1 / 53

Arrate Monasterio Jose Luis Besteiro Amaia Elgezabal Gorka Coto Laia Molinillo Laura Mondragon

El Padrino. Arrate Monasterio Jose Luis Besteiro Amaia Elgezabal Gorka Coto Laia Molinillo Laura Mondragon. Aurkibidea. 1-Enpresaren sorrera 2-Seme-alaben eranspena 3-Profesionalizazioa eta oinordetza 4-Familia Politikoa enpresan 5-Bigarren generazioa 6-Gure konklusioak.

argus
Download Presentation

Arrate Monasterio Jose Luis Besteiro Amaia Elgezabal Gorka Coto Laia Molinillo Laura Mondragon

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. El Padrino Arrate Monasterio Jose Luis Besteiro Amaia Elgezabal Gorka Coto Laia Molinillo Laura Mondragon

  2. Aurkibidea • 1-Enpresaren sorrera • 2-Seme-alaben eranspena • 3-Profesionalizazioa eta oinordetza • 4-Familia Politikoa enpresan • 5-Bigarren generazioa • 6-Gure konklusioak

  3. ENPRESAREN SORRERA • Vito Siziliatik etorritako inmigrante txiroa • New York • 3 bazkide Vito Corleone + Peter Clemenza + SalvatoreTessio

  4. NEGOZIO LERROAK 1-Jarduera kriminala • Clemenzak eta TessiokVitorenbizitzarenbideaaldatzenduteNegozioilegaletanbarneratu • Fannucikkideakmehatxatu eta handikgutxiraFanuccihiltzendute • Fanuccirenhilketarenondorioz, Vitorenirudiakomunitateanaskosendotzen da • Komunitatearenheroiabihurtu, auzokoekarazorenbatdutenean Vito

  5. 2-Oliba olioa • Hasieran “GencoOlibaOlioa” enpresaerabili negozioaklegalizatzeko • OlioarenburuaSizilianhil Don Ciccio • Olibaolioaren enpresa oso boteretsua izaterapasatu

  6. 3-Likorea • EEBBetanalkoholadebekatzendenean, Vitok aukeraberriaikusi • Likorearenbanaketakudeatu • Legeaabolitzendenean, negozioaarriskuanikusi eta Vitoknegozioakzabaltzenditu

  7. Beste negozioak • Apostuak, loteriak, jokuak..

  8. SEME-ALABEN ERANSPENA VITO CORLEONE CARMELA SonnyFredo Connie Michael (Tom) • Don Vitok FAMILIA BATUA mantentzarigarrantziaeman. • Nepotismoa: Familia kideenarteanhautatzenditutlaguntzailehurbilenak. Helburua Familarenbotera handitu eta kideenongizateabermatu.

  9. Don Vitokbabestu eta ondokoeihelaraztendizkienbaloreak: • FAMILIA BATASUNA • KONPROMEZUA • KONFIDANTZA • LEIALTASUNA • MOTIBAZIOA • ADISKIDETASUNA • FAMILI ETA NEGOZIO ASUNTOAK EZ NAHASTU ** Siziliarohiturak eta moral kodezaharramantentzenditu (matxismoa, autoritarismoa, ezkontzaeguneaneskakizunak)

  10. SONNY ren eranspena • Semeetanlehena, oldarkorra, adoretsua. • PelikularenhasieratikEFeanlaneanaitarenagindupean enpresabereizidutenbalore eta printzipioakbereganatzea espero da. • Tattaglia familia Don Vito hiltzensaiatu. Don Vito ospitalean, ondorioz, familia bururikgabegeratu. !! Ezustekoegoera, protokolorikez, planifikaziorikez. • Sonnykgidaritzahartu, Tom “consigliere” ondoan. • Sonnykmendekuanahi. Tomekgogoratu: “asunto familiarrak eta negozioaeznahastu” • Don Vitokzuenkudeatzekoerarekintalka. • IzaeradesberdinakSonnytaktikoa (E/L ikuspegiaez)

