งบอกสไตล์ของผู้นำ คิดอย่างไร นำไปสู่การพูดแบบไหน พฤติกรรมอะไร ผู้นำทุกสไตล์พาผ่านอุปสรรคสู่ความสำเร็จได้หมด

5. คิดอย่างไร • Value on Man • Me or We • What's your Value • Who are CEOs • Problems? • Opportunities? • SAWA • Work hard work with heart

6. สิ่งที่ต้องทำ • เป็นผู้ตามงาน • สั่งการ? • สนับสนุน แก้ปัญหา • สร้างแรงบันดาลใจ

8. คิดอย่างไร พูดอะไร ทำแบบไหน HA คือคำตอบ เป็นตำราการบริหาร เป็นจำเลย เป็นผู้รู้ Team Leadership Facilitator or not Communications Leader Model PRASAT OD Prasat Model เชื่อในความจริงใจ ความยุติธรรม จริยธรรม เชื่อในทัศนคติทางบวก เชื่อในอารมณ์ขัน เชื่อในการพูดตรง ๆ แต่มีศิลปะ เชื่อในความรัก (พรหมวิหาร ๔)

9. ขอบคุณคร้าบ