Philippe Clerc

1. Philippe Clerc

2. L’intelligence économique: décèlement et prospective au niveau local » Philippe CLERC Directeur de l’intelligence économique, de l’innovation et des TIC Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et d’Industrie Président de l’Association française pour le développement de l’intelligence économique Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

3. La floraison et l’accumulation d’annonces, d’initiatives et de décisions venant enrichir la politique publique d’intelligence économique à l’échelle locale entraînent à l’évidence une émulation salutaire… Mais crée une illisibilité des buts poursuivis, une illisibilité de la stratégie et des modes opératoires de sa mise en œuvre. Bref, la cohérence peine à apparaître. Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

4. André-Yves Portnoff (2005) in Futuribles « On parle d’intelligence économique mais personne, dans les rouages de l’État, n’est à même de dire quels secteurs, quelles applications sont particulièrement porteurs d’avenir, d’emplois, de bénéfices futurs, et doivent absolument être couverts par des laboratoires et des entreprises françaises, voire européennes.» Plus loin, il écrit: «Cette carence doit être réparée absolument, au niveau de l’État français, de l’Europe et des entreprises, mais cela implique une vision globale du processus de l’innovation… » L’homme relevait vivement notre état de cécité et l’absence de dispositif de connaissance. Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

5. Conseil économique, social et environnemental, 27 septembre 2010 Jean-Hervé Lorenzi. Pour répondre au risque imminent de « perte de substance industrielle », pour répondre à notre mauvais positionnement sur les marchés émergents et les secteurs à valeur ajoutée… Il recommande «d’analyser et comprendre pour mieux anticiper et agir » Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

6. Conseil économique, social et environnemental, 27 septembre 2010 Jean-Hervé Lorenzi. Il appelle un sursaut prospectif, afin de lire les tendances, déceler les signes annonciateurs des ruptures technologiques ou de marché. Construire « la prospective des marchés émergents », effectuer des veilles sur la concurrence et les dispositifs d’intelligence économique, sur les comportements stratégiques de nos partenaires, de nos concurrents. Fondement, en vérité, d’une stratégie d’intelligence économique. Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

7. Les enjeux de l’intelligence territoriale Préalable: quelle est aujourd’hui la réalité vécue par les territoires vue d’Europe et de France? Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

8. Une concurrence exacerbée de la part d’économies émergentes ou à fort développement international • Des disparités de développement de plus en plus fortes, y compris entre territoires européens • Un besoin vital de sortir de l’état de cécité sur les évolutions du monde • Des entreprises de plus en plus agiles et mobiles • Une multiplicité d’acteurs du développement aux stratégies divergentes, autonomes, voire concurrentes. Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

9. Multiplicité d’acteurs? • En effet en France par exemple les stratégies de développement • économique, social et culturel sont partagées, • - entre l’Etat, au niveau national et territorial • - la Région: collectivité territoriale • - les acteurs régionaux dont les universités, les clusters, les • organisations en charge du développement telles que les • Chambres de de commerce • - Les entreprises PME et grands groupes à travers leurs fédérations ou filières. Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

10. Quels sont à présent les enjeux de l’intelligence territoriale ? Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

11. Enjeu 1 - Définir une stratégie de puissance. • Le positionnement stratégique d’un territoire dans la compétition européenne et internationale pose donc aux responsables territoriaux la question de la politique de puissance et d’influence de leur territoire. • Ils doivent pour cela articuler des actions de temps réel avec des visions et des plans de long terme sur différents échiquierslocaux, transrégionaux, nationaux, européens et mondiaux • (Attractivité vs développement durable, développement endogène vs exogène) Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

12. Aussi les décideurs et développeurs régionaux ont impérativement besoin de nouvelles grilles de lecture et de nouveaux modes opératoires pour : • - éviter les situations de dépendances stratégiques; • piloter le développement en mobilisant information et connaissance nécessaires pour comprendre les mutations culturelles, industrielles et les ruptures technologiques imposées par la mondialisation sur leur territoire. • Cela va au-delà de données statistiques… Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

13. Enjeu 2 - Construire des capacités de veille et d’analyse • au service de la stratégie • Dans un tel contexte, réduire la prise de risques dans les choix stratégiques nécessite une forte capacité de veille et d’analyse. • Les stratèges territoriaux ont alors besoin de systèmes d’aide à la décision efficaces. • Or rares sont en France les régions et les territoires dans lesquels les opérateurs du développement économique disposent d’un système d’information et d’analyse mutualisé capables de répondre à cet enjeu. • Ils commencent à apparaître dans l’animation des filières et des clusters. Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

14. Enjeu 3 - Adopter de nouveaux modes de travail de collaboration et de réflexion: l’intelligence collective. • Ils sont basés sur la confiance et la convergence des intérêts des acteurs du développement local. • Ils se rejoignent au service des entreprises et de la croissance. Ils aboutissent à coproduire l’intelligence nécessaire au développement du territoire, des clusters, des filières, des inter-clusters, des bassins, des entreprises. • Ces stratégies de coopération associent des opérateurs clés, tels que les CCI, les organisations professionnelles, les centres techniques, les agences de développement économique, les universités et l’Etat. Philippe CLERC - Direction de l'Intelligence Economique, de l'innovation et des TIC - ACFCI

15. P. ClercconférenceEcolemilitaire Paris, 21 janvier2011, INHESJ

16. Cetteprésentation a brossé le contexte. La réponse de l’Etatfrançaisest le programme national d’intelligenceéconomique, avec entre autre le développement des pôles de compétitivité. Mais, par rapport aux autresacteursinternationaux, le programmefrançaisest fait pour “les élites” etne descend pas au niveau du terrain. Un exempleclairest la perte de substance françaisedans le domaine des sciences de l’information et entre autredansl’utilisationd’outilsperformantd’analyse, suffisement simples pour les PME, les TPE et voiremême pour les pays en développepent avec lesquels nous pouvonscollaborer. Commentaire Henri Dou