  11. FREDOren eranspena • Semeetan 2.a, ahula, baldarra. • Armakerabili eta egoeraarriskutsueiaurreegitekoezgaitasuna. • Familia batzarretanpartaidetzatxikia Las Vegasetanfamiliakdituenkasinoetanlanegin. • Michael EF buruizendatzean…. anaiarekikogorrotoa . Gutxietsiasentitutraizioaanaiari. • F:“ Anainagusianaiz eta errespetuamerezidut. Zukalboratueginnauzu” • M: “Aitakhorrelanahi izan zuen”

  12. SEME-ALABEN ERANSPEN EGOKIRAKO KONTUAN HARTU BEHARREKO PUNTUAK • Familia kideen eta hurbilekoan arteko estimua eta maitasuna oso garrantzitsua da. Arriskutsua baita, seme bat edo hurbileko kide bat integratuta ez sentitzea, enpresa barruan gutxietsia sentitzea, eroso ez egotea. ** Fredo bigarren planu batean zuen familiak, Michael ondorengo izendatzeak jelosiaz lehertzen du Fredo. ** Carlok ere ez zuen EF barruan posturik eta Sonny traizionatu egiten du. • Norgehiagoka honek enpresa familarraren desagertzea ekar dezake.

  13. CONNIEren eranspena • Bikotearen alaba bakarra. • EF Conniekez du inolakopaperik (Siziliargizartea oso matxista) • Familian Carlorekinezkondu, emazteleial eta ereduzko ama izatea espero da.

  14. MICHAELen eranspena • Seme gazteena, izaerahotza, kalkulatzailea, estratega, azkarra. • HASIERAN negoziotikaldendutamantentzen da. • Michaelek“bere etorkizunerako berezko plana dituela” esaten die familiakidei. unibertsitatea ondoren soldaduzkara. • Tom aholkulariak, gogoratzen dio “ zure aitak planak ditu zuretzat, askotan hitzegin dugu zure aitarekin zutaz, ez ahal duzu ulertzen?”. • Don Vitokez du Michael negoziozikinetannahastunahi : “Bizi guztia lan egin dut nire familiaren ongizatea bermatzeko eta betidanik ahaltsuen hariek mugitzen zuten panpina izateari uko egin diot. Zurekin beste proiektu batzuk nituen Michael, egun batean hari horiek mugitzera irits zintezkeela pentsatzen nuen: Corleone senataria edo gobernadorea. Baina ez da denborarik izan”.

  15. ERANSPENA: Ospitalekogertaerakbultzatuta  Familiaren negozio zikinetan inplikatu “ez dela pertsonala, bakarrik negozioa” • Sonny erail eta Don Vitok agintea hartu ondorengorik gabe • Sonny hila dago, Fredo ez da gai, Michael erbesteratua dago Sizilian eta Connie emakumea da • 5 mafia familikinnegoziatu Michael itzuli eta EF buru !! Espero gabe. Ondorengotza EZ dutealdezaurretikprestatua • Familibatzarrabildu, 1go erabakia: boterealdaketa • Ondorengoak inguruko laguntzaileek eta beste famili kideek onartzea, errespetatzea eta beregan konfiantza izatea lortu behar du (GALLO, 1998)

  16. Ez da erraza sortzailearen printzipio eta baloreek ondorengoan jarraitzea (heziketa)  ahalmena, jakintza. • EF aberatsagoa eta ahaltsuagoa bihurtzea lortu baina ez familia zoriontsu izatea ( familia ez da batua mantentzen, Kay) SEME-ALABEN ERANSPEN EGOKIRAKO KONTUAN HARTU • ez da seme-alaben etorkizuna gidatu behar sortzailearen gustora ezta hauek behartu enpresa familiarrean sar daitezen. ** Michael unibertsitarera ikastera bidaltzen dute eta berak soldadutzan izena ematen du. • motibazioa da kontuan hartu beharreko baldintzatzailea. sortzaileak duen motibazioa ez da ondorengoaren berdina. ** Michaelek enpresaren gidaritza onartzen du egoerak bultzatuta eta ez bereak diren arrazoiengatik. Honek etorkizunean enpresa aurrera ateratzeko motibazioan negatiboki eragin dezake.

