1 / 36

Nyborg, d. 16. september 2014

Konstruktiv dialog kan forebygge smerter i muskler og led Anne Konring Larsen Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. Nyborg, d. 16. september 2014. SoSu’er og smerter ?. Indenfor de sidste 4 uger, smerter i muskler og led?. 83 %. På trods af mange tiltag…. Zumba -hold

aubrey-prince
Download Presentation

Nyborg, d. 16. september 2014

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Konstruktiv dialog kan forebygge smerter i muskler og led Anne Konring Larsen Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø Nyborg, d. 16. september 2014

  2. SoSu’er og smerter? Indenfor de sidste 4 uger, smerter i muskler og led? 83 %

  3. På trods af mange tiltag… • Zumba-hold • Styrketræning • Løbe/gå-hold • Leder kurser • Medarbejderkurser • Kommunikationskurser • Osv. ..stadig rigtigt mange som har ondt

  4. Hvad skal man så gøre?

  5. Ondt i kroppen? 83 % Med-arbejdere 32 % Hvad tror Lederne?

  6. Toppen af isbjerget… Leder

  7. Og resten af isbjerget… Leder

  8. Back to basic… Hjælper det hvis vi taler sammen?

  9. Formål med indsatsen Undersøge om en hyppig konstruktiv dialog mellem leder og medarbejder kan forebygge smerter i muskler og led (og andre konsekvenser af smerter)

  10. Dialogredskab • For alle medarbejdere og nærmeste leder • Hver 3. uge • Sikrer tid og rum til at tale arbejdsmiljø og udfordringer • Ultrakort ”spørgeskema” - en dialogguide • Sikrer plan og opfølgning • Tid: 5-10 min.

  11. Dialogguiden - i praksis

  12. Det kræver at medarbejdere og ledere er klædt på til dialog

  13. Planlægning: Fælles Forståelse ”Formålet med indsatsen har været lidt fluffy, men det er også dér hvor du fanger behovet , da man selv skal være med til at tage udgangspunkt i det der rør sig…” ”Hvis vi kunne blive mere systematiske i vores tilgang - at man som leder tager fat noget før, så kunne man måske undgå at medarbejderne lægger sig syge…” ”Det positive i indsatsen er at interessen for den enkelte er lige så stor”

  14. Kursus for medarbejdere og ledere Løsningsorienteret Håndtering Konstruktiv tilgang GRUND ELEMENTER Ansvar Forebyggelse af smerter Prioritering Kommunikation

  15. Så kan dialogen gå i gang…

  16. Hvor er vi nu med indsatsen?? • Startede i oktober 2013 • Ca. 350 medarbejdere med i indsatsen • Starter løbende på nye plejecentre

  17. Temaer i dialogerne? Udfordringer Løsninger

  18. Hvordan går det med dialogerne??

  19. Bliver der fulgt op på planerne? På en skala fra 0-10, i hvor høj grad er den plan i aftalte ved sidste dialog gennemført?

  20. Hvorfor så stor forskel? • Ikke behov for indsatsen? • Løser de udfordringerne på en anden måde? • Er der ikke ressourcer til at implementere dialogerne?

  21. Derfor har vi undersøgt… • hvad medarbejderne og lederne synes om dialogen • behovet på plejecentrene • ressourcerne på plejecentrene • Undervisernes oplevelse af medarbejdere og lederes engagement, forståelse af indsatsen mm.

  22. Dialog - hvad siger medarbejderne? ”det ska’ bare gøres ikke-farligt” ”Det er da en virkelig god mulighed for at få lov til at tale med min leder” ”Jeg kan sagtens se ideen i det (at holde dialog), men jeg kan ikke lige se, hvad ska’ jeg så ikke lave, hvis jeg ska’ gøre det, ikk’”

  23. Dialog - hvad siger lederne? ”Det er måske lige i overkanten, hvis du spørger mig. Det, synes jeg ikke, man behøver” ”Hvorfor kun hver 3. uge, tænker jeg? ” Der kommer nogle ting frem, som jeg ikke var opmærksom på før ”

  24. Vi undersøger… • hvad medarbejderne og lederne synes om dialogen • behovet på plejecentrene • ressourcerne på plejecentrene • Undervisernes oplevelse af medarbejdere og lederes engagement, forståelse af indsatsen mm.

  25. Behov Behov

  26. Vi undersøger… • hvad medarbejderne og lederne synes om dialogen • behovet på plejecentrene • ressourcerne på plejecentrene • Undervisernes oplevelse af medarbejdere og lederes engagement, forståelse af indsatsen mm.

  27. Ressourcer

  28. Vi undersøger… • hvad medarbejderne og lederne synes om dialogen • behovet på plejecentrene • ressourcerne på plejecentrene • Undervisernes oplevelse af medarbejdere og lederes engagement, forståelse af indsatsen mm.

  29. Hvad oplevede underviserne?

  30. Afholdelse af dialogerne

  31. Fordeling af røde, gule og grønne

  32. Så hvad er afgørende for om det lykkes? • Organisatorisk stabilitet • Økonomiske ressourcer • Enighed i organisationen • Motivation

  33. Og faktorer som kan forstyrre implementeringen.. • Travlhed • Uforudsete planer - en hverdag som aldrig er ens • Lederens indstilling

  34. …hvordan får vi fat i de arbejdspladser, der har allermest brug for det…?? Simpelt og fleksibelt redskab og alligevel er det vanskeligt…

  35. Tak for opmærksomheden For mere information kontakt: Anne Konring Larsen akl@arbejdsmiljoforskning.dk

More Related