LA BANQUE INTÉRAMÉRICAINE DE DÉVELOPPEMENT

1. LA BANQUE INTÉRAMÉRICAINE DE DÉVELOPPEMENT ET LA GESTION DU RISQUE SERGIO MORA S.MORA/BID

2. PLAN D’ACTION PARA LA PRÉVENTION DES DÉSASTRES Réunion Annuelle, 25-26 mars, 2000; Nouvelle Orléans • Promotion du dialogue régional et formation des alliances • Actions dans la Banque (points focaux) • Formation des ressources humaines • Création et application des mécanismes innovateurs • Réseau d’information pour les études de pré--investissement, financement, protocoles de coopération et coordination • Évaluation du risque dans le cycle des projets S.MORA/BID

3. OP-704 Politique de Catastrophes naturelles et inattendues AVANT URGENCE ENSUITE Instrument Financier pour la prévention de désastres: US$5 millions Mécanisme pour la reconstruction d’urgence: $20 millions Prêts pour la Reconstruction Opération avec des composants ou des activités de réduction du risque Réorientation des prêts en exécution Réorientation des prêts en exécution Instruments de laBanque Coopération Technique d’urgence à discrétion des bureaux de représentations: US$50,000 Coopérations Techniques Prêts d’innovation: US$10 millions Stratégie de la Banque dans le pays (EBP) et exercices de Programmation S.MORA/BID

4. DÉVELOPPEMENT ET PRÉVENTION DES DÉSASTRES • RELATION RÉCÍPROQUE- INTERDÉPENDENTE • AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE: OUTIL COMMUN • NE PAS CONSTRUIR LA VULNÉRABILITÉ • TENTER DE ROMPRE LE CERCLE VICIEUX: VULNÉRABILITÉ Détérioration de l’environnement et des ressources naturelles PAUVRETÉ DÉSASTRES S.MORA/BID

5. Aires stratégiques • Prévention dans la culture, les politiques, la prise des décisions, les programmes des gouvernements; la gestion du développement • Réduire et éviter de construire la vulnérabilité structurale, sociale, environnementale, institutionnelle • Renforcer les systèmes nationaux de prévention et réponse • Réduire la vulnérabilité des pauvres • Insérer le secteur privé et la société civile • Coopération internationale et action régional: Les phénomènes naturels ne reconnaissent pas les frontières; donc, les solutions ne sont seulement pas nationales S.MORA/BID

6. ORIENTATION ET TENDENCES DES OPÉRATIONS DE LA BID DEPUIS VERS INSTITUTIONALITÉ: ANTICIPER, RÉDUIRE Y RÉSPONDRE AUX DÉSASTRES IMPORTANTS ET AUX ÉFFETS ACCUMULÉS DES “PETITS” REPONSE EN CAS DE DÉSASTRE PROJETS-PROGRAMMES SÉPARÉS: RECONSTRUCTION D’URGENCE; INVESTISSEMENT PERMANENT POUR PROMOUVOIR LA CONSTRUCTION SÛRE “PAQUETS” D’ ASSISTANCE IMMÉDIATE ET RECONSTRUCTION STIMULER L’ARTICULATION DE LA DÉMANDE ACTIVE ET PARTICIPATIVE EN PRÉVENTION; DES CITOYENS AVEC CAPACITÉ ET CONNAISSANCE PROJETS LIMITÉS À LA PLANIFICATION S.MORA/BID

7. ORIENTATION ET TENDENCES DES OPÉRATIONS DE LA BID DEPUIS VERS RESPONSABILITÉ LIMITÉE AU SECTEUR PUBLIQUE INTÉRACTION ENTRE SECTEURS PUBLIQUE, PRIVÉ ET SOCIÉTÉ CIVILE INVESTISSEMENT EN PRÉVENTION, MOVILISATION DE NOUVEAUX RESSOURCES, DISTRIBUTION DU COÛT ET RESPONSABILITÉ; SUBVENTIONS EXPLICITES ET FOCALISÉS VERS DES POINTS CLEFS POUR RÉDUIRE LE RISQUE INVESTISSEMENT EN RECONSTRUCTION CONSTRUCTION- RECONSTRUCTION: INFRASTRUCTURE; PRODUCTION DES BIENS ET DES SERVICES; CREATION ET APPUI AUX FONDS D’INVESTISSEMENT SOCIAL, DÉVELOPPEMENT MUNICIPAL... INCORPORATION DE CRITÈRES POUR PROTÉGER L’ENVIRONNEMENT, GESTION ET REDUCTION DU RISQUE: INSTITUCIONALITÉ, LEGISLATION, CODES, AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE, RECONSTRUCTION AMÉLIORÉE S.MORA/BID

8. Mécanismes de Reconstruction d’urgence, MRU Créé en décembre de 1998 • Ressources rapides pour réaliser des tâches urgentes dans les premières phases de réaction après un désastre • Procédure accélérée pour la démarche de prêts: ~30 jours • Financer un menu pré-établi d’activités éligibles • Aide pour accélérer le rétablissement des services réparations immédiates, travaux de nettoyage, études pour orienter la reconstruction définitive • Prêts jusqu’à US$ 20 millions (US$10 millions, FOE) après un événement S.MORA/BID

9. Facilité Sectorielle pour la Prévention de Désastres (FSPD) • Un instrument flexible depréparationrapide et agile • Prêts pour un maximum deUS$5 millionspar projet • Concentration sur les activités suivantes: • “Bonnes pratiques” qui ont potentiel à long-terme • Bas coûts avec impact relativement important • Et un potentiel d’effet démonstratif • Actions d’urgence avec un haut niveau d’adaptation sectorielle • Qui permette le pays de lancer des efforts de grand envergure à long terme. République Dominicaine (2002) Bolivie (en préparation) S.MORA/BID

10. République Dominicaine: en cours de préparation $5 mill. • 1) Prévention au niveau local • Identification et pronostic du risque • Formation en gestion de risque • Plans et investissements de risque • 2) Gestion de Risques dans l’éducation • Sauvegarder l’infrastructure éducative • Préparer les étudiants et leur communautés • 3) Direction de la Politique et Administration du Plan National de Gestion des Risques • Supervision et promotion de la Gestion des Risques • Stratégie de financement durable S.MORA/BID

11. CELA VAUT LA PEINE DE COMMENCER Á AGIR !!! S.MORA/BID