130 likes | 252 Views
Opgaver, organisering og økonomi status/hovedudfordringer ved koncerndirektør Jens Chr. Sørensen Vækstforum Hovedstadens møde den 28. april 2010. Hovedopgaver og organisation. Erhvervsfremmeloven fastlægger opgaver og indsatsområder 3 hovedopgaver:
E N D
Opgaver, organisering • og økonomi • status/hovedudfordringer • ved koncerndirektør Jens Chr. Sørensen • Vækstforum Hovedstadens møde den 28. april 2010
Hovedopgaver og organisation • Erhvervsfremmeloven fastlægger opgaver og indsatsområder 3 hovedopgaver: • Udvikling af en regional erhvervsudviklingsstrategi • Overvågning af de regionale og lokale vækstvilkår • Indstilling om medfinansiering af projekter og initiativer tilhhv. Erhvervs- og Byggestyrelsen (EU-strukturfonde) og regionsrådet (regionale erhvervsfremmemidler), der godkender medfinansiering 5 indsatsområder: • Innovation, videndeling og viden-opbygning • Etablering og udvikling af nye virksomheder i regionen • Anvendelse af ny teknologi • Udvikling af menneskelige ressourcer • Vækst og udvikling i turisme-erhvervet • Sekretariatsbetjening af Vækstforum varetages af regionen • Møder forberedes på embedsmandsniveau i en følgegruppe og EU-ansøgninger behandles i et sagkyndigt panel
Det tidligere Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi • Vedtaget primo 2007 • Evalueret ultimo 2009 • 65 projekter med totalbudget på knap 1,4 mia.kr. • Brede partnerskaber og høj gearing • Regionale midler 29% • EU-strukturfonde 22% • Extern finansiering 49% • Øvrig medfinansiering fra bl.a.: Erhvervslivet, universiteter Øresund-Interreg, Statslige puljer, Kommuner og Region Hovedstadens uddannelses- og kulturmidler
7 indsatsområder • Perspektivrige Klynger og Markedsføring – den helt store indsats • Klynge-initiativer store bidrag fra fx projektpartnere og statens puljer • Markedsføring primært driften til WoCo/CopCap, men f.eks. også midler til store begivenheder (IOC-kongres og Bike-City) • Indsatsen for Nye virksomheder har været drevet af bl.a. Væksthus Hovedstadsregionen • Metropolregionens udvikling – overlap til Markedsføring • Efter en træg start er der kommet fart på projekter, som skal Øge og udvikle arbejdsstyrken – samspil med regionale uddannelsesmidler • Forskning og udvikling er bl.a. løftet af Region Hovedstadens Politik for Sundhedsforskning samt en række klyngeprojekter (Center for Sundhedsinnovation – Lev Vel projektet) • Øresund: Mest fokus på udvikling og støtte til Øresunds organisationer
Udvalgte markante projekter • Fyrtårne og mange større projekter: 13 projekter over 25 mio. kr. og 34 projekter over 10 mio. kr. • Bred partnerkreds: 35 forskellige leadpartnere – over 300 partnere. • CIBIT Accelerace -et vækstmiljø i verdensklasse med udviklingsforløb for IT-klyngens vækstiværksættere • Copenhagen Cleantech Cluster – fremmer den spirende klyngedannelsei et erhverv i vækst • ICPH, Innovation Center Copenhagen – drives af Væksthus Hovedstadsregionen og tester modeller for offentlig-private alliancer om innovation i den kommunale velfærdssektor • Medicon Valley ambassadørprogram – skaber globale alliancer til andre bio-sundhed-klynger • Begivenhedsstrategien for Hovedstadsregionen har sat retning på tiltrækning af verdensbegivenheder. VIBE - Videncenter for Begivenheder skal sikre systematik i arbejdet, kompetenceudvikle, samle regionens arrangører herunder kommunerne og rådgive om eventmanagement
Udvalgte markante projekter (forts.) • Energirigtig renovering: Et strategisk partnerskab mellem bl.a. Vestegnens kommuner, virksomheder inden for byggeri, clean tech, videninstitutioner mv. Videncenter inden for byggeri med særlig fokus på klima- , energi- og miljøløsninger • Copenhagen Finance IT Region (CFIR): Langsigtet klyngeudviklingsprojekt med særligt fokus på det innovative samspil mellem finanssektoren og IT-sektoren • Udvikling med indsigt: Gennem lokal etablering, udvikling og udbud af tekniske erhvervsuddannelser i Nordsjælland skal markant flere ledige og ufaglærte i beskæftigelse og opnå formel erhvervskompetence
Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity - centrale erhvervsfremmeaktører i regionen • Er de udførende organisationer inden for turisme og investeringsfremme • Organisationernes basisøkonomi er sikret gennem driftstilskud fra Regionsrådet efter indstilling fra Vækstforum • Knyttet tæt til Vækstforum og Region Hovedstaden – via 3-årige resultatkontrakter • Nuværende resultatkontrakt: 2008-2010. Fornyelse af kontrakter skal drøftes i Vækstforum i efteråret • Tæt opkobling til Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi • Leadpartner på flere store projekter fra strategien • Fokus på gearing af basisbidraget via andre finansieringskilder (statslige, private, virksomheder, EU’s struktur-fonde) • Bestyrelser sammensat af erhvervsfolk samt regionale og kommunale politikere
