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Stratégie de communication conjointe

Stratégie de communication conjointe. unite and deliver effective support for countries. Pourquoi une stratégie conjointe ?. Les étapes d’une stratégie de communication conjointe. Vérifiez si toutes les étapes s’appliquent au contexte particulier à votre UNCT.

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Stratégie de communication conjointe

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Presentation Transcript

  1. Stratégie de communication conjointe unite and deliver effective support for countries

  2. Pourquoi une stratégie conjointe ?

  3. Les étapes d’une stratégie de communication conjointe

  4. Vérifiez si toutes les étapes s’appliquent au contexte particulier à votre UNCT • Il se peut que certaines étapes ne soient pas nécessaires • Il se peut que certaines étapes ne soient pas réalisables

  5. Pour-quoi Quoi Comment

  6. Les décisions de management façonnent la stratégie de communication

  7. La situation actuelle • La segmentation du marché • Le contexte et les influences sur le comportement • Les besoins des parties prenantes, le coût et la commodité • Le positionnement, existant et recherché • Les concurrents • La situation de communication • Les autres recherches

  8. La communication interne est essentielle : le personnel des Nations Unies est votre premier public

  9. Travailler sur la base des objectifs et des effets de l’UNDAF • Désigner, pour le groupe de travail, un rédacteur principal, qui élaborera un projet préliminaire • L’UNCG procède à un examen, formule des commentaires et donne son approbation • Le CR procède à un examen, formule des commentaires et donne son approbation

  10. Les grandes lignes décrivent : • Les objectifs de communication • Les principaux publics cibles • La stratégie de communication pour l’ensemble du système des NU • Le plan de communication de l’UNDAF

  11. Le plan de communication pour les effets de l’UNDAF • Sélection et grandes lignes des plans de communication sur le programme • Définition des échéances pour les campagnes • Qui fait quoi

  12. Votre stratégie est-elle SMART ? S = Spécifique M = Mesurable A = Appropriée R = Réaliste T = Temporellement définie

  13. Analyse des besoins • Besoins de financement • Rapport sur les options • Soutien de la direction • Plan pour parer aux besoins

  14. Définissez les ressources financières, matérielles et humaines dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs, mois après mois. • Faites-en un document vivant, que vous réviserez et actualiserez continuellement.

  15. Menez des campagnes de communication massives, intenses, répétitives et durables.

  16. Qui va faire quoi, où, quand, comment, et, au fait, pourquoi? • Désignez une personne qui coordonnera et gérera la stratégie • Formez un groupe consultatif de parties prenantes

  17. Développez des idées, des affirmations et des arguments • Conjuguez rationnel et émotionnel • N’employez pas de jargon interne aux NU dans vos messages • Définissez vos messages fondamentaux • Mettez-les sur le papier afin que le personnel de l’UNCT reste fidèle au message

  18. Établissez votre budget • Formez des connexions et des partenariats pour mobiliser les ressources groupées • Créez les outils dont vous avez besoin pour lever des fonds • Allez sur terrain pour appeler à un financement de la communication

  19. DÉVELOPPEMENT

  20. DÉVELOPPEMENT

  21. Pré-tests et post-tests de vos messages • Sondages d’opinion • Analyse de contenu pour évaluer l’attitude des médias, le ton employé et la couverture médiatique • Études du public pour évaluer la portée médiatique

  22. Process continu • Partager des resultats

  23. L’alternative unite and deliver effective support for countries

  24. Stratégie de communication conjointe unite and deliver effective support for countries Merci

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