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LIDERAZGO

LIDERAZGO. Teorías De La Contingencia. Correspondencia entre los líderes y las situaciones. Los líderes orientados a las tareas son mejores en situaciones de mucho o poco control. Los líderes orientados a las relaciones se desenvuelven bien en las situaciones de control moderado.

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Presentation Transcript

  1. LIDERAZGO

  2. Teorías De La Contingencia Correspondencia entre los líderes y las situaciones • Los líderes orientados a las tareas son mejores en situaciones de mucho o poco control. • Los líderes orientados a las relaciones se desenvuelven bien en las situaciones de control moderado. • Primer lugar, cambiar al líder por uno que corresponda a la situación. • La segunda alternativa sería cambiar la situación para ajustarla al líder. ROBBINS, S. P., Comportamiento Organizacional. Ed. Pearson, 2004

  3. TEORIA DE CONTINGENCIAS Teoría de los recursos cognoscitivos Teoría del liderazgo que afirma que la tensión tiene un efecto negativo en las situaciones y que la inteligencia y la experiencia reducen su influjo en el líder. Alto estrés -> Individuos inteligentes desempeñan peor su función. Bajo estrés -> Más experimentados desempeñan peor que los inexpertos.

  4. Teorías de la Contingencia Teoría situacional de Hersey y Blanchard • Teoría de liderazgo situacional TLS • Teoría de la contingencia que se centra en la madurez de los seguidores. • Se ha empleado en 400 de las 500 empresas revista Fortune. Seguidores: • Son ellos los que aceptan o rechazan al líder. Madurez: • Las personas tienen la habilidad y la disposición de cumplir con una tarea específica. Relación padres -> Hijo. Aunque de gran uso no se ha podido probar y apoyar la teoría.

  5. Lenguaje verbal

  6. Lenguaje verbal Lenguaje NO Verbal 90%

  7. LEADERS SOLO LOS LÍDERES PUEDEN MOVER LAS CORRIENTES AUNQUE SEAN PROFUNDAS O PESADAS. Ejemplos ; CAMBIOS DE CULTURA; DE PARADIGMA; FUSIONES; COMPRAS; CRISIS FINANCIERAS GLOBALES

  8. LIDERAR EQUIPOS 6 personas 60’ minutos Objetivos claros FACILITADOR PROFESIONAL Participantes de diversas Multidisciplinas 6 sesiones màximo

  9. EMPOWERING MENTORING Y COACHING AUTODISCIPLINA OBJETIVOS A LARGO PLAZO.

  10. EMPOWERMENT EXPLORAR PARA DECIDIR A QUIÉN: MODELAR: ALINEAR: FACULTAR: SUPERVISAR:

  11. RESULTADOS DEL EMPOWERING: PRODUCCIÓN A TIEMPO CON ALTA CALIDAD.

  12. Teorías Del Liderazgo Contextualizar un mensaje es una poderosa herramienta utilizada por los líderes como forma de usar el lenguaje para manejar los significados. ESTILOS DE LIDERAZGO:Liderazgo Carismático El líder tiene: -una visión -está dispuesto a correr riesgos para materializarla -es sensible al entorno -es sensible a las necesidades de sus seguidores -su comportamiento novedoso y poco convencional Apropiado cuando la tarea de los seguidores tiene un componente ideológico. ROBBINS, S. P., Comportamiento Organizacional. Ed. Pearson, 2004

  13. Un líder es aquel que puede mover una multitud con una sola palabra: Martin Luther King LIBERTAD…

  14. Líder es aquel que solamente mira hacia atrás para ver cuánto ha avanzado… Wangari Maathai Nelson Mandela Dalai Lama Premio Nobel de la Paz 2004 Premio Nobel de la Paz 1993 Premio Nobel de la Paz 1999

  15. Líder es aquel que da la vida por su gente… Mahatma Gandhi Teresa de Calcuta Ernesto Che Guevara

  16. Líder es aquel que puede hacer que toda una multitud siga sus ideas, aunque estas sean erróneas… Adolf Hitler Osama Ben Laden Augusto Pinochet

  17. Líder es aquel que puede cambiar el mundo… Albert Einstein Neil Armstrong Cristóbal Colón

  18. Líder Narcisista: Ventajas • Aporta visión y coraje. Ve las cosas que no fueron y se pregunta por qué. • Crea el futuro. Quiere dejar legado. • Atrae seguidores. Depende de la afirmación de sus seguidores. MACCOBY, M., Liderazgo al más alto nivel. Havard Business Review. Ed. Deusto, 2004.

  19. Líder Narcisista Sensible a la crítica: emocionalmente aislado, desconfiado, autoprotección. Quiere un sí a todo. Falta de empatía: no tiene remordimientos, puede ser explotador. Aversión al mentor/ Coach No escucha “La diferencia entre Dios y Larry es que LARRY piensa que es Dios” Adoctrina la organización. No se atreve a enfocar los matices GRISES de cualquier personalidad Peligro: los logros pueden alimentar su grandiosidad. Exagera expansión, no desarrolla la organización Deseo de competición MACCOBY, M., Liderazgo al más alto nivel. Havard Business Review. Ed. Deusto, 2004.

  20. Tipos De Líder Narcisista • Productivos: • Estrategas, ven el conjunto del Sistema: FONDO y Formas. • Abren camino en las transformaciones • Encantadores • A CORTO PLAZO • No productivos: • Soñador irrealista • Solo los enemigos bloquean su éxito. • Sólo acepta sus opiniones de doctrina MACCOBY, M., Liderazgo al más alto nivel. Havard Business Review. Ed. Deusto, 2004.

  21. Si Tu Jefe Es Narcisista ... • Conoce bien sus sentimientos y no esperes simpatía. No lo adules porque no te dejará vivir. • Dále ideas, pero deja que se atribuya el mérito. • Organízate: dan más órdenes de las que puedas ejecutar, y en cualquier momento. MACCOBY, M., Liderazgo al más alto nivel. Havard Business Review. Ed. Deusto, 2004.

  22. Un Líder no se mide sólo por su altura… Fernando Alonso Napoleón Bonaparte Pau Gassol

  23. Un Líder es aquel que busca alcanzar un sueño… Bono David Meca Rafa Nadal

  24. Pero cuando un Líder muere, se lleva consigo la esperanza… Freddy Mercury Ayrton Sena Juan Pablo II

  25. Evolution of management philosophies Trends for managers to become leaders & facilitators MBV IncreasingComplexity Trends towards product quality and client orientation Trends towards team networks and flat structure 2000s MBO 1960s MBI 1920s Trends towards autonomy & empowerment

  26. Líder es aquel que puede motivarte hasta en los peores momentos y te ayuda a seguir adelante…

  27. Pero todo Líder tiene cosas buenas y malas. Cosas que no se ven, o sobre las que se hace la vista ciega como los siguientes fotogramas:

  28. ¿Qué tipo de Líder quieres ser?

  29. Sólo tú lo puedes decidir.

  30. Piénsalo bien cuando influyas en la vida de los demás.

  31. REFLEXIONA Y Siéntelo DESDE TU INTIMIDAD

  32. APRENDER A APRENDER,… “Aprender es incorporar nuevas habilidades que posibilitan lograr objetivos que hasta el momento se hallaban fuera del alcance” SOLTAR LAS CERTEZAS “Para sobrevivir debemos aplicar lo que hemos aprendido. Para crecer y desarrollarnos tenemos que soltar justamente eso que hemos aprendido” Anónimo.

  33. GRACIAS. PROFESOR CEFERÍ SOLER.

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