Wonderful Copenhagen • Budget på ca. 130 mio. kr. (41 mio. kr. i basistilskud fra regionen, 2010) - 80 ansatte • Hovedstadens officielle event-, kongres- og turismeorganisation • Samarbejde med den nationale VisitDenmark • Har sikret tiltrækningen af kongresser, gennemført markedsføring, fremmet netværksarbejde og udført strategiudvikling: • I 2009 tilbage som verdens 10. største kongresby • Markedsføring: København, kåret som verdens bedste krydstogtby – 620.000 passagerer • Eksempler på projekter: • Store events som IOC kongres, World Outgames • Begivenhedsstrategi – projekt: VIBE, Videnscenter for Begivenheder – sammen med kommunerne • Copenhagen Connected - ruteudvikling
Copenhagen Capacity • Budget på ca. 37 mio. kr. (26 mio. kr. fra Regionen, 2010) - 28 ansatte • Udnævnt til verdens bedste investeringsfremmeorganisation af Verdensbanken i 2009 • Samarbejde med det nationale Invest in Denmark. • I 2009 medvirket til 31 investeringer, inden for f.eks. Life Science, IT og Cleantech – derved skabt 600 nye arbejdspladser i regionen • Eksempler på projekter: • Copenhagen Cleantech Cluster • Brandingindsats: ”cOPENhagen – open for you” i samarbejde med WoCo
Virksomhedernes adgang til kapital • Det afgåede Vækstforum kortlagde virksomhedernes adgang til risikovillig kapital og fremlagde en række løsningsmuligheder for at lukke det konstaterede finansielle gab • Sonderinger om etablering af en regional kapitalfond til nye små og mellemstore innovative virksomheder i hovedstadsregionen – derudover blev de forskellige muligheder sat på dagsordenen i partnerskabsforhandlingerne og i Danmarks Vækstråd • Vækstforum besluttede, at regeringens erhvervspakke fra sept. 2009 (med bl.a. 0,5 mia. kr. til venturekapitalfonde) afløste et regionalt initiativ omkring risikovillig kapital • Men også en opfordring til det nye Vækstforum om at følge op på virksomhedernes adgang til kapital efter erhvervspakken: • Seed Capital Denmark (1 af 4 vindere af statens udbud) har allerede etableret ny fond på 435 mio. kr.Målet i 2010 er at nå 750 mio. kr. til nye vækstvirksomheder • Regeringen gør status i løbet af foråret • Status på kapitalområdet forelægges på juni mødet i Vækstforum
Stafetten fra det gamle Vækstforum • Foretaget evaluering af de første 3 års arbejde og resultater • Behov for en meget fokuseret erhvervsudviklingsstrategi • OECD-analyse peger på 3 nøgleområder: • Mangel på kvalificeret arbejdskraft • Gennemsnitlig innovationsevne • Haltende attraktionsværdi som international metropol • Styrke metropol-fokus og fokus på Øresund og international vinkel • Gearing af midler i projekterne skal øges i den kommende periode – behov for bred opbakning • Behov for målbarhed og øget dokumentation af resultater for at styrke Vækstforums rolle som platform - og dagsordenssættende for hovedstadsregionens udvikling • Arbejde for stærkere alliancer med stat, kommuner og regionale nøgleaktører blandt organisationer og videninstitutioner
Økonomi - fremadrettet • Erhvervsfremmemidler: • Regionsrådet prioriterer erhvervsmidler indenfor rammen for regional udvikling (indeholder bl.a.også kollektiv trafik og jordforurening) • Budget 2010 er på 122 mio. kr. • Rammen i kommende år kan påvirkes af regeringens planer om opstramninger i den offentlige økonomi • Udmøntes ud fra den regionale erhvervsudviklingsstrategi • 2010-2013: I alt ca. 151 mio. kr. udisponerede erhvervsfremmemidlertil nye initiativer • EU-Strukturfondsmidler (Regionalfond og Socialfond): • Udmøntes ud fra erhvervsstrategi og OECD’s 4 vækstkilder: Menneskelige ressourcer, Innovation, IKT samt Iværksætteri • EU’s strukturfonde – afsat samlet ramme for 2007 - 2013 • 2010 – 2013: I alt ca. 187 mio. kr. udisponerede EU-midler til nye initiativer – langt de fleste Socialfondsmidler (muligvis brug for at anmode om omdisponering) Total budget 2010 – 2013: 338 mio. kr. til nye projekter – ved uændret regional budgetramme • Behov for at kigge efter andre supplerende finansierings-kilder: Interreg-Øresund; Statens Fornyelsesfond (grøn omstilling og erhvervsmæssig fornyelse); RTI-midler; EU’s rammeprogrammer mm.
Partnerskabsaftale med Regeringen • Indgås hvert år mellem det regionale vækstfora og regeringen - Temaer i Vækstforum Hovedstadens aftaler: • Uddannelse og arbejdskraft • Bedre vækstvilkår for nye og mindre virksomheder • Innovation, Forskning og videnspredning • Markedsføring af Danmark – turisme og investeringer • Energi • Øresund og det internationale udsyn • Øget forståelse for hovedstadsregionens udfordringer og tættererelationer – men stadig meget at arbejde på – for få reelt gensidigt forpligtende aftaler – ingen økonomi knyttet til aftalerne • Kommende partnerskabsforhandlinger i september • Administrativt indspil er udarbejdet • Endeligt udspil drøftes i Vækstforum på juni-mødet • Vækstforumformandskabet har en central rolle i forhandlingerne