Supporting Technologies Development

1. Supporting Technologies Development P. Schiano, p.schiano@cira.it Emerging Companies meet the Innovation, CNR, Roma 23 e 24 Maggio 2012

2. IndicedellaPresentazione • Il CIRA • L’esperienza del CIRA nel Supporto Tecnologico alle start-up • Feedback and LessonLearned • Conclusioni

3. Stato del CIRA • Società consortile senza scopo di lucro • partecipazionemistapubblico-privata: • ASI (AgenziaSpazialeItaliana) - 47%, • CNR (Centro NazionaleRicerche) - 5%, • Regione Campania - 16% • IndustrieAerospazialiItaliane- 32% • Patrimonio PRORA realizzato e gestito di circa 350 M€ • ca. 340 dipendenti (di cui più del 70 % laureati) • ca. 50 studenti e Ph.D. in formazioneogni anno • membro di EREA (Research Establishments for Aeronautics), GARTEUR (Group for Aeronautic R&T), ACARE (AdvisoryCommittee for AeronauticResearch)

4. La Missione • La missione del CIRA è definita dal PRO.R.A. (il Programma di Ricerca Aerospaziale Italiana) come: • Realizzare, operare, manutenere e migliorare grandi impianti di prova e laboratori di ricerca. • Realizzare attività di ricerca, sperimentazione, produzione e scambio di informazioni, nonché garantire la formazione del personale nei settori aeronautico e spaziale, partecipare a programmi di ricerca europei ed internazionali. • Coerentemente con la missione affidata, il CIRA si è dato i seguenti obiettivi: • Diventare un centro d'eccellenza nelle discipline aeronautiche e spaziali con capacità sia teoriche che sperimentali. • Promuovere la formazione e la conoscenza nel settore aerospaziale. • Acquisire e trasferire know-how per il miglioramento della competitività delle imprese e per la nascita di nuove PMI.

5. Il triangolo della ricerca Technology Readiness Level TRL 9: Actual system proven through successful mission operations TRL 8: Actual system completed and "qualified" through test TRL 7: System prototype demonstration in an actual environment TRL 6: System/subsystem model or prototype demonstration in a relevant environment TRL 5: Component validation in relevant environment TRL 4: Component validation in laboratory environment TRL 3: Analytical and experimental critical function and/or proof-of-concept Laboratori di volo TRL 2: Technology concept and/or application formulated TRL 1: Basic principles observed and reported Impianti di Prova Simulazione Numerica

6. Ricerca e tecnologia (R&T) Industry Industria Centri di Ricerca Università Il Perimetro delle Attività CIRA TRL 5 TRL 4 TRL 1 TRL 2 TRL 3 TRL 9 TRL 6 TRL 7 TRL 8 Ricerca e Sviluppo Tecnologico (R&TD) Sviluppo Prodotto Ricerca e Sviluppo (R&D) Ricerca di Base Fattibilità Tecnologia Progetti Di R&ST Validitazione Tecnologia Dimostratori Industria Perimetro delle attività

7. Un Esempio di Supporto Tecnologico al CIRA:

8. Il Laboratorio di qualifica spaziale • Obiettivo: Consentire alle PMI attività di qualifica spaziale integrata in un unico sito • Uso: Test di qualifica spaziale di componenti elettronici (test di vibrazione e di shock, variazioni di pressione e di umidità, altissime e bassissime temperature, esposizione a radiazioni ionizzanti e a campi elettromagnetici ad alto potenziale) • Dimensioni max attrezzatura: 1 mc e 200 Kg • Studi di fattibilità e analisi di mercato in corso • Linee guida: ESA, (ECSS-E-10-02A), MIL-STD-810F, MIL-STD-883F, RTCA DO 178B, MIL-STD-498. Progetto finanziato da Artist's impression of ESA micro satellite

10. CIBA-PARK è un progetto che è stato finanziato dal Ministero dello Sviluppo Economico per realizzare un sistema integrato di servizi, basato su web, per supportare la creazione e lo sviluppo di imprese innovative nei settori aerospaziale, informatico e delle telecomunicazioni L’obiettivo: Individuare, promuovere, assistere imprese innovative del settore aerospaziale e del settore ICT che si trovano nella fase di start-up o in quella di spin-off Come raggiungerlo: Gestendo il processo di creazione di nuove imprese attraverso un sistema integrato di servizi e strumenti, offerti anche via Internet Le proposte ammissibili : A) un progetto d’impresa, B) una proposta di idea progettuale d’impresa,

13. Il Supporto Finanziario -un contributo fino a 100.000 euro a fondo perduto per l’avviamento del progetto di impresa -un contributo in conto interessi per un massimo di 30.000 euro per l’ottenimento di un prestito del valore massimo di 250.000 euro I Servizi a Supporto Accesso gratuito (in alcuni casi via Internet) ad un set di servizi integrati per supportare i progetti selezionati durante le differenti fasi che sono necessarie all’avvio della azienda

