Arnaldo Vaz Jr. 308278

1. Arnaldo Vaz Jr. 308278

2. Meio Inovador Interno Pessoas Liderança e Estratégia Resultados da Organização Processo de Inovação A “Roda” da Inovação

3. Há 100 anos, As empresas não precisavam de dezenas de pessoas criativas. Contar com um só supertalento, que tivesse imaginação e espírito empreendedor, era suficiente para determinar o destino de um negócio. • A Ford virou uma potência graças ao gênio inventivo de seu fundador, Henry Ford. • A General Electric seguiu caminho semelhante com base nas invenções de Thomas Edison. • Disney é o que é hoje graças a visão e determinação de Walt Disney

4. Um caso de sucesso A Pixar é a síntese de um novo ambiente de trabalho, movido a inovação, colaboração e competição na medida certa, empreendedorismo e tecnologia. “O que fazemos aqui é investir em gente e pesquisa. Ah! E trabalhamos loucamente também” John Lasseter, fundador da Pixar e atual diretor dos Estúdios Disney e Pixar

5. Mais do que um personagem ou uma inovação... 1937 A Branca de Neve e os Sete Anões Pioneiro entre os longa-metragens de animação 1995 Toy Story Primeiro desenho feito totalmente em computação gráfica • Ambos desenvolveram personagens com o poder de atravessar décadas. • Não se trata, no entanto, do simples uso de computadores. • O mais importante é o que se vai fazer com eles. “Nem toda a tecnologia do mundo poderia entreter as pessoas. O mais importante sempre será a história e seus personagens”, diz Lasseter

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7. Inovação disruptiva • Tecnológica • Software RenderMan • Produtos • História e personagens dos filmes • Meio ambiente interno • Preocupação com o bem estar da equipe • Inovação incremental • Tecnológica • Atualizações do software • Produtos • Extensões de linha – continuação dos filmes – do ponto de vista do cliente Tecnicamente, a Pixar ainda tem alguma vantagem sobre as concorrentes. Seus softwares são capazes de um efeito que faz com que qualquer objeto pareça de verdade. Mas essa tecnologia é praticamente imperceptível aos olhos dos espectadores comuns. A principal distinção está na capacidade que a empresa adquiriu de lançar, sucesso após sucesso, filmes que arrebatam multidões e geram bilhões de dólares em faturamento - uma condição perseguida por qualquer companhia, de qualquer setor.

9. “Na Pixar, ninguém é melhor do que ninguém...” idependente do cargo ou tamanho da sala “Eu amo e encorajo a colaboração, gosto de ouvir as ideias dos mais jovens.” “Somos o que somos porque todos dentro da empresa sabem o que fazemos aqui.” “Fazer as pessoas sentirem que somos mais que apenas um trabalho cria um grande senso de participação e orgulho.” John Lasseter

10. “Cada funcionário precisa se sentir dono desta companhia. É isso que garante comprometimento e uma intensa busca pela qualidade.” John Lasseter

11. Funcionamento do motor da Pixar Necessidades do departamento de arte estão à frente das decisões comerciais Prazos mais elásticos Pixar: um filme a cada 18 meses Concorrentes: um por ano A forma de produção também é menos hierarquizada Cultura colaborativa "todos aqui dentro são artistas", na qual os funcionários palpitam com liberdade e são publicamente avaliados por seus superiores. Pixar (conjunção fonética das palavras "pixel" e "arte")

12. Funcionamento do motor da Pixar O dia na Pixar começa sempre com a revisão do trabalho do dia anterior. Nessas sessões coletivas, cada passo trilhado é intensamente criticado pelos diretores, na frente de toda a equipe. Os próprios diretores dos filmes também se submetem a uma espécie de "conselho" composto de seus pares. "Às vezes é doloroso, mas funciona." Brad Bird, diretor de Ratatouille e uma das estrelas da Pixar.

13. Como oferecer condições para que a equipe se sentisse responsável pelo resultado dos filmes e da empresa?

14. Política de remuneração diferente praticada pelos demais estúdios. • O salário fixo dos funcionários da Pixar é cerca de 10% menor que o da indústria como um todo. • O que faz com que eles ganhem mais que seus pares, cerca de 300.000 dólares por ano no caso de um técnico em animação, é o desempenho de cada um aliado à performance do desenho. • Todos os integrantes do time de técnicos ou de animadores têm metas individuais estipuladas pelos diretores. • Se cumprirem o que estava acertado e o filme se sair bem nas bilheterias, ganham opções de ações e bônus atrelados a essas conquistas.

15. Um diretor chega a receber até 3 milhões de dólares por ano só com as bonificações. A conseqüência dessa política de distribuição de lucros, em que cerca de 60% do salário vem do variável, é que todos ficam comprometidos com o trabalho. • Na Pixar, é comum a jornada se encerrar de madrugada e o fim de semana tornar-se tão animado quanto uma segunda-feira. • "Eles podem ter aula de ioga ou sair para levar as crianças à escola. Isso não importa. O que nós queremos é que eles se sintam donos do filme e desta empresa", diz Lasseter. "É isso que provoca uma intensa busca pela qualidade."

16. Alguns números Procurando Nemo, Monstros S.A., Os Incríveis e Toy Story 3 já arrastaram aos cinemas mais de 500 milhões de pessoas — e renderam aos criadores do Mickey Mouse 6,5 bilhões de dólares. A franquia Carros continua faturando cerca de 2 bilhões de dólares por ano mesmo depois de terem saído de cartaz. A Disney lança produtos novos até hoje (foram 600 brinquedos no total). Desde 2006, quando o primeiro Carros foi lançado, a animação já faturou 10 bilhões de dólares entre venda de ingressos e produtos licenciados — a expectativa agora é que a continuação renda pelo menos outros 15 bilhões. Para efeito de comparação, o filme Alice no País das Maravilhas arrastou multidões ao cinema em 2010, mas rendeu à Disney apenas 190 milhões de dólares em licenciamento. Na esperança de garantir o sucesso dos próximos filmes, a Disney vai dedicar neste ano 80% de sua verba cinematográfica para produzir continuações, ante 60% no ano passado.

17. Recapitulando..... 1. Bom desempenho é conseqüência do que talvez seja a característica mais visível – e valorizada – da empresa: a criatividade;2. A empresa estimula a colaboração criativa de todos os funcionários em seus projetos por meio do estímulo à comunicação;3. Esse ambiente pressupõe muitas vezes passar por cima do chefe; 4. Decisões tomadas de uma forma participativa;5. O engajamento completo só ocorre com uma mentalidade de acionista praticada pelos funcionários.

18. “É preciso perceber que a hierarquia de tomada de decisões e a estrutura de comunicação são duas coisas diferentes. Funcionários de qualquer departamento devem ser capazes de abordar alguém de outro departamento para resolver problemas sem ter de passar pelos canais competentes.” Ed Catmull - cofundador e presidente da Pixar (em depoimento no livro Nos Bastidores da Pixar

20. Referências http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/60159_O+HOMEM+QUE+SALVOU+A+DISNEY http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0907/noticias/voila-eis-a-receita-da-criatividade-m0144520 http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0996/noticias/velozes-e-bilionarios?page=2&slug_name=velozes-e-bilionarios http://colunas.epocanegocios.globo.com/carreira/2010/08/02/quer-trabalhar-no-playground-da-pixar/ Nos Bastidores da Pixar – Lições do playground corporativo mais criativo do mundo (Bill Capodagli e Lynn Jackson, Editora Saraiva, 2010)