  17. OINORDEKOTZA ETA PROFESIONALIZAZIOA Zelan eramaten duten aurrera 2. Protokoloa Gobernu estruktura Enpresa familiarraren Giza baliabideak Robert Duval-en papera

  18. Zelan eramaten duten aurrera protokoloa • Famili enpresa batek aurrera egiteko ezinbestekoa da ordezkapen prozesua ondo egitea. • Profesionalizazioa definitzen badugu, lana ezagutzaz gauzatzen dena eta onura lortzen duena da.

  19. Enpresa bat profesionalizatzean negozioaren eremu ezberdinen koordinazioa hobetu egiten da • Familiako kideren batek lanpostua betetzeko orduan, kontutan izan behar da lanpostu hori betetzeko langile horrek beharko lukeen prestakuntza

  20. Protokoloa Protokoloaren helburua familia enpresaren oinordetza prozesua eta belaunaldi txandaketa behar bezala eta plangintzaz egin daitezen laguntzea da. Protokoloa beharrezkoa litzateke, zeren eta familiaren, jabearen eta enpresaren arteko harreman ekonomiko eta profesionalak araututa egon beharko dira. Hau da, konpromiso bat da, idatzizko hitzarmena.

  21. Protokoloa egiteko arrazoiak bi dira: • Prebentzio estrategia moduan: - Etorkizunean arazoak ekiditzeko - Argi dute etorkizunean jarraitu nahi dutela • Oinordetza behar bezala egiteko, arazoen aurrean izan beharreko jarrera 2. Arazoak konpontzeko: - Arazoa sortu eta gero konpontzeko egitaraua - Enpresak aurrera egiteko ezinbestekoa

  22. Familia enpresa bakoitzak bere protokolo propioa eraiki behar du eta arautu beharreko alderdiak hauek dira: - Enpresaren jatorri, filosofia eta helburuak - Kode etikoaren azalpena - Familia eta enpresaren arteko komunikazio bideak arautu - Familia kontseilua: helburuak, osaketa, funtzionamendua,... • Gatazkak eta erabakiak kudeatzeko mekanismoak zehaztu - Belaunaldi berrien prestakuntza-planak osatu

  23. Gobernu estruktura Gobernu estruktura bat garrantzitsua litzateke. Batzutan enpresaren Gobernuaren estruktura aldaketa berandu eta beldurrekin ematen da. Estruktura egokiena Corleone familiarentzat hau izan beharko zen: - Familia: Konbibentziari lehentasuna eta familiako kide bakoitzari presakuntza egokiena emango diona. - Jabetasuna: Akziodunak osatzen dute, euren nahia errentabilitatea izanik. - Enpresa: Enpresa arduratzen da bai akziodunen eta bai bezeroen nahietaz.

  24. Honekin lortzen da familia eta kanpoko profesional independenteen konbinazioa. Abantaila: • Denek dakite nork agintzen duen eta argi daukate bakoitzaren zeregina zein den Desabantaila: - Familia-artean desadostasunak egotea agindua eskuratzeko botereagatik

  25. Enpresa familiarraren Giza Baliabideak Enpresa guztiek beraien aktibitatea garatzeko baliabide batzuk behar dituzte; • Bai zuzendaritza lana edo erabaki maila burutzeko. • Bai maila operatiboan aritzeko, erakundearen funtzionamendua posible egiteko azken finean. 1. belaunaldian ikusten dugunez, Vito da enpresaren eta familiaren liderra, hau da, gizaki talde baten gidaria da. 2. belaunaldian Michael-ek hartzen du familiaren eta negozioaren kudeaketa osoa. Hemen ikusten da liderraren hoztasuna.

