Présentation aux agentEs ruraux 15 mai 2008

1. COOPÉRATIVES DE SERVICES MARCHANDS DE PROXIMITÉ Caractéristiques et conditions Forum sur l’entrepreneuriat collectif Abitibi-Témiscamingue 1er novembre 2011 ATELIER: LES FACTEURS FAVORABLES À LA MISE EN PLACE DES COOPÉRATIVES DE SERVICES DE PROXIMITÉ EN MILIEU RURAL Présentation aux agentEs ruraux 15 mai 2008

2. Objectifs de l’atelier • Mieux saisir ce qu’est une coopérative de services marchands de proximité en milieu rural • Caractéristiques • Conditions • Et comment elles peuvent répondre aux besoins des petites collectivités à certaines conditions

3. Plan de présentation • Définition et notions • Exemples de coopératives • Facteurs de mobilisation favorables mobilisation • Facteurs de faisabilité favorables • Top 5 des facteurs favorables pour le milieu • Top 3 des conditions favorables – État • Période de questions et d’échange • Des outils pour accompagner

4. Définition Coopérative de services marchands deproximitéenmilieu rural • Toute coopérative • Située dans une municipalité de 2 500 h et - • Offrant des services marchands • Jugés essentiels au maintien de la communauté

5. Inventaire 2005 • 48 coop de services de proximité • 42 dans des villages de moins de 2 500 h • Au Québec : 795 municipalités de 2 500 h et – • 144 /152 municipalités dévitalisées ont moins de 2 500 h • 80 % des coopératives de services de proximité offrent plus d’un service - multiactivité • L’alimentation est le service le plus fréquent

6. Notions Coopérative Service marchand Proximité Mobilité Accessibilité

7. Notions • Coopérative • Association de personnes qui se donnent une entreprisepour répondre à leurs besoins socio-économiques sur une base démocratique et en accord avec les principes de l’ACI. • Marché vs besoin

8. Notions • 2. Service marchand • Service au public • Alimentation • Restauration • Essence • Quincaillerie • Pharmacie • Financier

9. Notions 3. Proximité: Géographique : offre sur lelieuoù se trouve le bénéficiaire (proche de…) Relationnel : l’offreur rencontre et dialogue avec le bénéficiaire pendant l’offre de service Social : les acteurs renforcent ou établissent des liens entre eux

10. Notions 4. Mobilité Capacités de déplacement des personnes et considérations reliées aux parcours et au temps de déplacement Variables: Capacités physique et financière Disponibilité d’un moyen de transport Fréquence des besoins de déplacement Lieu de travail (% de résidents travaillant dans un milieu) Concordance des circuits de déplacement (habitudes)

11. Notions 5. Accessibilité Une distance jugée raisonnable par la population Perceptions des ruraux

12. 1939 Coop de producteurs agricoles 1999 transformée en coopérative de consommateurs : Magasin coop de Saint-Pamphile

13. 2 704 h. – Chaudières Appalaches • Déclencheur : survie de la coop existante – les dirigeants entendent les besoins de la population – nouvelle épicerie • Opportunités : rachat de commerce et local disponible – possibilité d’acheter un commerce compétiteur et d’utiliser l’école désaffecté • Services : épicerie, quincaillerie/matériaux, électronique et location de locaux commerciaux et communautaires

14. Coopérative de solidarité de St-Édouard de Lotbinière

15. Mobilisation: Début: vérifier les besoins de la population et l’intérêt des entreprises Stratégies d’affaires: Multiactivité et localisation à l’entrée du village

16. La Marielandaise

17. Mobilisation : Assemblée publique des citoyens Stratégies d’affaires : Localisation, Achalandage par les passants et lieu de socialisation

18. Coop de solidarité et de services de Saints-Anges Beauce 1,090 h Ouverture 2009 Dépanneur, essence, services postaux, location d’un espace à un propriétaire privée qui opère un restaurant 2010 Projet IDC : étude de faisabilité service de garde

19. La Coop du coin de St-Adelphe, Mauricie

20. Coop du coin de St-Adelphe 1034 h. 2005: Corporation de dév. économique local : 2008 : Épicerie, boucherie, mets cuisinés, quincaillerie, station service, SAQ Visées : Qualité des services, Hausse des activités économiques, Nouveaux résidents Partenariat coop-coop : propriétaire bâtiment neuf = Coop de solidarité + gestionnaire = Coop Plus (la Coop fédérée)

21. Coop Alimentaire de Rivière-à-Pierre - Portneuf • 735 h + villégiature (double) • 2009 : Épicerie (bannière fantôme) • essence • location d’espace d’entreposage, • Enregistrement ZEC • Intercoopération : Caisse Populaire • Localisation : ancienne quincaillerie • Porteurs : municipalité et comité de citoyens • Projet 560,000$ : parts des 357 membres 66,000$, • Subvention 80,000$ dont le Pacte rural

22. Coopérative de solidarité Multiservices de Montauban Mauricie 846 h. 2009 : comité de citoyen 2010 : constitution de la coop 2011 : rachat et opération de l’ancienne épicerie Contexte de fermeture de la caisse 2011 : construction neuve (terrain municipal) : épicerie, station service, guichet caisse, bibliothèque

23. 410 membres • Intercoopération : Coop de solidarité = propriétaire bâtiment neuf + Coop de St-Ubald (agricole -76 ans) = gestionnaire • Double membership

