270 likes | 1.08k Views
2. Sunu Plani. . Tedarik Zinciri Agi Tasarimi Ve Modelleme Yaklasimlari. GirisTedarik Zinciri ve Y
E N D
1. TEDARIK ZINCIRI AGI TASARIMI VE MODELLEME YAKLASIMLARI Yüksek Lisans Semineri
Danisman
Prof. Dr. Hasan Kürsat GÜLES
Hazirlayan
Eren ÖZCEYLAN
2. 2
3. 3 1.Giris Küresellesmenin neden oldugu yogun rekabet ortaminda,
isletmeler mücadelelerini artik sadece kendi özyapilari ile degil,
ortaklasa çalistigi tüm diger isletmelerle birlikte bir ekip olarak
yürütmekte ve böylece rekabette tedarik zincirine karsi tedarik
zinciri kavrami ortaya çikmaktadir.
ereneren
4. 4 2.Tedarik Zinciri Genel bir tanim olarak tedarik zinciri,
hammaddelerin siparisi ve elde
edilmesinden, mamullerin üretilmesine ve
müsteriye dagitim ve ulastirilmasina
kadar olan kurumsal fonksiyonlarina
uzanan bir faaliyetler dizisidir.
5. 5 2.1.TZ Fonksiyonlari
6. 6 2.2.TZ Gelisim Süreci
7. 7 2.3.1.TZ Yapisina Göre
8. 8 2.4.TZ ‘de Problemler
9. 9 2.4.1.Kamçi Etkisi
10. 10 Çözüm
11. 11 3.TZ Yönetimi Müsteri ve diger paydaslar için deger yaratan ürün,
hizmet ve bilgi saglamak amaciyla ilk tedarikçiden son
kullaniciya kadar olan kilit is süreçlerinin entegrasyonudur.
12. 12 3.1.TZY Asamalari
13. 13 4.TZ Agi Tasarimi
14. 14 4.TZ Agi Tasarimi
15. 15 4.1. TZ Ag Tasarimi Amaçlari
16. 16 4.2.TZ Ag Tasarimi Kisitlari TZ kisitlari, isletmenin seçebilecegi bir dizi karar seçenegi
üzerinde konumlanmis etmenlerdir. Bu etmenler karar
alternatiflerinin yapilabilirliklerini/fizibilitesini belirlerler.
17. 17 4.3.TZ Ag Tasarimi Karar Degiskenleri Karar çiktisi araliklarinin sinirlarini belirlemelerinden
dolayi, tedarik zinciri ile iliskili fonksiyonel performansin
artmasina katkida bulunmaktadirlar. Dolayisiyla, bir tedarik
zincirinin performans ölçümleri genel olarak karar degiskenlerinin
bir fonksiyonu olarak ifade edilebilir.
18. 18 Degiskenler
19. 19 5. TZ Modellerinin Siniflandirilmasi
20. 20 5. TZ Modellerinin Siniflandirilmasi TZ tasarim ve optimizasyonu için tanimlanan probleme
uygun bir model seçilmelidir.
21. 21 Analitik Modeller(Deterministik)
22. 22 Analitik Modeller(Stokastik)
23. 23 Simülasyon ve Bilisim Teknolojileri Tabanli Modeller Matematiksel gösterimin katiligi, çogu kere karar problemini
yeterince tanimlamayi olanaksiz hale getirmektedir. Bu saglansa bile
çok karmasik çözüm algoritmalariyla ugrasmak zorunda kalinmasi söz
konusu olabilecektir.
24. 24 Bilisim Teknolojileri Tabanli Modeller Melez Modeller : Deterministik, stokastik veya simülasyon tabanli
modellerden en az ikisinin unsurlarini ayni anda içeren modellerdir.
25. 25 TZ Isletmeleri Referans Modeli(SCOR) “SCOR Modeli”(Supply Chain Operations Reference
Model); bazi sirketlerin çalismalari sonucu 1996’da ortaya
çikarilmis, müsteri memnuniyetini amaçlayan tedarik
zincirlerinin yönetimi için standart bir metodoloji saglayan
bir modeldir.
26. 26 5.1.TZ Modelleme Asamalari
27. 27 6.Örnek Model (Syarif, 2002) Syarif vd.(2002), belirli bir kapasiteye sahip potansiyel
tesislerin (fabrikalar, dagitim merkezleri vb.) kurulmasinin
sabit maliyeti ile müsteri talebinin tesislerden tasinmasi
maliyeti toplamini enazlayacak tesislerin ve dagitim aginin
enuygun tasarimini elde etmeye çalismislardir. NP-zor
(polinomyal olmayan-zor) olan karma tamsayili dogrusal
programlama yapisindaki bu problemi çözmek için Genetik
Algoritmalara dayali bir algoritma gelistirmislerdir.
28. 28 6.1.Sebeke
29. 29 6.2.Model Indisler,
I tedarikçilerin sayisi (i =1,2….I )
J fabrikalarin sayisi (j =1,2….J )
K dagitim merkezi sayisi (k =1,2….K )
L müsteri sayisi (l =1,2….L )
30. 30 6.2.1.Amaç Fonksiyonu
31. 31 6.2.2.Kisitlar
32. 32 6.3.Sayisal Örnek
33. 33 6.3.1.Sayisal Sonuç
34. 34 7.Sonuç ve Öneriler Tedarik zinciri yönetimi ve tedarik zinciri modellemeye
olan ilgi ve bu konulardaki arastirma alanlari son yillarda
küresel pazarlarin ortaya çikmasi, müsteri isteklerinin sinir
tanimaz bir hal almasi, kisalan ürün-hayat çevrimleri ve
giderek artan maliyetler ve benzeri nedenlerle büyük bir
ivme kazanmistir.
Küresel pazarlarda, sürekli rekabet halindeki isletmeler
dikkatlerini is süreçlerinin etkinligi ve etkililigi üzerinde
yogunlastirmislardir. Planlama, kontrol ve tasarim gibi pek
çok stratejik fonksiyonu bünyesinde barindiran TZY’nin
önemi daha iyi kavranmaya baslanmistir.
35. 35 7.Sonuç ve Öneriler Bu çalismada anlatilmaya çalisilan degiskenler ve
kisitlar dogrultusunda incelenen sayisal örnege ek olarak,
Modelin tek ürünlü yapisi yeniden tasarlanarak çok ürünlü hala getirilebilir.
Modelin statik yapisi zaman boyutu katilarak çok dönemli hala getirilebilir.
Modele çoklu tasima seçenekleri (araç, yol) eklenerek yeniden tasarlanabilir.
Modelin deterministik yapisi belirsizlikler katilarak stokastik bir yapida tekrar kurulabilir.
36. 36 Dinlediginiz Için Tesekkür Ederiz.