14. SERVIZI OFFERTI: • consulenza tecnologica: ricerca di accordi di collaborazione tecnologica per l'acquisizione di nuove competenze da parte delle imprese incubate • consulenza manageriale • consulenza di mercato: rete di contatti tra persone operanti nelle Università, nelle industrie e nel commercio • consulenza organizzativa, finanziaria, di marketing e tecnologica per l'avvio delle attività imprenditoriali • implementazione delle best practices • Studi di fattibilità, analisi di settore • Supporto alla stesura del business plan

15. SERVIZI DI SUPPORTO TECNOLOGICO: • Reperimento di competenze • Progetti congiunti • Sviluppo prototipi • Simulazioni numeriche • Prove e misure • Sperimentazioni in laboratorio e galleria • Supporto sulla protezione della proprietà intellettuale (IPR)

16. Alcunedelle circa 40 propostericevute

17. Le proposteselezionate Some submitted proposals

18. 33 ricercatori su un periodo di 3 anni coinvolti per assistenza e servizi tecnici : • Prove in galleria del vento, • Prove in camera climatica, • Analisi aerodinamica, • Calcoli per l’analisi strutturale e meccanica, • Utilizzo del Laboratorio di Elettronica • Utilizzo del Laboratorio di Guida navigazione e Controllo • Utilizzo centro di Supercalcolo • Accesso banche dati per ricerca di informazioni e dati brevettuali Il Supporto Tecnologico CIRA al progetto CIBAPARK

19. Alcuni dei Progetti finanziati ed il supporto tecnologico CIRA K4A Z-SFERA Realizzazione di un elicottero biposto ultraleggero Sviluppo di una piattaforma unmanned per l’acquisizione di dati ambientali E.P.F Sviluppo di un microgeneratore eolico ad asse verticale Prove nella galleria del vento del rotore di coda Il I° gonfiaggio nell’hangar CIRA Simulazione al CAD

20. Alcuni dei Progetti finanziati ed il supporto tecnologico CIRA NOVAETECH EOLPOWER Realizzazione di sensori  di fire detection per la sicurezza dei voli aerei e per la misurazione di polveri sottili per il monitoraggio ambientale Realizzazione di un aerogeneratore eolico di piccola taglia Prove nella galleria del vento La realizzazione del modello nel laboratorio di elettronica

21. http://www.cibapark.it

22. LIBA-PARK è stato un progetto finanziato dal Ministero dell’ Economia della Repubblica di Lituania nell’ambito degli accordi commerciali di compensazione sottoscritti fra il Ministero stesso e la società Alenia Aeronautica S.p.A. LIBA-PARK è stato gestito da CIRA e North Town Technological Park di Vilnius con la consulenza di aziende ICT lituane. Le Startup supportate LTCORealizzazione di un motore rotativo MS – Primary GliderSviluppo di un aliante ultraleggero monoposto Sviluppo di un riduttore elicotteristico meccanico per trasmissione REDUCTOR Produzione di un mortaio GTI technologijos

23. Lessons Learned I feedback delleaziende incubate in CIBAPARK e LIBAPARK Il valore aggiunto -Interesse nell’utilizzo di laboratori e infrastrutture sofisticate e costose per validare ed ulteriormente sviluppare l’idea di business -Positiva la sinergia con Università e centri di Ricerca -Vantaggi nel confronto di idee con gli altri neo imprenditori I suggerimenti -Maggiore periodo di supporto dell’incubatore -Possibilità di incubazione anche dal punto di vista logistico -Continuare il supporto anche nella fase di post-incubazione, in particolare nella prima fase di penetrazione nel mercato Nazionale ed Internazionale -Incrementare le risorse finanziarie -Necessità di finanza dedicata -Formazione sul management d’impresa

24. La nostra Lesson Learned : Le necessitàprioritarie di supportotecnologicoalla startup • Verifica e valutazione degli scenari tecnologici (stato dell’arte della tecnologia) • Ricercare le informazioni piu’ aggiornate sullo stato dell’arte del processo o del prodotto che si vuole realizzare (esiste già…… non è tutto su Internet…) • Partecipazione a cluster tecnologici • Networking e promozione: collaborazioni, formali e informali, tra le start-up ed enti • Supporto nella ricerca di partnership tecnologiche • La realizzazione di un progetto può richiedere la competenza in più settori specifici. Generalmente chi avvia una nuova impresa in un settore altamente innovativo non ha tutte le competenze per realizzarla • Ricerca brevettuale ed assistenza alla brevettazione (supporto, formazione) • Il rapporto brevetti/pubblicazioni (circa 1/1000) evidenzia la necessità di intervenire in ausilio dei ricercatori e dei neo imprenditori dal punto di vista economico e organizzativo.

25. Conclusioni «Ho votato la mia passione alla realizzazione di un’azienda capace di durare nel tempo, dove la gente fosse motivata a fabbricare prodotti d’eccellenza. Tutto il resto era secondario. Certo, il profitto era importante, perché era quello a metterci in condizione di creare prodotti eccellenti. Ma la motivazione stava nei prodotti, non nei profitti. È una sottile differenza, ma finisce per condizionare ogni cosa: quali persone si assumono, quali vengono promosse, che argomenti si trattano nelle riunioni.» «Alcuni dicono: «Date al cliente quello che vuole». Non è la mia impostazione. Il nostro lavoro consiste nell’immaginare ciò che il cliente vorrà, prima ancora che lo faccia lui stesso»