24. Coopérative du Grand Bois Saint-Étienne-de-Bolton Estrie 528h. x 2 en été Constitution 2009 Inauguration : octobre 2011 Vielle résidence devient un centre multi services : Bistro (20 places), petit coin dépanneur, bureau de poste, photocopie, petite bibliothèque

25. Projet de 300 000 $ • 160 membres, soit 30 % de la population ont investi 73 000 $. • Municipalité de St-Étienne 25 000 $ • Pacte rural 45 000 $ • Caisse Desjardins 30 000 $ • Hypothèque sur la propriété

26. Coopérative de solidarité en développement local de Villeroy

27. Mobilisation Proposition des leaders locaux et sollicitation de la population via leurs réseaux; implication d’organismes Stratégies d’affaires Multiactivité, gestion intégrée des services, une activité locomotive

28. Coop de solidarité Notre d’Ham MRC Arthabaska Centre du Québec 439 h. Déclencheur : fermeture du dépanneur depuis 1 an Mobilisation : élus et citoyens Dépanneur – Station service(pas depuis 1993) –amélioration du petit casse-croûte- halte –garderie 97 membres – ¼ de la population $35,000 au démarrage

29. Projet de coop Lac Kenogami -2000 h • Acquisition du dépanneur et locaux adjacents • Transformation du dépanneur (produits locaux – produits fins), Comptoir SAQ, bureau médical, couturière, halte cycliste. Réseau de surveillance et d’entretien

30. Faits saillants A Deuxième vague de coop de proximité Pas de recette : attention de prendre les idées toutes faites des autres Projet avec plutôt que pour Projet fondé sur des besoins plutôt qu’essentiellement marché À la lumière des exemples …il y des plutôt facteurs favorables et des questions à se poser

31. Facteurs de mobilisation Comment commence le projet ? Son origine ? Idée de qui ? Qui arrive comment ? 1. L’élément déclencheur : réaction rapide ou en amont 2. Les origines de l’initiative : des gens impliqués et des gens concernés – expertises complémentaires 3. Les opportunités : carence / disponibilité de locaux 4. Les expériences passées de prise en charge 5.L’impact souhaité

32. Impact souhaité Mobilisation et vision d’avenir autour d’un problème sur des aspects du vivre au village VS Mobilisation autour d’une solution ou sur un simple projet de commerce

33. Plus d’une fonction plus d’influence sur la mobilisation Impact souhaité À quoi votre projet sera utile ? Est-il rassembleur ? Il répond aux besoins de qui ? Aura-t-il un impact économique ?

34. Facteurs de mobilisation Quelles caractéristiques du milieu influencent le projet et doivent être prise en compte ? 6. La taille de la population et son évolution 7. La mobilité de la population 8. Les circuits de déplacement 9. La vigueur de l’économie locale 10. La présence de services publics

35. Facteurs de mobilisation Comment la population est-elle impliquée dans le projet ? Est-ce que le projet répond à ses besoins ? 11. Les degrés de participation de la population aux différentes phases du projet 12. La dynamique de la mobilisation

36. Facteurs de faisabilité Comment les partenaires sont impliqués dans le projet ? Est-ce favorable ? 13. La municipalité 14. Le leadership local

37. Facteurs de faisabilité Quel est le marché ? Comment s’assurer d’un lien d’usage à long terme avec les membres ? 15. Le marché 16. Le lien d’usage

38. Focus sur le lien d’usage Dans la coopérative propriétaires et usagers = une seule entité Propriétaires collectifs Usagers collectifs On se vend à soi-même Fixation prix = revenus On s’achète à soi-même Ristourne = juste prix C’est pourquoi on peut parler de viabilité financière dans un village où la masse critique est faible

39. Facteurs de faisabilité Quelles seront les stratégies de desserte des service ? 17. Lamultiactivité 18. L’intercoopération d’affaires 19. Le partenariat public-privé 20. La localisation 21. L’innovation dans la desserte 22. La qualité des services

40. Facteurs de faisabilité Les conditions financières au démarrage sont-elles favorables ? 23. L’endettement zéro 24. La mobilisation des capitaux locaux et ceux des membres 25. Les mesures de soutien

41. Facteurs de faisabilité • 26. Les conditions de développement : • Compétences des gestionnaires • Implication des membres • Stratégie continue de maintien du lien d’usage

42. Facteurs favorables Top 5 des facteurs favorables Mobilisation autour d’un projet de « vivre au village » Ce qui mobilise à long terme, c’est la qualité de vie au village plus que l’accessibilité à un service 2. Prise en compte des besoins des habitants ayant une capacité limitée de déplacement et % des travailleurs résidents et sur place.

43. Facteurs favorables Top 5 des facteurs favorables : milieu 3. Implication municipale 4. Message de la sollicitation : on s’achète collectivement un service par un rabais sur des denrées 5. Innovation dans la stratégie de desserte des services dont la multiactivité Attention un besoin = une coop

44. Conditions favorables Top 3 des conditions favorables : ÉTAT Une politique d’occupation du territoire qui favorise la prise en charge locale et collective Des mesures de soutien qui prennent en compte le contexte de dernier service au village L’application de la modulation des politiques et programmes (clause modulatoire)

45. Outils • Feuillet synthèse Disponible à la CDR de votre région Guide d’accompagnement • 10 notions pour savoir de quoi on parle • 10 questions pour accompagner • 26 facteurs favorables pour agir • 7 histoires de cas et de multiples références • Disponibles sur le site • www.coopquebec.coop(section publications)