La gestione dei rifiuti tecnologici: apparecchiature elettriche, elettroniche e informatiche

1. La gestione dei rifiuti tecnologici: apparecchiature elettriche, elettroniche e informatiche (Direttive RAEE 2002/96/CE e RHOS 2002/95/CE Decreto Legislativo N° 151/05) PROGETTO per lo sviluppo di un “Modello di Gestione dei RAEE”

2. Modello di Gestione dei RAEEContenuti • Finalità del Progetto • Contesto Legislativo • Opportunità per le Associazioni • Attività Richieste • Modello Consigliato • Conclusione

3. Modello di Gestione dei RAEEFinalita’ del Progetto • Modello di Riferimento per gestire le attività connesse al Decreto Legislativo N° 151 del 25 Luglio 2005 per: • Definire ruoli e responsabilità dei soggetti coinvolti, Associazioni in particolare • Mappare le attività • Ottimizzare flussi e costi • Identificare la forma organizzativa ritenuta più idonea

4. Modello di Gestione dei RAEEContesto Legislativo - Normativa • Direttiva EU 2002/95/CE (ROHS) • Direttiva EU 2002/96/CE (RAEE) • Decreto Legislativo N° 151 del 25 Luglio 2005 che traspone le due precedenti Direttive Europee • Decreto Legislativo N° 152 / 2006 • Decreto Legislativo N° 196 del 30 Giugno 2003

5. Modello di Gestione dei RAEEOpportunità per le Associazioni • Supporto Informativo / Comunicativo / Formativo • Accompagnamento verso la Soluzione Operativa ritenuta più idonea • Promozione e Costituzione eventuale di una nuova Entità

6. Modello di Gestione dei RAEEAttività Richieste • Comprensione dei Flussi e delle Relazioni lungo tutta la Filiera • Analisi delle Voci di Costo • Definizione del Modello • Definizione di forme di Informazione,Comunicazione e Marketing

7. Modello di Gestione dei RAEEFlussi e Relazioni – Soggetti coinvolti • Produttori (compresi Assemblatori/Importatori) • Distributori • Punti Vendita • Utenti e Consumatori • Broker • Manutentori • Aziende Utenti pubbliche e private • Aziende pubbliche di Gestione Rifiuti • Operatori della Logistica • Trattatori / Pre-trattatori • Organizzazioni no-profit

8. RIVENDITORE IMPORTATORE Modello di Gestione dei RAEE PRODUZIONE PRODUTTORE CONSORZIO DISTRIBUZIONE DISTRIBUTORE GDO PICCOLO DISTRIBUTORE ACQUISTO DISTRIBUTORE SPECIALIZZATO UTENTE VIA INTERNET E TELEVENDITA DISMISSIONE UTENTE RACCOLTA TRASPORTATORE MUNICIPALIZZATA SITO DI RACCOLTA TRASPORTATORE STOCCAGGIO TRASPORTO DISTRIBUTORE MUNICIPALIZZATA AZIENDA DI TRATTAMENTO PRETRATTAMENTO TRATTAMENTO AZIENDA DI TRATTAMENTO SMALTIMENTO AZIENDA DI SMALTIMENTO MONITORAGGIO COMITATO DI VIGILANZA E CONTROLLO

9. Aziende utenti Produttori chi dismette chi intercetta Modello di Gestione dei RAEEFlussi e Relazioni – Primo Ciclo Oper.trattamento/logistica Manutentori Distributori/Punti vendita Broker No profit Municipalizzate

10. Modello di Gestione dei RAEEFlussi e Relazioni – Secondo Ciclo Manutentori Oper.trattamento/ logistica Broker Distributori/punti vendita Municipalizzate No-profit

11. Modello di Gestione dei RAEEFlussi e Relazioni – Un Esempio Fonte Sirmi: % espresse sul totale PC dismesse dalle Aziende pubbliche e private (1.122.250) 13% 20% Vendor / Assemblatori 6 % 7% Gestori Fine Vita 66 % 13% 11% 29% Broker 14 % 22% 9% Canale – 5 % 1% 23% 4% Municipalizzate / In Discarica – 7 % 4% Donazioni – 0 % N.B.: vita media del prodotto da definire

