1 / 48

Fondi Strutturali e Innovazione

Macerata 2020 – III Incontro. Università degli Studi di Macerata, 6 novembre 2013. Fondi Strutturali e Innovazione. Alessandro Valenza, Direttore t33 Srl . Agenda. Le smart specialisation nelle politiche europee; Il ruolo dell’innovazione nel futuro PO;

andie
Download Presentation

Fondi Strutturali e Innovazione

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Macerata 2020 – III Incontro Università degli Studi di Macerata, 6 novembre 2013 FondiStrutturali e Innovazione Alessandro Valenza, Direttore t33 Srl

  2. Agenda • Le smart specialisation nelle politiche europee; • Il ruolo dell’innovazione nel futuro PO; • Come lo dovremo interpretare alla luce della nostra esperienza; • Partnership Università – Impresa; • Nuovi bisogni e soluzioni condivise

  3. INNOVAZIONE E RICERCA NELLE POLITICHE 2014+ IN EUROPA COS’È LA SMART SPECIALISATION Smart specialisation e fondi strutturali

  4. INNOVAZIONE, RICERCA NELLE POLITICHE 2014+ IN EUROPA

  5. L’innovazione Cos’è l’innovazione tecnologica ? Invenzione: ricerca, sviluppo, prototipizzazione Utilizzo: Industrializzazione, Produzione, Marketing operativo e strategico, Vendita, Assistenza innovation is defined as invention + exploitation* * ( F. Betz- Managing Technological Innovation )

  6. EU 2020: una crescita intelligente, inclusiva e sostenibile Iniziative a gestione diretta • Una comune area di ricerca; • La creazione di un unico mercato europeo dell’innovazione; • Partenariati europei Innovativi; • Rafforzare la collaborazione internazionale

  7. Fontiindirette/ politichestrutturali: iteminellepropostedeiregolamenti Innovazione tema trasversale al FESR ma specifico anche per FSE e FEASR

  8. COS’È LA SMART SPECIALISATION?

  9. Smart Specialisation, cos’è? Dal sito JRS ... In pratica per Paradigma per sviluppare le policy nei fondi strutturali Promuovere l’eccellenza europea e mettere a sistema gli sforzi in materia di sostegno all’innovazione; evitare la frammentazione e la tendenza alla sovrapposizione di specializzazioni negli stessi campi; sviluppare strategie d’innovazione realistiche e attuabili, in particolare nelle regioni meno avanzate; Bottom-up and place-based • Smart Specialisation is a strategic approach to economic development through targeted support to Research and Innovation (R&I). It will be the basis for Structural Fund investments in R&I as part of the future Cohesion Policy's contribution to the Europe 2020 jobs and growth agenda. • More generally, smart specialisation involves a process of developing a vision, identifying competitive advantage, setting strategic priorities and making use of smart policies to maximise the knowledge-based development potential of any region, strong or weak, high-tech or low-tech.  

  10. Come nasce la Smart Specialisation

  11. Principi Un processo di …. • sviluppo delle politiche basato sul “entrepreneurial discovery ”; • selettivo; • evolutivo (si parte dall’esistente); • governancereattiva; • basatosullatrasparenza ; • mutuafertilizzazione

  12. Le diverse fasi della RIS3

  13. Cosa vuol dire per noi la SMART SPECIALISATION FOCALIZZAZIONE: la necessità di essere ambiziosi nella scelta di interventi che costruiscano “sistema”; CONDIZIONALITÀ EX ANTE: l’opportunità di programmare un percorso comune di innovazione (Imprese – Territori – Univerisità - Amministrazione); PREMIALITÀ : definire con chiarezza cosa vogliamo fare e dove vogliamo andare e assicurarci questo sia FATTIBILE

  14. DOVE SIAMO? COSA ABBIAMO FATTO IL PIANO DELL’INNOVAZIONE PER LE SMART SPECIALISATION ASSI TEMATICI E PRIORITÀ D’INVESTIMENTO Il ruolo dell’innovazione nel POR

  15. Dove siamo?

  16. Come si posizionano le Marche? RegionalInnovationScoreboard (2012) Clusterizzazione per l’innovazione di UnuMerit Fonte: RIS , UnuMerit 2010 • Sistema industriale avanzato • Modello di innovazione senza ricerca • Innovazione arriva dal trasferimento tecnologico e dalla capacità imprenditoriale

  17. Tema cruciale per il nostro sviluppo? Bassa produttività … … alta vulnerabilità

  18. Come ci vede l’Europa?

  19. Marche = Smart and creative diversificationRegion Punti di forza • Media capacità innovativa; • Alta creatività; • Regionemanifatturiera; • Altecompetenzelocali e retilocali; • Media e crescentecapacità di brevettazione Puntididebolezza • Manifattura non high-tech; • Debolecapacitàdicostruireretiglobali; • Limitatibeneficidallamobilitàdiinnovatori e daretidiricerca extra-regionali; • Innovazione senza ricerca, basata su “learningbydoing” interno alle imprese e sul “learningbyinteracting” fra imprese; • Necessitàdiassorbire la conoscenzaesterna in capacitàtecniche e organizzative

  20. Cosa abbiamo fatto…

  21. Da dove veniamo: la valutazionedell’innovazione Metodo Questioni Che tipo di effetti produce il POR delle Marche (Asse 1)? Quale è il valore aggiunto? Quale è la tipologia di interventi più efficace?

