Introduction à l'Efficacité des Systèmes de Production

1. Introduction à l'Efficacité des Systèmes de Production Session du 17 Mars 2006 HEI

2. Management de la Performance Qui vous inspire le leadership ? Comment décrivez-vous le leadership ? (2 mots) 1- Le LEADERSHIP

3. Management de la Performance Un LEADER d'exception : NAPOLEON 2- Le LEADERSHIP

4. C'est l'aptitude à fédérer et faire adhérer à une VISION Management de la Performance 3- Le LEADERSHIP

5. Pour cela un Manager doit être Management de la Performance EXEMPLAIRE 4- Le LEADERSHIP

6. C'est la faculté de déployer des objectifs suivre leur atteinte. Management de la Performance 5- Le LEADERSHIP

7. Pour cela un Manager doit être Management de la Performance A L' ECOUTE 6- Le LEADERSHIP

8. Notion d'empathie Management de la Performance RESSENTIR COMME L'AUTRE 7- Le LEADERSHIP

9. Manager c'est : Management de la Performance Gérer les hommes 8- Le Manager Gérer les problèmes Gérer le progrès

10. Management de la Performance Quand vous conduisez, vous avez : des phares allumés, un pare-brise propre, un tableau de bord. 9- Savoir se situer Vous savez : où vous êtes où vous allez

11. Manager, c'est conduire / piloter : Management de la Performance Il vous faut un Tableau de bord 10- Le pilotage

12. Il donne une vision analytique de votre situation / environnement par rapport à votre destination. Management de la Performance 11- Le tableau de bord

13. Journaliers, mensuels, annuels Management de la Performance Instantanés, cumulés, avec historique 12- Les types d'indicateurs Mesures nettes, ratios (%, PPM)

14. Management de la Performance Le déploiement des objectifs est traduit via les indicateurs. 13- Les indicateurs Le tableau de bord est d'abord pour votre équipe.

15. Tout doit être : Management de la Performance Visible / lisible 14- Le Management visuel Compréhensible Accessible

16. Ce qui se voit bien s'utilise bien : Management de la Performance Codes couleurs Hauteur d'affichage 15- Le Management visuel Formes dédiées

17. Management de la Performance Des indicateurs bien choisis et clairs permettent de PILOTER VOTRE PERFORMANCE 16- Le Management visuel

18. Management de la Performance Piloter la performance, c'est : Motiver / Sanctionner 17- Gérer les hommes Réagir à propos

19. Management de la Performance Utilisez des : S Situation T Tâche 18- Gérer les hommes A Action R Résultat

20. Management de la Performance Les entretiens individuels : Les résultats / Les comportements Le collaborateur 19- Gérer les hommes Les objectifs L'entreprise La formation / La carrière La relation

21. Management de la Performance Préparez vos STAR Raisonnez avec EMPATHIE 20- Gérer les hommes Ayez du COURAGE

22. Management de la Performance Donnez des repères Fixez des rituels / règles 21- Gérer les hommes Exemple des enfants Exemple du code de la route

23. Management de la Performance Vous voyez vos problèmes : Sur le tableau de bord 22- Gérer les problèmes Ou, vous les subissez

24. Management de la Performance L'approche DIABOLO --------COLLECTE-------- SYNTHESE DECISION 23- Gérer les problèmes ----REDEPLOIEMENT----

25. Management de la Performance 5M QQOQCP 24- Outils d'analyse …

26. Management de la Performance Principes essentiels : Sur les lieux Avec le produit 25- Gérer les problèmes Avec les personnes concernées Jeu de la montre

27. Management de la Performance C'est sortir du quotidien pour se projeter et imaginer les moyens adéquats. 26- Gérer le progrès

28. Management de la Performance C'est penser à demain quand on gère les hommes 27- Gérer le progrès

29. Management de la Performance C'est penser à l'éradication quand on gère les problèmes. 28- Gérer le progrès

30. Management de la Performance A QUELLES QUESTIONS PUIS-JE REPONDRE ?