12. Modello di Gestione dei RAEEVoci di Costo • Costi Finanziari: Accantonamenti in Bilancio, Garanzie Finanziarie • Costi Organizzativi: interni e/o di gestione del Sistema Collettivo • Costi del Sistema di Gestione e Controllo a livello nazionale • Costi per la Logistica ed il Trattamento dei RAEE storici e non

13. Modello di Gestione dei RAEEVoci di Costo • Costi Finanziari e per la Logistica ed il Trattamento • Definizione delle quote di mercato per la contribuzione dei RAEE Storici dal segmento Consumer • Analisi installato del segmento Business • Determinazione della Vita Media per tipologia di prodotto • Costi Organizzativi: Punti Vendita in aree metropolitane • Superficie dedicata • Frequenti prelevementi degli AEE ritirati • Costi del Sistema di Gestione e Controllo a livello nazionale: in attesa dei Decreti Attuativi

14. Modello di Gestione dei RAEEModello • Analisi e Dimensionamento • Analisi della Reverse Supply Chain • Riscontro operativo ed identificazione dei Costi • Definizione di Scenari Alternativi

15. Modello di Gestione dei RAEEModello – Analisi e Dimensionamento • Classificazione Prodotti • Quantità vendute per anno x tipologia • Valori approssimati venduti per anno x tipologia • Vita media prodotto x tipologia • Peso medio prodotto x tipologia • Trend di ritorno per i prossimi 5 anni • Costi trattamento (prove per tipologia) • % quantità di dismesso per i vari attori al 1°ciclo • % quantità di dismesso per i vari attori al 2°ciclo • Definizione dei flussi

16. Modello di Gestione dei RAEEModello – Analisi e Dimensionamento • Prodotti ICT (categoria 3 – peso): • Personal Computer, Server e notebook • Monitor • Stampanti/Scanner/ Fotocopiatrici/ Fax • Altre periferiche (router, modem, ...) • Registratori di cassa (categoria 2 – peso; categoria 9 – pezzi) • Bilance elettroniche (categoria 2 – peso; categoria 9 – pezzi) • Telefonini (categoria 3 – peso)

17. Modello di Gestione dei RAEEModello – Reverse Supply Chain • Raccolta • Selezione • Trasporto - Logistica • Peso Medio Prodotto x tipologia • Pre-trattamento e Trattamento: • Selezione (Disassemblaggio) • Reimpiego • Riciclaggio • Recupero • Redistribuzione • Smaltimento

18. Modello di Gestione dei RAEEModello – Reverse Supply Chain

19. Modello di Gestione dei RAEEModello – Riscontro ed Identificazione • Interviste mirate agli Attori della Reverse Supply Chain • Tools di Calcolo eventuali • Scelta dei Partners adeguati

20. Modello di Gestione dei RAEEModello – Scenari Alternativi • Collettivo di soli Produttori • Collettivo di Produttori / Distributori / Punti Vendita • Collettivo di tutti gli Attori della filiera, compreso Logistica e Trattamento • Individuale

21. Modello di Gestione dei RAEEModello – Scenari Alternativi Raccolta Logistica Riciclo Reporting

22. Modello di Gestione dei RAEEScenari Alternativi – Alternativa Uno • Caratteristiche • Adesione ad un Consorzio • Business e Consumer • Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge • Ruolo Associazioni • Contributo alla Scelta • Fasatura e Coordinamento con gli altri Attori • Analisi di Marketing • Opportunità / Rischi • Attori omogenei • Coordinamento problematico con gli altri Attori

