Národní výzvy – regionální příležitosti

1. Národní výzvy – regionální příležitosti Strukturální politika a agentura CzechInvest Mgr. Tomáš Hruda Generální ředitel Ostrava 6. Prosince 2006

2. Obsah • - CzechInvest • - Vize a strategie • - Podpora podnikání a investic • - Strukturální politika ?

3. Kdo jsme… • -- státní agentura • -- nabídka dvou desítek programů na podporu podnikání a investic • -- poradenství v oblasti strukturálních fondů EU • a alternativních způsobů financování • -- podpora přílivu přímých zahraničních investic do ČR a rozvoj • aplikovaného výzkumu • -- působnost nejen v Praze, ale také ve všech krajských městech

4. Role CzechInvestu Podpora zahraničních investic Podpora zakládání firem Podpora rozvoje firem 2003 Podpora podnikání (hlavně MSP) 2005 Podpora technologického rozvoje 1993 Propagace ČR jako místa pro PZI / podpora PZI 1998 Rozvoj infrastruktury pro investice (zóny, dodav.) + + +

5. Vize ČR do roku 2015 (I.) • Mít konkurenceschopný podnikatelský sektor dosahující vysoké přidané hodnoty a produktivity práce • Realizovat inovační opatření • Aplikovat nové vědeckovýzkumné poznatky • Do roku 2015 by Česká republika měla:

6. Vize ČR do roku 2015 (II.) • Efektivně využívat informační a komunikační technologie • Zkvalitnit nabídku na trhu nemovitostí pro podnikání • Mít fungující síť podnikatelských služeb • Mít kvalifikovanou pracovní sílu • Do roku 2015 by Česká republika měla:

7. Strategie CzechInvestu • Podpora investic s vysokou přidanou hodnotou • Podpora konkurenceschopnosti MSP • Podpora rozvoje klastrů • Podpora rozvoje podnikatelského prostředí • Efektivní rozdělování a monitorování SF

8. Start Inkubátor Kredit VC Inovace Rozvoj Infrastruktura RLZ Patent Poradenství Pobídky Strukturální fondy Národní programy Státní podpora

9. Hlavní výsledky CI (1992 – 2006) --639 investičních projektů - objem 471,761 mld. Kč -- 131 009 pracovních míst, 92 průmyslových zón (1998 – 2005) --Kontrakty v celkovém objemu 4,3 mld. CZK pro českésubdodavatele (roky 2001 – 2005) -- SF - z celkové alokace 9,8 mld. CZK pro roky 04-06 je kdnešnímu dni rozhodnuto 7,4 mld. CZK (75 %) -- Českých 100 nejlepších – 70. místo

10. Nárůst projektů s vysokou přidanou hodnotou 1994 2005 R&D 18% Dřevozpracující průmysl 8% Automobilový průmysl 29% Stavebnictví 14% Strategické služby 11% Chemický průmysl 14% Elektronika 29% Zpracovatelský průmysl 71% Zdroj: CzechInvest, 2005

11. Struktura cílů a priorit NRP 2007 - 2013 Strategické cíle Priority Konkurenceschopný podnikatelský sektor Globální cíl Konkurenceschopná česká ekonomika Rozvoj udržitelného cestovního ruchu Podpora kapacit VaV, inovací Zvyšování zaměstnanosti Rozvoj lidských zdrojů Otevřená, flexibilní a soudržná společnost Udržitelný rozvoj založený na posilování konkurenceschopnosti Posilování sociální soudržnosti Ochrana a zlepšení kvality životní prostředí Kvalitní fyzické prostředí Zlepšení dostupnosti dopravy, informačních a komunikačních technologií Rozvoj městských a venkovských oblastí Vyvážený rozvoj území Vyvážený rozvoj regionů

12. OP Podnikání a inovace (ERDF) – MPO -- cca 11,75 % alokace SF pro ČR (tj. 14.3 mld. Kč ročně) -- Orientace na inovativní podnikání, VaV v podnicích a spolupráci CzechInvest Zapojení CI do SF 2007 - 2013 10 programů + příjem žádostí: -- 1 CzechTrade -- 1 ČEA OP Výzkum, vývoj pro inovace (ERDF) MŠMT • cca 8 % alokace SF pro ČR (cca 10 mld. Kč ročně) • Podpora spolupráce mezi výzkumnými/VŠ institucemi a podniky (roční alokace cca 2,5 mld. Kč) zatím pouze priority • OP Lidské zdroje a zaměstnanost • (ESF) –MPO a MPSV -- 2 588,2 mil. € (tj. zhruba 73,7 mld. Kč) -- tj. 10 % z celkové sumy z fondů EU pro ČR -- Opatření podporující RLZ v podnikatelské sféře 2 programy

13. Priority, programy, alokace

14. Statistiky dle programů OPPP Zdroj: CzechInvest, 2006 Stav k 23.10.2006

15. Klastry a potenciální klastry v ČR Projekty ve fázi mapování Založené klastry • Projekty ve fázi přípravy ve druhém čtvrtletí roku 2006 Uvažované projekty Obalová technika Zpracování kamene Polygrafie Farmaceuticko-medicínskétechnologie IT klastr Automobilový průmysl Energetika a OZE Strojírenství Technické textilie Sklářství Bižuterie Technické plasty Elektrotechnika Nástrojařství Pivovarnictví Nanotechnologie Technologie pro OZE Strojírenství Bioplasty Chemický průmysl Vodohospodářství Dřevařství IT- technologie Obnovitelné zdroje Strojírenství Chemický průmysl (vodík) Automobilový průmysl Stavebnictví Hudební nástroje “Tableware“- vše na stůl Dřevařství Automobilový průmysl – návěsy Nanotechnologie ICT Optoelektronika Mechatronika Mostníkonstrukce Vodárenské technologie Svařování Zpracování odpadu Pivovarnictví Technologie pro OZE Inteligentní součástky Stavebnictví Dřevařství Potravinářství Eco-labelling Plastikářství Obuvnictví Nábytkářství Vinařství Letecký průmysl Biotechnologie Textilní průmysl Nábytkářství Bioinformatika Mikroelektronika Dřevařství Strojírenství

16. Strukturální politika • ?

17. Prostředí • Politická stabilita (společná strategie) • Právní systém (spolehlivost vs. jednoduchost vs. rychlost) • Náklady na podnikání (korupce, byrokracie, daňový systém) • Mezinárodní postavení (velikost trhu, význam, otevřenost)

18. Pracovní trh • Školství (náklady vs. dostupnost vs. kvalita; vazba na trh práce) • Sociální systém (smysl vs. náklady vs. motivace) • Otevřenost

19. Infrastruktura • Dopravní • Inovační (technologické parky, VC) • Kvalita života (mezinárodní školy, ……)

20. Cesta k EURU…

21. Děkuji za pozornost • www.czechinvest.org • tel: 800 800 777