  26. Robert Duval-en papera • Tom Hagen hartzen duen papera oso garrantzitsua da momentu askotan. Filmean ikusten dugunez beti dago familiaren menpe laguntzen eta bere funtzioak betetzen. Beti agertzen da gizon misteriotsu bat bezala • Tom-aren partaidetza enpresan gero eta gutxiago izaten da eta bilera batetan Michael-ek esaten dio alde egin ahal duela bere familiarekin konfidantza galdu badu

  27. FAMILIA POLITIKOAREN SARRERA • FAMILIA POLITIKOA: Vito Corleoneren seme alaben senar-emazteak. • CARLO RIZZI:(Connierensenarra)-Jatorri Ez-Siziliarra. Vitorenerabakia: Carlo enpresatikkanpouztea Erabakiona: TratutxarrakConnieri eta familiaritraizioaBarzinifamiliarekinaliatuta • KAY ADAMS:(Michaelenemaztea)- Enpresarenbaloreenaurka. Egoerarekinnazkatuta Michael uzteaerabaki

  28. FAMILIA POLITIKOA EMPRESA FAMILIARREAN SARTZEAREN ARRISKUAK • Familiaren orden naturalaaldatu • Dibortziokasuetan-ondoriogarrantzitsuakenpresan (Michael eta Kay) • Esperentzia eta formakuntzaezak, balorefaltak, soziobatekinezkondutaegongaitikahalmenaizatearenusteak---Egoerazaila familia eta enpresan

  29. Datuaipagarriak EEBB-tan egindakoikerketarenondorioak: • Azkenhamarkadanfamilienpresen %22an dibortziorenbat • Kidepolitikoen %50 -Erabakitxarraenpresansartuizana • Familikoen %75-Erabaki txarrakidepolitikoarensarreraenpresan

  30. KIDE POLITIKO BAT ENPRESAN SARTZEKO: • Beraien ROL-a argiutzibehar da • Marjinatutasentiarazteaekiditu • Ahalenginduintegratzen eta erososentiarazten

  31. KIDE POLITIKOA ZUZENDARITZA ORGANOETARA SARTZEKO ARAUAK • Beharrezkoafamiliarengehiengoakonartzea • Bereeskubide eta betebeharrakhasieranondodefinitu • Zuzendaritzaorganoetanaritzekoahalmena, aurretikaritutakoenpresetanibilbideegokia • Familikokideguztienzereginakondodefinituta. • Ondorengotzarenplanifikazioakliskarrakekiditu

  32. Kide politikoak argi izango du: • Famili enpresarekin konpromezu osoa • Beste familiko kideak errespetatu (ez gehiago sentitu) • Familiaren konfidantza berenganatu • Familia eta enpresari LEIALTASUN osoa • Profesionala • Umila

  33. Familiarenmentalitateirekia, arauakbetetu eta kidepolitikoakpuntuhauekargibadituzte Kidepolitikoarensarrera posible izateazgain ARRAKASTAlortudaiteke

  34. BIGARREN BELAUNALDIAREN ANALISIA • OINORDEKOAREN (MICHAEL CORLEONE) ANALISIA ENPRESARIO BERRI MODUAN ETA ENPRESAREN EBOLUZIOA • MICHAEL CORLEONEK BELAUNALDI BERRI HONTAN FAMILIAKIDEEKIN ZEUKAN ERLAZIOA

  35. Enpresarenegoerabotereraailegatzean • Gobernuaren jazarpen sutsua • Enpresaren salmenta baxuak gertatutako hilketa odoltsuengatik • Errekurtsoen galera babes pertsonalengatik • Zuzendaritza postuetan antolaketa falta • Negozio familiarrean ez zegoen hazkunderik • Negozioen hedapen falta • Planifikazio estrategikoaren falta

  36. HasierakoZailtasunak Enpresa mundu honetan oso ezaguna ez zenez, familia aurkari guztien errespetua falta zitzaion eta honen ondorioz Corleone enpresa bere indarrak kontserbatzeko estrategia aukeratu behar izan zuen derrigorrez Honegatik, familiaren negozioen hazkundea negatiboa bihurtu zen

