Dr. Saulius N ORVAIŠAS

1. IKTPANAUDOJIMAS ANALIZUOJANTPROBLEMAS IR PRIIMANT SPRENDIMUSKompiuterinis imitavimas strategijų planavime.Powersim paketas Dr. Saulius NORVAIŠAS IT As a Management Tool Hening Holten

2. Kas lemia ateitį? • Atsitiktinumas • ar • Informacija ir Žinios IT As a Management Tool Hening Holten

3. MIESTAS kaip sistema • Miestas kaip kintanti sistema. Sudedamosios dalys (kintamieji): • Gyventojai (dabar - 80 tūkst.) • Gimimai (per metus) • Gyvenimo trukmė • Imigrantai (per metus) • Emigrantai (per metus) • Pastatyta namų (per metus) • Miesto plotas (šiais metais) • AR GALIMA ŠIĄ SISTEMĄ VALDYTI ? • TIKSLAS – pasiekti 100 tūkst. gyventojų per 5 metus. • Kaip šį uždavinį išspręsti? Yra daug būdų – kuris geriausias? IT As a Management Tool Hening Holten

4. Dinaminis imitavimas • Miestas (įmonė, projektas ir t.t.) yra SISTEMA • SISTEMĄ sudaro susietielementai (pvz., įmonę kaip sistemą sudaro projektavimo, gamybos, paskirstymo padaliniai, administracija, akcininkai) • Kiekvienas atskiro elemento pokytis įtakoja • kitų elementų pokyčius • Sisteminio nagrinėjimo privalumai: • Vienu metu atsižvelgiama tiek į mikro, tiek ir makro lygmenis • Yra aiškūs valdymo svertai IT As a Management Tool Hening Holten

5. Procesai • Statika (stagnacija, sustingimas) • Dinamika (judėjimas, kitimas, prisitaikymas) • Ateitis - ne vienintelė, jų yra daug. • Sužinok visas savo galimas ateitis. • Pasirink geriausią. • Todėl: Strategija yra ne vienintelė. • Turėk modelį ir surask geriausiąstrategiją. IT As a Management Tool Hening Holten

6. Miesto modelis • Reali sistema (miestas) pakeičiama dirbtine – jos MODELIU • MODELIS atspindi esminius realios sistemos bruožus • MODELĮgalima sudaryti bet kokiai realiai sistemai • Dinaminio MODELIO esmė – jo komponentės kinta laike • Tarkime, kad MODELIS jau yra sukurtas!!! Ką su juo daryti? IT As a Management Tool Hening Holten

7. Užduotis – sistemos modelį perkelti į kompiuterį • Ar galima realios sistemos MODELĮ patalpinti kompiuteryje? • (... ir iš viso – kam to reikia?) • Taip. Tereikia jį aprašyti tokia kalba, kurią “suprastų” kompiuteris. • Yra paketai, kurie palengvina sistemos MODELIO perkėlimą į kompiuterį. IT As a Management Tool Hening Holten

8. Kas yra imitavimas ir kas ne-imitavimas • MODELIO kompiuterinis imitavimas leidžia išbandyti pačias įvairiausias prielaidas ir sudaryti strategijų kolekciją • Žymiai geriau pirma saugioje aplinkoje išbandyti įvairias strategijas, o ne iš karto priimti neišanalizuotus sprendimus, kurie gali atnešti žalos... • Galutinė sprendimą priimsiu tik tuomet, kai kompiuterio pagalba išbandysiu įvairias strategijas! IT As a Management Tool Hening Holten

9. Modelio sudarymo etapai • Problemos identifikavimas ir tikslų formulavimas • Pagrindinių faktorių nustatymas - tai labiau menas nei mokslas • Priežastinių ryšių diagrama (kokybinis modelis) (kompiuteris nereikalingas) • Srautų ir talpų diagrama (kiekybinis, arba skaičiuojamasis MODELIS) • ---- >>> JUO MES PROGNOZUOSIM!!! • ……… analizė, diskusijos, kompromisai, sprendimai.... MIESTAS IT As a Management Tool Hening Holten

10. Kompiuterinės imitavimo priemonės:POWERSIM paketas • ... nuo MODELIO sudarymo ... iki ... strategijų analizės • Srautai • Talpos • Informacinės jungtys • Konstantos • Pagalbiniai elementai • Grafai IT As a Management Tool Hening Holten

11. Paprastas pavyzdys: banko sąskaitos kiekybinis modelis (POWERSIM) struktūra elgsena IT As a Management Tool Hening Holten

12. Užduotis • Kokį pradinį indėlį reikia padėti į banką, kad po 20 metų esant nurodytoms sąlygoms sąskaitoje būtų: • a) apie 1000 Lt • b) maždaug 0 Lt • 2. Kokią sąskaitos dalį galima išleisti kalėdinėms dovanėlėms, kad padėjus į sąskaitą 100 Lt po 20 metų joje susikauptų 10000 Lt suma? IT As a Management Tool Hening Holten

13. Kompiuterinio modelio imitavimo privalumai • ... leidžia lengvai keisti prielaidas (“Kas bus, jei ...”) • ... rezultatus pateikia greitai – nereikia ilgai laukti • ... rezultatus pateikia vaizdžiai – ataskaitos, grafikai, lentelės • Modelių panaudojimas • Samprotavimų paramos sistemos: pagreitina apsimokymą • Sprendimų paramos sistemos: leidžia dalyviams suprasti struktūros ir elgsenos sąryšį IT As a Management Tool Hening Holten

14. MODERNIOJE ORGANIZACIJOJE LANKSTI ELGSENA YRA NORMA • ... organizacijos, kurios adaptyviai (priklausomai nuo pasikeitusios situacijos) formuos savo strategiją, mažiau rizikuos, nes sugebės prisitaikyti... • MODELISturi padėti suformuoti ir peržiūrėti veiklos strategiją • Strategija turi būti efektyvi – jos pagalba turi būti kiek įmanoma labiau įgyvendinami PLANAI, SIEKIAI, UŽDAVINIAI, TIKSLAI, VIZIJOS, .... IT As a Management Tool Hening Holten

15. “Vadybos skrydžio” imitavimas • MODELIU paremtų atvejų nagrinėjimas – interaktyvi • darbo ir mokymosi aplinka: • Stimuliuoja ir padeda vesti diskusijas • Atveria kelią į vaidmenų žaidimą, paremtą tyrimu „kas bus, jei...”, • Sudaro scenarijų testavimui saugią aplinką • Įveikia „standartinio atvejo” metodikos apribojimus IT As a Management Tool Hening Holten