RASKUSTES ETTEVÕTTE PERSONALIJUHI ROLL

1. RASKUSTES ETTEVÕTTE PERSONALIJUHI ROLL Riina Rohelaan, HR Outsourcing OÜ, konsultant

2. Raskustes ettevõte? Milline on personalijuhtimise seisukohast raskustes ettevõte? a) Kasvuraskustes ettevõte b) Stabiilse turupositsiooni säilimise eest võitlev ettevõte c) Majandusraskustes ettevõte

3. Personalijuhtimise põhitegevused • Kompetentse ja hästi töötava personali ligimeelitamine – värbamine ja valik • Kompetentse ja hästi töötava personali säilitamine – personali motiveerimine ja arendamine • Kompetentse ja hästi töötava personali väljajuhtimine – personali vabastamine

4. Personalijuhtimise rõhuasetus erineva “raskusega” ettevõttes • Kasvuraskused – personali ligimeelitamine • Stabiilse turupositsiooni hoidmine – motiveerimine ja arendamine • Majandusraskused – personali väljajuhtimine

5. Personalijuhi roll • Kuidas juhtkond personalijuhi rolli käsitleb – kas ta on strateeg või dokumendivormistaja? • Millise rolli personalijuht ise endale võtab – kas ta on müügimees või käsutäitja? • Millist survet avaldab majanduskeskkond ja sellele kohandatud ettevõtte strateegia, kas sellega kaasneb: • Kasvuraskused (nt laienemine uutele turgudele, ettevõtte ümberkujundamine, ühinemine) vms • Stabiilse turupositsiooni hoidmine (võitlus konkurentidega oma koha hoidmise eest turul) • Majandusraskused (taandumine turult, toodete või teenuste mahu vähenemine vms)

6. Milliste majandusprognoosidega peaks ka personalijuht arvestama? • Globaalne majanduskasv on aeglustunud • Ebakindlus Euroala majandusarengu suhtes on suur, probleemsed riigid Euroalas • Eesti majandus püsib tugeval sisenõudlusel, välisnõudluse kasvu vähenemine KOKKUVÕTE: Majanduskasv kujuneb lähiaastatel aeglasemaks kui möödunud kümnendi kriisieelsetel aastatel Allikas: Ardo Hanssoni ettekanne Konverentsil Äriplaan 2013

7. Tulevikutrendid tööjõuturul • Väljarände ja sündivuse languse tõttu 90-ndatel väheneb lähitulevikus töötajate arv, seetõttu vajatakse igal aastal tööjõuturule juurde 12-13 tuhat uut töötajat • Töötajaskond vananeb • Töötajate väljavool ületab sissevoolu • Suureneb vajadus spetsialistide ja oskustööliste järele • Surve palgatõusule • Allikad: Tööturu ülevaade. Eesti Pank, 2012 • mkm.ee/tegevused/uuringud/tööjõuprognoosid

9. Millised muutused võivad ees oodata personalijuhti? • Personaliga seotud otsuseid hakatakse pikemalt ette planeerima, väheneb “reageerimine” tööjõuturu muutustele • Töötajate “segmenteerimine” (nt talendijuhtimine) • Ettevõtted lähevad kaasa palgatõusuga, kuid hakkavad senisest enam kasutama töötajate kinnistamise võtteid (nt töötajate eest maksete tasumine pensionifondile) • Personalijuhtimise tegevuste ülekandumine personalijuhilt juhtidele ning asjakohase tarkvara kasutamine (nt personali hindamisel ja arenguvestluste läbiviimisel)

10. Personalijuhi roll tulevikus? • Majanduslanguse ajal oli personalijuhi ülesanne seotud efektiivsuse suurendamisega, st kuidas teevad töötajad samapalju või enam tööd väiksema palga eest • Tulevikus on personalijuhi ülesandeks leida lahendus küsimusele: kuidas värvata palgatõusu tingimustes parimaid inimesi, neid hoida ja samas olla paindlik ettevõtte toodete või teenuste turunõudluse suhtes

11. Küsimused?