“Hacia el concepto de Servicio Excepcional”

2. La calidad de servicio como ventaja competitiva en el turismo “Hacia el concepto de Servicio Excepcional”

3. Análisis de Situación Análisis de situación ¿Existe una verdadera cultura de la atención al cliente en nuestro país? Les propongo un rápido ejercicio de calificación…

4. Análisis de Situación Análisis de situación • Prácticamente ninguna universidad orientada a temas comerciales o de negocios tiene como asignatura la atención al cliente. • A veces tampoco existe como unidad dentro de algunas asignaturas referidas a marketing, turismo, hotelería y comunicación. • Esto significa que este tema deberá ser enseñado por las organizaciones.

5. Análisis de Situación Análisis de situación Temas a tener en cuenta: • Las retención del personal capacitado comienza a ser cada vez más dificultoso. • Existen rubros en donde comienzan a faltar recursos humanos de buen nivel. • El cambio generacional.

6. Análisis de Situación Pregunta rápida… ¿Es fácil o difícil atender bien?

7. Brindar un buen servicio no es fácil

8. Brindar un buen servicio no es fácil Implica: • Personal emocionalmente estable, porque más allá de la actividad específica se manejan emociones en forma permanente. • Con una actitud positiva en forma permanente. • Entrenada y capacitada para tratar con clientes. • Conocimientos exhaustivos de la organización, métodos y normas. • Motivada / incentivada.

9. ¿Definimos calidad? ¿Es real o percibida?

10. La importancia del clima laboral El clima laboral Excitación creativa Compromiso genuino Cooperación placentera Condescendencia Obediencia maliciosa Rebelión o abandono

11. Palabras claves • Experiencia única. • Manejo de imprevistos. • Relaciones. • Creatividad. = Profesionalismo. La actividad turística está ligada a crear un fuerte impacto que logre emociones positivas.

12. Las claves para una cultura de servicios exitosa • Contrate empleados que no sientan que el servicio es algo servil.

13. Las claves para una cultura de servicios exitosa 2. Permita que el cliente manifieste su disconformidad

14. Las claves para una cultura de servicios exitosa 3. La compañía debe comprometerse con el cliente de palabra y de acción.

15. Las claves para una cultura de servicios exitosa 4. Capacite a sus colaboradores "Frontline“ y al sector operativo ligado a la atención al cliente.

16. Las claves para una cultura de servicios exitosa 5. Capacite en forma permanente y de una manera creativa. Recuerde que es una inversión que siempre genera rentabilidad.

17. Las claves para una cultura de servicios exitosa 6. Premie con incentivos no monetarios acciones que generen clientes satisfechos.

18. Las claves para una cultura de servicios exitosa 7. El trabajo en equipo. • Confianza • Comunicación • Complementariedad • Coordinación • Compromiso

19. Existen tres niveles de expectativas Servicio de Calidad Buen Servicio Mal Servicio Excede las expectativas Satisface las expectativas Inaceptable

20. Excediendo las expectativas ¿Qué se está haciendo hoy en su organización para superar las expectativas de sus clientes?

21. El círculo virtuoso El Círculo Virtuoso CAPACITACION MEDICION PREMIACION

22. Los 9 motivadores claves para que la calidad de servicio impregne a toda la organización Programa de cultura de servicio Etapas • Presentar el programa en un evento de lanzamiento. • Definir cambios y mejoras posibles con amplia participación de todos los sectores. • Desarrolle una campaña de buenas ideas. • Premiar las mejores ideas con incentivos no monetarios. • Definir estándares de mínima. • Fijar las máximas que serán la guía para todo el personal. • Capacitación a mandos medios. • Capacitación a sectores de atención al público. • Capacitación a sectores operativos estrechamente ligados a la atención al público. • Sistema de evaluación permanente.

23. Empowerment Empowerment • Es el acto de darle a la gente el poder de actuar en respuesta a la necesidad de un cliente, y para lograr la satisfacción de ese cliente. • Los “incendios” muchas veces son inevitables y desconocidos.

24. Implementando el empowerment Implementando el empowerment • Enséñeles alos empleados las ocasiones en que puedenquebrar las reglas. • Eliminar las trabas en el ámbito de las organizaciones ligadas a la creación de experiencias es fundamental. • Comunique Empowerment: • Disminuya la pirámide. • Transmita un sentimiento de seguridad. • Provea normas flexibles a sus empleados.

25. Cuatro problemas del Empowerment 4 problemas del empowerment • La alta gerencia no confía en los empleados. • La alta gerencia no confía en los clientes. • Los empleados no están dispuestos a tomar riesgos. 4. La gerencia media se siente temerosa.

26. Los tipos de cliente en conflicto Clientes en conflicto • Cliente enojado con razón. • Cliente enojado con parte de culpa. • Cliente enojado sin razón. Dentro de estos tenemos para cada una de las tres categorías los siguientes: • Muy agresivo y activo. • Muy agresivo. • Enojado pero sin agresión. • Molesto y sarcástico. • Tranquilo (los menos salvo algún monje tibetano)

27. Claves para mejorar la relación con los clientes La atención telefónica: • ¿Existe capacitación acerca de la atención telefónica? • ¿Se devuelven todos los llamados? • ¿Si posee IVR, el mismo es amigable? • ¿Cuántas horas por día trabaja el personal del call center? • ¿En qué condiciones?

28. Claves para mejorar la relación con los clientes Reclamos económicos: • ¿Cuánto demora su organización en devolver dinero ante un reclamo justificado? • ¿Qué poder tienen sus empleados para efectuar devoluciones o realizar ajustes en el acto, o en el menor tiempo posible?

29. Claves para mejorar la relación con los clientes Compensaciones: • ¿Existe un sistema de compensaciones para aquellos clientes damnificados por un problema de mal servicio?

30. Algunas barreras en Argentina • “Es muy difícil por nuestra cultura”. • “Lo importante es sacarse el problema de encima”. • “Atendiendo mal igual estamos ganando mucho dinero”. • La paciencia de los usuarios. • Es muy difícil encontrar empleados que les guste atender bien. • La mayoría de los empleados están pensando en irse de la organización. • Exceso de trabajo. • Las peleas y la incomunicación interna.

31. Preguntas… • ¿Podemos hacer algo con los pasajeros de viajes de negocios que están solos?

32. Preguntas… • ¿Podemos hacer algo innovador para los matrimonios con hijos?

33. Preguntas… • ¿ O para sus mascotas?

34. Un pedido final Un pedido final • Trabajemos desde nuestra función, cualquiera que sea para satisfacer a quienes generan nuestros ingresos. • Exijamos como clientes calidad en donde sea.

35. ¡MUCHAS GRACIAS!