  22. Risultati

  23. Gli obiettivi tematici del POR 2014 1) rafforzare la ricerca, lo sviluppo tecnologico e l'innovazione; 2) migliorare l'accesso alle tecnologie ICT; 3) promuovere la competitività delle PMI; 4) sostenere la transizione verso un'economia low carbon; 5) promuovere l'adattamento al cambiamento climatico, la prevenzione e la gestione dei rischi; 6) tutelare l'ambiente e promuovere l'uso efficiente delle risorse; 7) promuovere sistemi di trasporto sostenibili; 8) promuovere l'occupazione e sostenere la mobilità dei lavoratori; 9) promuovere l'inclusione sociale e combattere la povertà; 10) investire nelle competenze, nell'istruzione e nell'apprendimento permanente; 11) rafforzare la capacità istituzionale

  24. Piano Smart

  25. Come lo dovremo interpretare …

  26. 2000-2006, Settori e distretti; 2007-2013, Filiere innovative (PMI e Università); 2014+: I fondistrutturali (condizionalità ex ante), smart specialisation L’evoluzionedellapoliticadell’innovazione

  27. GliapproccidiAnalisi

  28. La visione: daisettoriagliambiti Manifatturasostenibile Salute e Well being

  29. Smart specialisation vsle grandisfideregionali Green Manufacturing Health and Well being

  30. Dallavisioneagliinterventi • Innovazione sociale

  31. Partnership universitÀ impresa

  32. Perché cooperare? Per l’impresa, l’Università Per l’Università, l’impresa Aggiornamento i curricula; Potenziale Placement dei ricercatori; Risorse supplementari di ricerca • Direttamente: • Ristruttura orizzontalmente la rete (altrimenti solo verticale fornitore – cliente) • Fornisce KNOW-HOW e facilita la selezione Per il territorio • Capitale umano regionale: stop al brain-drain; • Produzione di conoscenza e “fertilizzazione” dei settori; • Resilienza: difesa di reddito e occupazione

  33. Quando cooperare? ConnectingUniversitytoRegionalGrowthParactical guide DG REGIO

  34. Partner COME COOPERARE? Inserimento dottorati e ricercatori giovane tecnologo Fornitore Ricerca Innovazione

  35. DOVE COOPERARE? Innovazione … Aree Creatività; Internazionalizzazione; Ambiti intersettoriali hi-tech (es. domotica – smartfactory); Innovazione sociale; Eco-innovazione • Di prodotto; • Di processo; • Organizzativa

  36. - ECO-INNOVAZIONE - INNOVAZIONE SOCIALE NUOVI BISOGNI e soluzioni condivise

  37. ECO-INNOVAZIONE

  38. L’ambiente sfida oggi il benessere della comunità regionale L’ambiente, e in particolare i cambiamenti climatici, rappresentano una sfida per tutte le Regioni. Le Marche sono tra le Regioni più vulnerabili al riscaldamento globale e rischiano di pagarne le conseguenze negative già nel breve periodo (vedi cartina). Le Marche rischiano desertificazione, eventi meteo disastrosi, siccità. L’ambiente non è più un tema di “nicchia” ma rappresenta un’istanza trasversale per lo sviluppo.

  39. La sostenibilità da vincolo a … • Nel recente passato l’ambiente è stato vissuto come limite allo sviluppo (permessi, valutazioni, vincoli); • Esisteva un trade-off ambiente ed economia ( es. le esternalità ambientali); • Alla tematica ambientale le imprese “reagivano” per adempiere a delle obbligazioni.

  40. ... A chiave della crescita • Già nel 2007-2013 l’ambiente è divenuto “opportunità di sviluppo” con il tema della GREEN ECONOMY; • Nel 2014+ l’EUROPA vede la CRESCITA SOSTENIBILE come uno dei tre pilastri della strategia 2020; • Per le TUTTE le imprese l’ambiente diventa fattore competitivo

  41. Ambiente, Innovazione e Sostenibilità Cos’è la smartspecialisation? Cosa c’entra l’ambiente? L’ambiente può essere un fattore: di cambiamento radicale; di eccellenza nella globalizzazione; di qualità; di efficienza; di Ricerca e sviluppo; di “contaminazione tecnologica” • La specializzazione intelligente è il paradigma europeo di sviluppo e innovazione per il periodo 2014-2020; • Si caratterizza per: • la focalizzazione su ambiti più promettenti; • l’alto livello di R&D; • la CROSS FERTILISATION

  42. Tre temi fondamentali

  43. L a sostenibilità come fattore di cambiamento per rendere smart le nostre imprese

  44. INNOVAZIONE SOCIALE

  45. TEMI • Inclusione sociale; • Migrazione; • Rigenerazione urbana; • Economia sociale; • Microfinanza; • Salute e invecchiamento; • Innovazione sul posto di lavoro

  46. COME E CON CHI? Attori Strumenti Partenariati locali di sviluppo (CLLD); Filiera per l’innovazione sociale; Pre-commericalprocurement

  47. PROCESSO Social Innovation - Paractical guide DG REGIO

  48. Grazie! www.t33.it a.valenza@t33.it

More Related