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ROLES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI 1000:2005

ROLES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI 1000:2005. ROLES Y RESPONSABILIDADES. Informa en tiempo real los inconvenientes detectados. COMITÉ DE COORDINACION DE CONTROL INTERNO. Evaluador Independiente. GOBERNANTE O GERENTE PUBLICO. Establecer, Desarrollar y Mantener. JEFE DE CONTROL

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ROLES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI 1000:2005

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Presentation Transcript

  1. ROLES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL MECI 1000:2005

  2. ROLES Y RESPONSABILIDADES Informa en tiempo real los inconvenientes detectados COMITÉ DE COORDINACION DE CONTROL INTERNO Evaluador Independiente GOBERNANTE O GERENTE PUBLICO Establecer, Desarrollar y Mantener JEFE DE CONTROL INTERNO Diseñar Métodos y Procedimientos NIVEL DIRECTIVO Responsabilidad De Implementar El SCI SERVIDORES PUBLICOS Aplicarlos Mide el Grado de Avance y Desarrollo del SCI

  3. Roles y responsabilidades del Representante de la Dirección • Formular, orientar, dirigir y coordinar el proyecto de diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno. • Asegurar el diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno. • Informar a la alta dirección • Dirigir y coordinar las actividades del Equipo MECI • Coordinar con los directivos o responsables de área o procesos • Hacer seguimiento a las actividades planeadas • Someter los resultados a consideración del Comité de Coordinación de Control Interno

  4. Roles y responsabilidades del Equipo MECI • Adelantar el proceso de diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno bajo las orientaciones del representante de la dirección. • Capacitar a los servidores de la entidad • Asesorar en el diseño e implementación del Modelo Estándar de Control Interno. • Revisar, analizar y consolidar la información para presentar propuestas • Trabajar en coordinación con los servidores designados por área.

  5. AUTOCONTROL

  6. AUTOCONTROL EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS “Capacidad de cada servidor público, independientemente de su nivel jerárquico dentro de la entidadpara: • Evaluar su trabajo, • Detectar desviaciones, • Efectuar correctivos, • Mejorar y solicitar ayuda • Garantizar el ejercicio de una función administrativa transparente y eficaz

  7. COMO LOGRAR REACCIÓN POSITIVA DEL INDIVIDUO HACIA EL AUTOCONTROL Dar a conocer como se ha dispuesto la Organización. Crear conciencia positiva. Mostrar una actitud de justicia. Establecer metas claras. Parámetro de rendimiento. DISCIPLINA. Reconocimiento.

  8. RESULTADOS DEL AUTOCONTROL • Hacer las cosas correctamente. • Mejoramiento contínuo, en la forma de realizar nuestra labor diaria. • Mayor eficiencia y eficacia administrativa. • Satisfacción y tranquilidad

  9. 4. Mejoramiento Progresivo • Concientización Personal. AUTOCONTROL 3. Cambio de Hábitos Disciplina 2.Análisis y Evaluación de limitantes. PROCESO DEL AUTOCONTROL

  10. Para recordar sobre autocontrol… • Es voluntario • Personal o grupal • Se apoya en herramientas, técnicas y medios • Deben existir parámetros claros de comparación • Promueve el mejoramiento continuo • Actitud

  11. HERRAMIENTAS DEL AUTOCONTROL • Planeación • Métodos • Autoevaluación • Manejo del Tiempo • Documentos • Ejercicio físico y mental

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