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LIDERAZGO

LIDERAZGO. Elemento indispensable para el éxito organizacional.

briana
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Presentation Transcript

  1. LIDERAZGO Elemento indispensable para el éxito organizacional

  2. Hasta que el pueblo las cantalas coplas no son, y cuando las canta el pueblo,ya nadie sabe su autor. Tal es la gloria, Guillén, de los que escriben cantares:oír decir a la gente que no las ha escrito nadie. Procura tú que tus coplasvayan al pueblo a parar,aunque dejen de ser tuyaspara ser de los demás.Que, al fundir el corazóncon el alma popular,lo que se pierde de nombrese gana de eternidad.” Manuel Machado 1874 - 1947

  3. Despacito y buena letra que el hacer las cosas bien importa más que el hacerlas.

  4. Cuando vayan mal las cosascomo a veces suelen ir,cuando ofrezca tu caminosolo cuestas que subir,cuando tengas poco haberpero mucho que pagar,y precises sonreiraun teniendo que llorar,cuando ya el dolor te agobiey no puedas ya sufrir,descansar acaso debespero nunca desistir.Tras las sombras de la duda,ya plateadas ya sombrias,puede bien surgir el triunfo,no el fracaso que temias,y no es dable a tu ignoranciafigurarse cuan cercano,puede estar el bien que anhelasy que juzgas tan lejano,lucha, pues por mas que en labrega tengas que sufrir,¡Cuando todo este peor,mas debemos insistir! Rudyard Kipling (1865-1936)

  5. Ideas Estratégicas • ¿Cómo saber que medidas se deben tomar primero?

  6. La etapa más peligrosa es el RESPETO • “Cuando procuramos generar cambio en nuestras sociedades, se nos responde primero con indiferencia, luego con burla, luego con agravios y al fin con opresión. Por último, se nos presenta el mayor desafío. Se nos trata con respeto. Esta es la etapa más peligrosa.” Mahatma Gandhi

  7. Aptitudes y Capacidades • Aspiración. • Reflexión y conversación. • Conceptualización.

  8. Nueva Conciencia y Sensibilidad Pensamiento Colectivo

  9. Nuevas Actitudes y Creencias • Confianza basada en una experiencia directa del poder de la gente que vive con integridad, apertura, compromiso e inteligencia colectiva. • A diferencia de las culturas empresariales tradicionales basadas en la fragmentación, la componenda, el secreto y el miedo,

  10. Innovaciones en infraestructura

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