23. Modello di Gestione dei RAEEScenari Alternativi – Alternativa Due • Caratteristiche • Adesione ad un Consorzio • Business e Consumer • Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge • Ruolo Associazioni • Ruolo aggregante • Promotore / Fondatore di una nuova Entità o Sotto-Entità • Opportunità / Rischi • Soluzione equilibrata • Ottimizzazione della Filiera • Negoziazione per Sotto-Entità

24. Modello di Gestione dei RAEEScenari Alternativi – Alternativa Tre • Caratteristiche • Costituzione di una nuova Entità Giuridica • Business e Consumer • Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge • Ruolo Associazioni • Ruolo aggregante • Coordinamento con gli altri Aderenti • Opportunità / Rischi • Rilevante massa critica • Eterogeneità degli Aderenti • Rigidità possibile nelle scelte delle Soluzioni Operative

25. Modello di Gestione dei RAEEScenari Alternativi – Alternativa Quattro • Caratteristiche • Gestione autonoma • Solo Business per lo Storico (no Consumer) • Ruolo Associazioni • Fornitura di servizi di informazione per gli Adempimenti a tutti gli Obblighi di Legge • Supporto e Coordinamento per Accordi e Convenzioni con operatori della Logistica e del Trattamento • Opportunità / Rischi • Rischio Economico, consigliate forme in outsourcing • Raccolta e Logistica non ottimizzate • Salvaguardia la protezione delle caratteristiche produttive (Brevetti)

26. Modello di Gestione dei RAEEModello Consigliato • Contesto • Obiettivi • Soluzione • Servizi • Prospettive

27. Modello di Gestione dei RAEEModello Consigliato - Contesto • Eterogeneità del Mercato • Dimensioni differenti per gli Associati • Dislocazione Geografica • Tipologia di Attività

28. Modello di Gestione dei RAEEModello Consigliato - Obiettivi • Libertà di Scelta per la Forma Organizzativa più idonea per gli Associati • Garanzia del Risultato con minimizzazione dei Rischi • Flessibilità e Scalabilità ad ogni livello • Concentrazione sul proprio Core Business per ogni Associato

29. Modello di Gestione dei RAEEModello Consigliato - Soluzione • Costituzione di una nuova Entità: • Centro Servizi • Associazione • Ruolo centrale con l’obiettivo di: • Gestire i rapporti tra i diversi sistemi collettivi e/o Individuali • Erogare i Servizi necessari

30. Modello di Gestione dei RAEEModello Consigliato - Soluzione Consorzi Logistica Altri servizi Trattamento Associazioni Altri Servizi . CentroServizi/Associazione Distributori System Integrators / Fleet Managers Produttori Associati Dealers High End Markets Public Government Organizations Mercato Medium & Low End Markets Financial Institutions

31. Modello di Gestione dei RAEEModello Consigliato – Servizi 1/2 • Sovraintendere e Gestire i Rapporti con i diversi Sistemi Collettivi e/o Individuali • Identificare, Qualificare, Negoziare e Stipulare Contratti per la gestione dei RAEE • Definire le Linee Guida per indirizzare la scelta degli Operatori • Gestire ed Ottimizzare la fase di Raccolta • Gestire il Sistema Informatico a supporto del Modello

32. Modello di Gestione dei RAEEModello Consigliato – Servizi 2/2 • Fornire consulenza sugli Adempimenti Legislativi e sugli Aggiornamenti Normativi • Erogare servizi complementari: • Marketing • Analisi di Mercato • Call Center, Help Desk, Contact Center su Web • Simulazioni periodiche sull’andamento del Sistema di Gestione • Simulazioni per la valutazione dei Costi del singolo Associato • Rappresentare gli Associati verso le Istituzioni e le Organizzazioni del mercato dei RAEE

33. Modello di Gestione dei RAEEModello Consigliato – Prospettive • Entità che si propone verso altre Organizzazioni • Fornitura dei servizi anche ad altri Attori del contesto RAEE • Ritorni attesi: • Benefici Economici • Sinergie • Immagine • Vantaggi per gli Associati

34. Modello di Gestione dei RAEEConclusione • Grazie dell’attenzione • Eventuali domande?