  37. MICHAEL CORLEONEREN KUDEAKETA ETA ENPRESAREN EBOLUZIOA • Zuzendaritzan eta kudeaketan mentalitate aldaketa sakon bat egin. • Negozioaren inguruko ikuspegi objetiboago bat zuen sentimenduak alde batera utziz(profesionalizazioa). • Michaelen helburu nagusiak: • Mozkinak maximizatzea • Efizientzia • Antolaketa egokia • Hierarkia • Enpresaren legalizazioa • Enpresaren hedapena eta segmentazioa (Kubako kasua adibidez).

  38. Giza baliabideen arloan, kapazitate altuko profesionalak konpainian sartzen ditu eginkizun ezberdinetarako (Profesionalizazioa) • Negozio errentagarriak lortzeko merkatuaren legeak jarraitu behar zituela konturatu zen (Zuzendaritzan mentalitate aldaketa) • Errentagarritasun altuko eta arrisku baxuko negozio bat (Nevadako estatura joaten denean) ezartzeko aukera ikusi zuen eta gainera estatu honen marko legalaren barruan (helburuen eta merkatuen azterketa profesionala)

  39. Aktibitatearen dibertsifikazioa lortzen joan zen negozio ezberdin asko jorratuzeta holan arriskuak negozio guztien artean banatuz (Gerente baten izaera garatu) • Enpresaren Zuzendaritza Estrategikoaren kontzeptua garatzen hasi zela hiru arrazoi nagusiengatik: • Hartzen dituen erabaki enpresarialak berehalakoak ez direlako, hau da, guztiz aztertuta eta pentsatuta daudelako. • Etorkizunean gerta litekeena ikusten saiatzen delako eta horrek enpresarentzako onuragarria da. • Merkatuaren baldintza berrietara egokitzeko erraztasun handia duelako.

  40. Enpresarenkudeaketan eta egituraantolatzaileanenpresa-baloreaknagusitzendirela (profesionalizazioarenseinale) • Zuzendariarrrakastatsu baten ezaugarriakditu: • Zuzendaritza-teknikoarenarloan • Kontrolpertsonalaerlaziopublikoakgehituzituen eta negozioak, langileak eta ingurua era egokiankudeatzenzituen

  41. MICHAEL CORLEONEK BELAUNALDI BERRI HONETAN FAMILIAKIDEEKIN ZEUKAN ERLAZIOA • Bere inguruan mugitzen ziren familiakide eta lagunen artean beldurra sortarazten zuen eta berarekiko maitasun erakustaldiak ez ziren asko ematen. • Sentimendu subjetiboak alde batera utzi. • Emaztea bere negozioetatik urrun mantentzen zuen (“Nunca me preguntes sobre mis negocios”) • Familiako arazoak : • Fredok (Michael Corleonen anaia) gauzatzen duen traizioa. • Bere emaztearekin dituen gatazka larriak enpresak jorratzen dituen negozioengatik.

  42. MICHAELEN EMAZTEA • Etxean geratzen da errealitate enpresarialetik kanpo baina dena den badaki Michelek jendea hiltzen duela. • Enpresarioaren aurka jartzen denean umeak kentzen dizkio eta etxetik botatzen du familiako eta enpresaren nagusi gorena delako. • Giza-posizio altua dauka baina askotan ezin da etxetik irten, senarraren negozio motengatik

  43. KONKLUSIOAK 1.enpresa mota 2.ondorengotza 3.protokolofamiliarra 4.profesionalizazioa 5.gobernuorganoak 6.motibazioa 7.SEndotasunak 8.AHULTASUNAK

  44. ENPRESA MOTA • Hasieranbizirautekosortubibazkideekin (negoziolerroezberdin) Negozioekarrakasta: Don Vito enpresarialki eta sozialkierrespetatu: negoziofamiliarra • Borkautorea (1986): familia baten kideeksortua izan da, ondorengoeieurenganatzekoasmoarekin. Sortzailearenondorengoek eta sortzaileak, berak, enpresarenjabetasuna eta kontroladute. Gainera, enpresanlan eta parte hartzenduteetekinafamiliakokideekateradezaten. • Carsrud (1.996):enpresa familiar bat, jabetasuna eta erabakiakhartzea "afinitateafektiboa" duentalde baten menpeandagoena da (Tom Hagen).

