160 likes | 357 Views
Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland. Disposition. Kort om processen Indikatorer for ”God ledelse i Region Midtjylland Præsentation af koncept, som pilottestes Spørgsmål. Tids- og procesplan. God ledelse i Region Midtjylland. Dygtighed
E N D
Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland
Disposition • Kort om processen • Indikatorer for ”God ledelse i Region Midtjylland • Præsentation af koncept, som pilottestes • Spørgsmål
God ledelse i Region Midtjylland Dygtighed • Forudsiger den nødvendige forandring • Prioriterer • Klarhed om forventninger • Resultatorienteret • Skaber retning og mening (helhed) Dialog • Inddrager, involverer, informerer (lydhørhed) • Motiverer, skaber mening • Giver og modtager feedback (troværdighed) • Handlekraftig (indsigt og udsyn) • Anerkendende tilgang Dristighed • Innovation • Ser nye sammenhænge • Anerkender diversitet – synergi • Lærer af fejl • Udfordrer
Formål • Udviklingsorienteret fokus i både undersøgelsesfasen og de opfølgende dialoger • Fælles minimumsspørgeramme med mulighed for lokale tillægsspørgsmål • Præcis afgrænsning af arbejdsplads og ledelse • Hensigtsmæssig sammenhæng
INFO til Medarbejderne om trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering (aftales og tilrettelægges med området): • Spørgeramme • Tidsplan • Opfølgning • Støttemuligheder/træning af lokale ressourcepersoner 180°(+ 90°) Ledelsesevaluering Lederens leder Trivsels-undersøgelse Ledelses- evaluering Medarbejdere Kollegaer Mulighed for støttefunktion til lederen Præsentation af trivselsundersøgelsen, samt medarbejdernes evaluering af leder/lederne som udgangspunkt for trivselsdialog. Handleplaner udarbejdes i fællesskab ledelse og medarbejdere. Mulighed for støttefunktion til lederen Lederens (ledelsens) dialog med dennes leder (nærmeste ledelse) på baggrund af dialog med medarbejderne samt 180° (+90° ) ledelsesevalueringen. Udviklingsplan for leder/ledelse drøftes. Mulighed for støttefunktion til lederen
Spørgsmål • Trivsel (alle) – 18 spørgsmål • Ledelsesevaluering (medarbejdere) – 16 spørgsmål • Regional sammenligning (alle) – 8 spørgsmål ________________ • Leders/ledelses leder/ledelse (kollega) – 13 spørgsmål • Leders selvevaluering – 21 spørgsmål
Rapport – ledelsesevalueringSvar i forhold til koncernværdier
Evaluering”Leder NN/Ledelse NN” Lederen sikrer, at arbejdspladsen ser de udfordringer, som fremtiden bringer
Evaluering”Leder NN/Ledelse NN” Lederen sikrer, at arbejdspladsen ser de udfordringer, som fremtiden bringer
Opfølgning • Trivselsundersøgelserne følges op af en obligatorisk organisatorisk dialog • Medarbejdernes evaluering af lederen/-ledelsen indgår som en del af denne opfølgning __________________ • Ledelsesevalueringen følges op af en obligatorisk individuel lederudviklingssamtale med nærmeste leder