  45. Vito Corleoneksortutakoenpresa3 ideietanoinarritu: • Jabetasuna/enpresarenkontrolafamiliana • Familiakenpresakoboterea du. • Jarraitzekoasmoa: belaunaldi-trasferentzia • Berezitasunak:  • Enpresakozuzendaritza autoritario da (bibelaunaldietan). • Enpresa "familiar" kontzeptua: hurbilekolagunak eta seme adoptiboak • Matxismo: Enpresanfamiliakokideak, hauekezdirainoizemakumeak (Conny).

  46. ONDORENGOTZA • Filmaren hasieran: Sonnyrenagintepotentzialaagerian: • Ondorengotzarenplangintzaeza, oinarria: Sonny seme "nagusia". • Lanpostuaezprofezionalizatu, lanpostuafamiliakopertsonaramoldatua. •  Vito erahiltzensaiatzean, ondorioak: • Plangintzarikez: inprobisazioa (Sonny) • Inportantea: Tom: geroagoondorengotzankontutanhartu? Ez • Corleonetarronnagusitasunegoeraahuldu • HauikusitaVitokaldaketaestrategikoa: • Odorengotzarenplangitza: perfil egokiabilatu (Michael) • Familia politikoaoinordekotzanez

  47. PROTOKOLO FAMILIARRA Ez duteprotokolorikprestatzen: • 1. Prebentzioestrategiarikez(Vito erahiltzensaiatzean jarrera desegokia) . • 2. Arazoaksortu eta gerokonpontzekoegitaraurikez, enpresaaurreraegitekoezinbestekoa da (Corleonetarrenahultasuna). Guztihauekidineginahal izan zutenprotokolo familiar batidatzi izan balute.

  48. PROFESIONALIZAZIOA • Lehengobelaunaldianprofesionalizazioarenisladabat : • Txoferrak, bizkartzainak, aholkulariak, e.a. • Hala ere egitura eta diseinuantolatzaileez • Zuzendariektrebetasuna eta abilezianahikoabehar: • Vito , Michael: bai • Sonny: ez. • Fredo: Las Vegaserabidali, lanspostuapertsonaramoldatu • Profesionalizazioezaedo faltaren bestekasubat: Conni • Ordainsariezprofesioalizatua, kobratulaeginbarik

  49. GOBERNU ORGANOAK • Ez dagogobernuestrukturabat (1. zein 2. belaunaldian): • Bakarrik familia kontseilua. • Ez administraziokontseilua, ezbazkideenbatzordea, • Familia sarreraezdagoaraututa: norsardaitekenegozioan? zeinbaldintzapetan? profesionalizazioaexijitzen da? • Adibidez, emakumeak ere utzikobaluteenpresanlanegiten, zeregingozuenConniek? zerenkobratubaikobratzenzuen, edobehintzatnegozioarenirabaziezgozatzenzuen, berazhor problema batedukikozuen.

  50. MOTIBAZIOA • Gizaportaera: pertsonennahiakasetu. 3 ezaugarri : • Gizakienhautaketabat , jarduteko • Jarduerahasi eta bukatu • Jardueranahalengintzea • Sortzaileaenpresandagoeneanjendeamotibatuta: • irrikarekin • nagusiarengankonfiantza • haienesfortsuenemaitzakikusi • Bigarrenbelaunaldiarekinez: • Langileakbeldurrarekin • Fredo: gutxibaloratua, errekonozimendurikez -- traizioa

More Related